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聘請親人須遵循的原則

發(fā)布時間:2017-02-06編輯:weian

  自己做生意的好處之一在于你能夠聘用你的子女或親戚。但對于許多小型公司的老板來說,聘用自家親戚也是一件相當(dāng)危險的事,有時對親屬們不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞胶苡锌赡軐?dǎo)致公司快速倒閉。但如果遵循了以下幾點(diǎn)原則,那么聘用自家親戚來公司上班將會對雙方都有利。

  1.管理上一視同仁。

  親戚們應(yīng)該接受何種待遇,像普通員工一樣還是有所特殊?為了避免其他員工產(chǎn)生不平衡心理,最初對親戚們的管理應(yīng)和普通員工一樣。當(dāng)他們獲得豐富經(jīng)驗(yàn)以及為公司帶來效益之后,福利才得以享有。同時,這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。

  2.安排合適的工作。

  親戚們會從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來效益?他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)又應(yīng)該如何評估?親戚們的薪酬水平應(yīng)該和工作能力相掛鉤,而不能僅僅因?yàn)樗麄兊娜箮шP(guān)系。

  3.授予部門經(jīng)理權(quán)力。

  親戚們是為老板工作還是為部門經(jīng)理工作?如果他們是為部門經(jīng)理工作,經(jīng)理是否能夠像管理其他員工一樣管理老板的親戚們呢?作為老板,你應(yīng)該授予部門經(jīng)理管理這些親屬的權(quán)力,而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。

  4.分清工作和生活界限

  工作和個人生活的界限分開了嗎?請一定保證,老板個人生活的種種瑣事不應(yīng)該和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限,當(dāng)生活中老板和親戚們有了矛盾時,事情就會很難解決。

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