美國(guó)心理學(xué)家羅杰-斯坎克說(shuō)：人類(lèi)生來(lái)并不能很好的理解邏輯，但是卻能很好地理解故事。我的總結(jié)更簡(jiǎn)單粗暴：只會(huì)講故事不是萬(wàn)能的，但不會(huì)講故事是萬(wàn)萬(wàn)不能的。不要招聘一個(gè)不會(huì)講故事的人。

　　不要招聘一個(gè)不會(huì)講故事的人

　　“如果你準(zhǔn)備在一堆人中挑出一個(gè)人來(lái)做某份工作，那就挑寫(xiě)作能力最好的那個(gè)。至于他有沒(méi)有做過(guò)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、編程或其他什么，倒并不那么重要。他們的寫(xiě)作能力遲早會(huì)帶來(lái)好處的。

　　這是因?yàn)�，一個(gè)會(huì)寫(xiě)作的人，他厲害之處可不僅僅是會(huì)寫(xiě)作而已。文法清晰代表思路明晰。那些會(huì)寫(xiě)作的人懂得如何與他人進(jìn)行溝通。他們使得事情變得更好理解了。他們擅于換位思考。他們懂得抓住重點(diǎn)。這些都是你想在一個(gè)應(yīng)聘者身上看到的特質(zhì)。

　　如今，社會(huì)上再次掀起了寫(xiě)作的熱潮。看看現(xiàn)在多少人不再打電話(huà)了，轉(zhuǎn)而用電子郵件和短信來(lái)溝通。再看看有多少人是用即時(shí)消息和博文來(lái)表達(dá)。如今，有好點(diǎn)子還不夠，是好寫(xiě)作能力讓好點(diǎn)子得以傳達(dá)到別人那。“

　　這是我在看Rework《重來(lái)》時(shí)印象很深的一個(gè)小節(jié)——招聘那些會(huì)寫(xiě)作的人。

　　以前有個(gè)男人追我，給我寫(xiě)郵件總從來(lái)不知道不同主題要分段，而且從不用復(fù)雜分句，語(yǔ)調(diào)也沒(méi)有起伏。即便他其它各個(gè)條件都很好，我也馬上默默地在心里劃了一個(gè)叉。

　　寫(xiě)作能力很重要!

　　你會(huì)講故事嗎?

　　你可能聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事，“世界上最后一個(gè)人，坐在屋子里，突然間，想起了敲門(mén)聲”，這個(gè)故事被稱(chēng)為最短的科幻小說(shuō)。

　　你從小到大，從來(lái)沒(méi)有一門(mén)考試，是考察你會(huì)不會(huì)講故事的。但是我要告訴你，講故事的能力在你一生中至關(guān)重要。

　　我剛畢業(yè)時(shí)在華為，那時(shí)就有一個(gè)說(shuō)法，能寫(xiě)的人晉升快，其實(shí)能寫(xiě)的，就是能講故事的人;在各個(gè)有鮮明企業(yè)文化的大公司，企業(yè)文化都是通過(guò)一個(gè)個(gè)故事傳承;管理高手很多都是講故事的高手，比如任正非和柳傳志;會(huì)講故事的人也比較容易受到朋友歡迎，因?yàn)樗麜?huì)從朋友角度出發(fā)，用生動(dòng)的方式去講一個(gè)事情;我參加評(píng)獎(jiǎng)的所有Hackathon(一種連續(xù)36小時(shí)的編程大賽)，獲獎(jiǎng)的沒(méi)有一個(gè)不是會(huì)講故事的;甚至，你們每周都在傾聽(tīng)的彭縈和我，都需要會(huì)講故事。