招聘管理中，招聘的關(guān)鍵在于面試官，想要招聘管理到合適的人才，一個(gè)合格的面試官是很重要的，那么企業(yè)招聘管理中如何選擇合格的面試官?

　　一、你是否愿意及時(shí)與這些人選會(huì)面?如果你不是這樣做，你就會(huì)錯(cuò)過(guò)自己招聘到優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。

　　在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，大多數(shù)求職者，都將在與用人單位會(huì)見(jiàn)的7天內(nèi)得到錄用的通知!每耽擱一天會(huì)面，就等于你發(fā)出了兩條信息：對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，會(huì)認(rèn)為自己并不重要，或不被需要;對(duì)于負(fù)責(zé)招聘的人員來(lái)說(shuō)，他的努力和專業(yè)能力同樣被忽視。今天，時(shí)間對(duì)成功的招聘工作是非常關(guān)鍵的。

　　二、你是否在招聘人員的預(yù)算方面，給予了他們授權(quán)，這些是成功所必需的。

　　今天的求職者要求獨(dú)具特色和個(gè)性化的對(duì)待。同時(shí)，大多數(shù)求職者應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)也是對(duì)將來(lái)從事的工作感興趣，因而，精心提供盡可能滿足他們要求的待遇仍是很重要的。在有許多可以挑選待遇的情況下，提供標(biāo)準(zhǔn)化待遇的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

　　三、負(fù)責(zé)招聘的人員是否同你探討并明確你的需求?

　　一個(gè)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)招聘的人員會(huì)花費(fèi)必要的時(shí)間來(lái)弄清楚他將履行的職責(zé)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，你應(yīng)該是主要的參與者，并要保證強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)你所需要的重要技能，而并非你所希望的許多“好素質(zhì)”的人。最好是先嚴(yán)格地分析一下表現(xiàn)最出色的員工所擁有的技能及特質(zhì)，然后，你再試著尋找具有相同技能或特質(zhì)的其它人。

　　四、責(zé)招聘的人員是否及時(shí)傳遞反饋，并且確實(shí)做到在一兩天之內(nèi)向你提供人選?

　　特別是一個(gè)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)招聘的人員會(huì)在招聘的處理過(guò)程預(yù)先篩選出適當(dāng)?shù)娜诉x，對(duì)待你公司的態(tài)度像自己就是老板一樣。這就要求負(fù)責(zé)招聘的人員具有競(jìng)爭(zhēng)性的專業(yè)能力，藉此，他們就可以獲悉在不同公司中的某一個(gè)專業(yè)或工作崗位上所有表現(xiàn)出色的人員。為了做到這一點(diǎn)，他們需要得到你的幫助。在你參加各種會(huì)議時(shí)，你應(yīng)該留意那些有可能會(huì)吸收進(jìn)入你公司的優(yōu)秀人選。你應(yīng)該不停地搜尋，并且把適當(dāng)?shù)娜诉x推薦給負(fù)責(zé)招聘的人員，然后負(fù)責(zé)招聘的人員就可以收集這些人選的資料，甚至可以拜訪他們，并對(duì)他們的興趣做出評(píng)判。如果你不斷地這樣做下去，即便你沒(méi)有雇用任何人，你也會(huì)有充足的人力資源做儲(chǔ)備。