不論管理者們怎樣苦口婆心的引導，外加威逼利誘，接著再使出胡蘿卜加大棒的老招數(shù)，總有那么些員工在面對工作時抱持著應付的態(tài)度。

　　在這類員工看來，他們工作的成果還不就是被老板們裝腰包了?被管理者們這些“當官”的得了好處?他們只不過是小小蝦米一只，是被盤剝的對象，如此來說能偷點懶為什么不呢?

　　當然，更有一些員工不這么想，他們主動工作，視工作中的壓力為挑戰(zhàn)，他們喜歡自己的工作，樂在其中。

　　嘿嘿，比如，我。

　　我們可以試著做這樣的區(qū)分，分為兩類人。

　　被美國麻省理工斯隆學院教授沙因博士譽為“兩位現(xiàn)代管理的最佳觀察者”之一的赫茨博，指出了現(xiàn)代人與兩位圣經(jīng)人物的類似性。

　　另一位觀察者麥格雷斯則談到，

　　“我們應該從兩種角度去看員工，并且將之區(qū)分為X型人和Y型人。”

　　“這并非是說人只能屬于這兩類，而是我們傾向于把人歸于這一類或那一類。

　　X型人比較懶惰、對工作沒興趣、需要鞭策、追求保障，并對冒險沒興趣。

　　Y型人渴望工作、能自動自發(fā)、希望有所成就，并且對挑戰(zhàn)非常有興趣。”

　　關于X型人和Y型人，赫茨博談到了圣經(jīng)中的兩位人物。

　　亞當和亞伯拉罕。

　　“亞當悠閑地生活在伊甸園中，除了知道自己得到舒適的照顧外，什么也不知道。

　　他違反上帝的告誡而偷吃了智慧之果，因此被趕出了樂園，他受到的懲罰之一是，從此必須工作。”

　　請注意，亞當本身是處于“悠閑地生活”中的，他是因為偷吃了被禁的食物，受到懲罰，而懲罰之一便是“從此必須工作”。

　　此時，“工作”于亞當是懲罰，而非獎賞!

　　可想而知，亞當對“工作”是百般無奈的，亞當本是“除了知道自己得到舒適的照顧外，什么也不知道”的一人，這下可好了，不得不面臨“工作”的懲罰。

　　好苦啊!

　　如此，亞當怎么可能懷著積極的心態(tài)，全力以赴投入于工作呢?還不就是能應付就應付一下?得過且過罷了。

　　魂不在，一切皆無!

　　再來看看圣經(jīng)中的另一個人物，亞伯拉罕。

　　“亞伯拉罕則是受到挑戰(zhàn)而工作，因為他被視為能負責有能力的人。

　　上帝替他設下了領導角色，因此亞伯拉罕就多年地執(zhí)行他的職責。

　　他是一位不但因為工作該做就做，而且能看出工作的意義，以及在工作中獲得滿足感而有成就的人。”

　　正如上段所言，亞伯拉罕是一位“不但因為工作該做就做，而且能看出工作的意義，以及在工作中獲得滿足感而有成就的人。”

　　“能看出工作的意義”?“在工作中獲得滿足感而有成就”?

　　亞伯拉罕當然是在以最佳的狀態(tài)對待工作了。

　　懷揣滿腔的熱情，積極主動的解決工作中的問題，勇挑擔子，主動承擔責任，不會認為自己只是個“打工”的，持續(xù)自我完善。

　　隨著時間的推移，亞伯拉罕們的工作必然會干得越來越出色，他們得到的肯定和獎賞只會越來越多，亞伯拉罕們的滿足感和成就感也就越來越強烈，實現(xiàn)良性循環(huán)。

　　那么，您是屬于X型人還是Y型人呢?

　　更直接點說，您是歸屬于“比較懶惰、對工作沒興趣、需要鞭策、追求保障，并且對冒險沒興趣”的一類人?

　　還是屬于“渴望工作、能自動自發(fā)、希望有所成就，并且對挑戰(zhàn)非常有興趣”的一類人?

　　當然，更樂于見到您是后者!

　　作為企業(yè)的老板，企業(yè)的管理者，在招聘員工時，很重要的一個事項恐怕就是鑒別出即將加入團隊的新成員是X型?還是Y型?

　　我們至少得確保組織中絕大部分員工是Y型吧。

　　您說先招進來，再對員工進行改造?

　　將X型的員工改造成Y型的員工?

　　不是沒有這個可能，難度實在很大，成本實在不低，改造周期實在太長!

　　還是先人后事，好好把住入口這道關吧。