你看到這篇文章的時(shí)候，我們正在講述的這家公司——北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司，已經(jīng)完成了紅杉領(lǐng)投微博跟投的1億美元C輪融資。“字節(jié)跳動(dòng)”研發(fā)總監(jiān)梁汝波，是張一鳴大學(xué)時(shí)的室友，在九九房創(chuàng)立之前，就曾被張拉來(lái)一同商量創(chuàng)業(yè)。

　　你看到這篇文章的時(shí)候，我們正在講述的這家公司——北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司，已經(jīng)完成了紅杉領(lǐng)投微博跟投的1億美元C輪融資。

　　字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴向《創(chuàng)業(yè)家》&i黑馬透露，該公司C輪估值大約5億美元。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，但張?jiān)诖蠹倚闹�，已�?jīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)死宅形象。技術(shù)宅，一般以情商低而著稱，那么“低情商”的張一鳴是如何搞定自己的團(tuán)隊(duì)?在他年輕追女孩時(shí)，這個(gè)答案就已經(jīng)給出。

　　“字節(jié)跳動(dòng)”研發(fā)總監(jiān)梁汝波，是張一鳴大學(xué)時(shí)的室友，在九九房創(chuàng)立之前，就曾被張拉來(lái)一同商量創(chuàng)業(yè)。對(duì)張一鳴大學(xué)時(shí)追女朋友，梁印象深刻。

　　張一鳴一個(gè)女同鄉(xiāng)的電腦壞了，他跑去修，回來(lái)就興奮：哇，她們宿舍一個(gè)女孩子不錯(cuò)!接著張就總?cè)バ揠娔X，跟那個(gè)“不錯(cuò)的女孩子”在BBS上聊，然后約出來(lái)玩，然后表白，被拒絕。

　　張一鳴沒(méi)有表現(xiàn)出一點(diǎn)兒氣餒，照樣約出來(lái)玩。在北戴河，玩到身上只剩最后幾個(gè)硬幣時(shí)，張對(duì)女孩子說(shuō)，我們把它花光。他們就拿著這幾個(gè)硬幣去了一趟網(wǎng)吧，回來(lái)時(shí)牽著手。

　　這個(gè)女孩子是張一鳴現(xiàn)在的妻子。

　　梁汝波總結(jié)，張一鳴一是認(rèn)人準(zhǔn)，二是“死皮賴臉”。

　　在為公司招人時(shí)，張保持了梁說(shuō)的這些特性。

　　“字節(jié)跳動(dòng)”的前100名員工全部是張一鳴親自面試的�，F(xiàn)在公司發(fā)展速度加快，他只能面試70%左右，但每個(gè)offer都是他親自確認(rèn)后發(fā)出的。

　　他對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》&i黑馬說(shuō)：“我們招人的標(biāo)準(zhǔn)比較高，可能除了小米之外，業(yè)界的創(chuàng)業(yè)公司中，很少有我們這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的。”

　　梁汝波說(shuō)，每次團(tuán)隊(duì)里招到優(yōu)秀的人才時(shí)，他都覺(jué)得難得。“但他(張一鳴)總是會(huì)說(shuō)，能找到更優(yōu)秀的，并且能正確地評(píng)估，給出合理的offer。”

　　張一鳴說(shuō)，他招聘的辦法就是留心和誠(chéng)意。大學(xué)時(shí)，他在一個(gè)技術(shù)社團(tuán)當(dāng)主席，組織了一個(gè)寫(xiě)代碼比賽。比賽的冠軍，現(xiàn)在是“字節(jié)跳動(dòng)”的一名主力工程師。

　　“他是化學(xué)系的，”張一鳴說(shuō)，“但比計(jì)算機(jī)系的寫(xiě)程序還快。他在研究生時(shí)我就把他挖去酷訊當(dāng)實(shí)習(xí)生(后來(lái)一直留在酷訊，張一鳴從酷訊離職時(shí)承諾不挖酷訊的人�？嵊嵱�2009年被TripAdvisor收購(gòu))，這個(gè)公司成立不到兩個(gè)月就邀請(qǐng)他來(lái)了。”

　　一旦見(jiàn)到認(rèn)為不錯(cuò)的人才，即使當(dāng)時(shí)沒(méi)招到，張一鳴也會(huì)想辦法知道對(duì)方目前的狀況。“對(duì)優(yōu)秀的人，兩三年保持跟蹤。比如我們現(xiàn)在做基礎(chǔ)架構(gòu)的同事，之前在一些業(yè)務(wù)上有往來(lái)，當(dāng)時(shí)他對(duì)加入我們興趣不大。后來(lái)每隔半年都會(huì)去找他一次，他在一年半之后加入。”

　　張一鳴也曾連續(xù)幾周去見(jiàn)同一個(gè)人，在對(duì)方小區(qū)門(mén)口。他給HR的原則是，只要遇到不錯(cuò)的人，時(shí)間地點(diǎn)都OK。

　　如果沒(méi)有特殊情況，70、80%的人都能請(qǐng)來(lái)。“首先你要讓他知道，他能在你這邊發(fā)揮更大的價(jià)值，更重要的是，你有信念建設(shè)一家有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的健康的公司，希望他參與進(jìn)來(lái)。我覺(jué)得這個(gè)比較吸引人。”