員工招聘與選拔實務提出了如何把招聘與選拔的各項工作加以細化;如何避免人員選拔中可能出現(xiàn)的個人偏好等問題。

　　一、內(nèi)容簡介

　　《員工招聘與選拔實務》內(nèi)容簡介：人員招聘與選拔是一項實務性很強的工作僅有人力資源戰(zhàn)略，缺少實施戰(zhàn)略的合適人選和具體方法是無法達到預期效果的如何實現(xiàn)人員招聘與選拔的目標，把招聘與選拔的工作落到實處;如何從實際出發(fā)，設計出行之有效的方案：如何把招聘與選拔的各項工作加以細化;如何避免人員選拔中可能出現(xiàn)的個人偏好，諸如此類的問題《員工招聘與選拔實務》將為您提供最佳的解決方案。

　　二、圖書目錄

　　1 招聘與選拔

　　相信大部分人對招聘與選拔都不陌生，但是絕大多數(shù)的人對招聘與選拔的認識僅局限在表面的層次上。那么，什么才是真正的招聘與選拔?招聘與選拔對企業(yè)有什么樣的積極意義?招聘與選拔的模式在未來應該怎樣發(fā)展?

　　什么是招聘與選拔

　　招聘與選拔在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用

　　新視角下的招聘與選拔

　　傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構和系列變革

　　未來化的企業(yè)結(jié)構與人力資源管理

　　2 運籌帷幄，準備招聘

　　凡事講究“有備無患”，企業(yè)的招聘與選拔工作也是如此。招聘與選拔工作是一項細致的工作，稍微有一點閃失，就可能給企業(yè)日后的發(fā)展埋下隱患，造成嚴重的后果。因此，在企業(yè)即將進行人才的招聘與選拔之前，務必要做好相應的準備工作。

　　因崗招聘與因人設崗

　　人力資源規(guī)劃方案

　　人力資源供需平衡分析

　　招聘成本預算

　　招聘環(huán)境考察

　　職位說明書與求職申請表

　　編寫招聘計劃書

　　3 多管齊下，網(wǎng)羅人才

　　所謂“千軍易得，一將難求”，企業(yè)要找到好人才，就必須廣開渠道，靈活運用多種招聘方式。一般情況下，企業(yè)的招聘方式主要有外部招聘與內(nèi)部選拔兩種，同時這兩種方式又與很多招聘渠道有著千絲萬縷的聯(lián)系。只要利用好這些方式與渠道，企業(yè)這棵“梧桐樹”就不怕招不來“金鳳凰”。

　　外部招聘和內(nèi)部選拔

　　怎樣利用好獵頭公司

　　校園招聘

　　如何進行網(wǎng)絡招聘

　　做好現(xiàn)場招聘會

　　4 組織招聘

　　招聘的組織工作繁冗復雜，企業(yè)該怎樣組織招聘，應該采取什么樣的招聘手段，選擇什么樣的時機才合適，怎樣對應聘者進行測試?這些問題常常使得各個企業(yè)的招聘工作者忙得焦頭爛額。實際上，只要理清招聘工作的頭緒與順序，招聘的組織工作就會變得輕輕松松。

　　甄選應聘材料

　　面試通知書

　　心理測試

　　職業(yè)適應性測試

　　建立勝任力模型

　　正確使用測評工具

　　選拔評價

　　5 最有效的面試法

　　通常情況下，大部分的企業(yè)招聘工作者在對應聘人員進行面試時，只是圍繞著一些簡單的問題原地打圈。這樣做的后果就是招聘人員只能對應聘者有一個大概的了解，而很難透視應聘者的真正水平，以至于某些時候企業(yè)與真正的高素質(zhì)人才失之交臂。因此，企業(yè)在進行面試的過程中，就必須采用一些有效的面試方法。

　　結(jié)構化面試

　　行為面試

　　能力面試與壓力面試

　　怎樣提高面試效果

　　面試常用技法與常用問題

　　6 新人錄用

　　新人的錄用也是一項細致的工作，關系到企業(yè)與員工的權利和義務，是雙方利益的保證。因此，新人的錄用過程不能夠有一絲的馬虎，每一步都要在雙方同意的基礎上進行。

　　新人錄用決策

　　新員工信息管理

　　簽訂勞動合同

　　勞動合同終止與續(xù)約

　　小企業(yè)的薪酬管理如何進行

　　7 新員工安置

　　企業(yè)的招聘與選拔工作需要較高的成本和精力的投入。因此，在錄用工作結(jié)束之后，盡快使新員工得到妥善的安置，采用各種各樣的方式使新員工迅速進入工作狀態(tài)，并使之與新的工作環(huán)境盡快融合，最終產(chǎn)生出最佳的效益，就成了企業(yè)節(jié)約成本的必要手段。

　　新員工培訓

　　妥善擬定入職方法

　　為新員工做好職業(yè)前景規(guī)劃

　　人際關系處理

　　新員工績效考核

　　8 招聘后的工作評估

　　有一句話是這樣說的：“每一種挫折或不利的突變，是帶著同樣或較大的有利的種子。”同樣，企業(yè)的招聘工作中必然存在著這樣那樣的因素。在最短的時間內(nèi)對招聘工作做出準確的評估并反饋有用信息，是在以后的招聘工作中利用有利因素，規(guī)避有害因素的重要手段。

　　何為招聘評估

　　對招聘成效的評估

　　撰寫評估報告

　　9 招聘風險控制

　　在絕大多數(shù)人的眼里，招聘似乎并不存在什么風險，只有在日后簽訂勞動合同或者管理工作中才存在這樣那樣的風險。其實不是這樣，任何事情都有其必然的原因。根據(jù)有關部門的調(diào)查統(tǒng)計，大部分的勞動爭議，都是由招聘工作中埋下的隱患引起的。因此，要想避免勞動爭議，就應該做好招聘的風險控制。

　　招聘風險成因分析

　　招聘風險控制

　　家族式企業(yè)管理風險

　　如何避免人才跳槽

　　10 招聘中常見的問題

　　在企業(yè)的招聘與選拔工作中，經(jīng)常存在種種的負面問題。這些問題常常是決定企業(yè)招聘工作成敗與否的關鍵。因此，企業(yè)的招聘工作者要想成功進行招聘，就首先要學會去正確處理這些問題。

　　影響招聘與選拔的因素

　　招聘與選拔工作中的誤區(qū)

　　國內(nèi)企業(yè)招聘中常見的問題及對策