傳統(tǒng)的企業(yè)招聘管理方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結(jié)合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標(biāo)人選，人才高效獵取技術(shù)已成為卓越管理者人才管理的基本功。
一大聯(lián)結(jié)點(diǎn)：錄用與使用
員工使用采用“以事選才”，即依據(jù)事先確定好的崗位來進(jìn)行企業(yè)招聘。在企業(yè)招聘管理模式上，遵循市場(chǎng)原則，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，在企業(yè)招聘管理模式上強(qiáng)調(diào)員工的歸屬感及企業(yè)文化的認(rèn)同感，企業(yè)的高級(jí)管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部，是對(duì)員工忠于企業(yè)的一種員工激勵(lì)方式。
二大聯(lián)結(jié)點(diǎn)：培訓(xùn)與薪酬福利
一種是企業(yè)招聘主要是通過市場(chǎng)運(yùn)作，比較重視高水平的人才，招聘員工的工資中包括培訓(xùn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移和與同行業(yè)雇工工資的競(jìng)爭(zhēng)，一般薪酬水平較高，具體包括基本薪金、年度獎(jiǎng)、福利和長(zhǎng)期激勵(lì)，但比重最大的是長(zhǎng)期激勵(lì)，可變薪酬所占比例很大，福利所占比例較低;
另一種是采用“年功序列制”作為薪酬制度，雇員工資水平取決于工作年限、教育水平、工齡等，隨著職位級(jí)別的提升，這種差距愈來愈大，企業(yè)的薪酬中福利所占比例比高，公司更重視團(tuán)體優(yōu)勢(shì)。
三大聯(lián)結(jié)點(diǎn)：?jiǎn)T工激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估
職位說明書中明確規(guī)定各職位的工作職責(zé)、內(nèi)容、權(quán)限，內(nèi)部分工非常明確，通過日程化的進(jìn)度企業(yè)管理和量化業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核。
基于組織戰(zhàn)略管理前提下的招聘管理，首先必須做好組織人力資源規(guī)劃和工作分析兩項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃是對(duì)組織需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測(cè)的過程，決定了預(yù)計(jì)要招聘的職位、部門、數(shù)量、時(shí)限、類型等因素。工作分析是針對(duì)組織中各職位的職責(zé)、任職要求進(jìn)行的分析，它為招聘提供了主要的錄用依據(jù)，也為應(yīng)聘者提供了詳細(xì)的職位信息。
招聘管理理念指的是組織在招聘活動(dòng)中表現(xiàn)出來的一種思想傾向。雖然大多數(shù)情況下，它沒有像企業(yè)政策那樣明確、文字化，但卻直接影響著企業(yè)的招聘行為。通過招聘和甄選，組織借以吸收真正適合自己的人員，用以滿足和保證組織各項(xiàng)工作的需要。正如玫琳·凱說到的，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才并留住他們，是一個(gè)優(yōu)秀公司的標(biāo)志”。