“已然習(xí)慣每天早上點點跟我揮揮手說拜拜，同時還不忘給我一個飛吻�？粗焖械狞c點和老媽，頓時充滿力量。雖然點點不用背負(fù)父母未實現(xiàn)的抱負(fù)，但我們會盡力為孩子實現(xiàn)自己的目標(biāo)創(chuàng)造更好的環(huán)境�？蓱z天下父母心啊!“臨出門前，發(fā)了如此的感嘆，引來圈友的各種點贊。
陽光明媚的早晨，明亮的天空，新鮮的空氣，如此美好時光，帶給人不言而喻的歡樂，心里滿滿的是幸福。
正能量，可以來源于一個陌生人的謙讓，也來源于小朋友的可愛笑容，美好無處不在。
女怕嫁錯郎，男怕入錯行，這是以往的標(biāo)準(zhǔn)或要求。而今，男女都怕錯娶或錯嫁、怕入錯行，怕跟不對領(lǐng)導(dǎo)。
值得慶幸的是，我選擇了自己喜歡的職業(yè)，跟的領(lǐng)導(dǎo)都各有千秋。謹(jǐn)慎、認(rèn)真、考慮問題周全，是從余董身上學(xué)到的;涉獵供應(yīng)鏈管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、風(fēng)險管控等領(lǐng)域知識，是余董提供的平臺并不遺余力的培養(yǎng)。包容、信任、謙遜、專業(yè)、靈活，是從老大身上學(xué)到的。
也許他們身上有別人的影子，而在我的身上也有他們的影子，這是工作習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)、思維方式的傳承與同化。
剛?cè)胄�，公司領(lǐng)導(dǎo)面試各崗位人選時，給領(lǐng)導(dǎo)的面試資料基本就一份求職簡歷，外加口頭描述的初面意見。
隨著閱歷的增加、經(jīng)受更多歷練后，才發(fā)現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備面試資料也是一門學(xué)問。而如今我在給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備面試資料時，腦海里總是浮現(xiàn)老大關(guān)于面試資料準(zhǔn)備技巧的指導(dǎo)場面，從不解到豁然開朗，從不愿到自覺，是工作質(zhì)量的提高，也是個人工作技能的提升。
那么，公司領(lǐng)導(dǎo)在綜合面試各崗位人選時，作為HR究竟要準(zhǔn)備哪些材料呢?每個文件的作用是什么?老大告訴我說，人力資源部要給總經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備以下面試材料：
1、面試時間安排表。面試時間安排表包括求職者姓名、應(yīng)聘部門、應(yīng)聘崗位、建議面試崗位(更適合其他崗位，HR可提出考慮其他崗位的建議)、面試日期、面試具體時間點等。面試時間安排表相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)這段時間的具體行程安排，一方面便于領(lǐng)導(dǎo)掌握相關(guān)信息，另一方面也有利于人力資源部和領(lǐng)導(dǎo)秘書或助理掌握行程，協(xié)調(diào)其他安排。
2、簡歷分析表。這個表格的作用有點類似于公文處理中的摘要，便于領(lǐng)導(dǎo)更便捷地了解人選的大致情況。但跟公文處理摘要不同之處在于“分析“二字。
簡歷分析表主要包括求職者姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、應(yīng)聘崗位、目前薪酬、期望薪酬、個人優(yōu)勢、個人劣勢等。不同的企業(yè)，各崗位的錄用決策流程有長有短，但至少會有兩到三個環(huán)節(jié)，即人力資源部、用人部門和決策領(lǐng)導(dǎo)。不同的崗位面試流程也會有所不同，高管人選大多愿意或要求直接與公司總經(jīng)理或董事長面談，即跳過人力資源部。那么，人力資源部對高管崗位人選的評估從哪里入手呢，有以下兩種方式：
(1)非正式的電話溝通。以介紹公司概括、業(yè)務(wù)行情等為主題，了解人選的價值觀、對行業(yè)的熟悉程度以及初面需要了解的其他內(nèi)容。
(2)分析人選簡歷。以崗位職責(zé)、任職資格為基礎(chǔ)，對人選的簡歷進(jìn)行全面的分析，從中提煉出人選的優(yōu)劣勢，同時對本崗位應(yīng)關(guān)注的其他信息予以分析，如工作穩(wěn)定性、文化水平等。
通過上述一種或兩種方式，可對人選進(jìn)行初步的評估，形成人力資源部意見，以簡歷分析表的形式呈給領(lǐng)導(dǎo)。
3、個人求職簡歷。無論簡歷的獲取是人選主動投遞還是HR主動搜索，都會有一份電子版簡歷，這些簡歷的格式基本上是平臺制式的。如遇簡歷不完整的，可與人選溝通提供完整的簡歷。通常，求職者到企業(yè)來應(yīng)聘，接待人員都會讓人選填寫一份公司制式的簡歷信息表，也有稱應(yīng)聘登記表。有些高管人選，在未了解和見識公司實力之前，會不太情愿去填寫公司制式的表單，倒也不必勉強(qiáng)。
4、公司組織架構(gòu)圖、部門組織架構(gòu)圖和崗位說明書。高管都比較關(guān)注所應(yīng)聘部門在公司業(yè)務(wù)中的地位，對崗位的匯報層級關(guān)系比較感興趣。公司組織架構(gòu)圖、部門組織架構(gòu)圖既能體現(xiàn)部門在公司的位置，也能讓人選明白部門內(nèi)部架構(gòu)，從而進(jìn)一步明確上下級匯報關(guān)系。而崗位說明書是領(lǐng)導(dǎo)判斷人崗匹配度的基準(zhǔn)和依據(jù)。
5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可以表格形式呈現(xiàn)，大致包括公司現(xiàn)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)、人選期望薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及市場薪酬信息等。一方面是為了便于薪酬談判有數(shù)據(jù)支撐，另一方面讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步了解本崗位的市場期望水準(zhǔn)和求職者的期望值與企業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。
可能有人會問，第4和5條領(lǐng)導(dǎo)心里都很清楚，為什么還要多此一舉呢?公司有完善薪酬體系的，則按照相關(guān)流程執(zhí)行即可，也有領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋敲定的企業(yè)，也有人選漫天要價以求抬高身價的，總得讓領(lǐng)導(dǎo)心里有一個標(biāo)尺吧!
有時候，一個崗位的數(shù)名甚至數(shù)十名應(yīng)聘者對薪資的期望值相近，這一事實，遠(yuǎn)比你辛辛苦苦做的薪酬調(diào)查結(jié)果更實用。