有一個好的團隊是你建立一家強大公司的前提。當你會見投資者，他們通常會首先看團隊。如今的招聘方式已經(jīng)和過去大為不同，許多公司創(chuàng)始人尚未改變，去適應新的人才招募形式。當進入到招聘環(huán)節(jié)，事情變得更加的有趣，盡管招聘工作是公司創(chuàng)立者能做的最重要的一件事，但很多人未能嚴肅對待它。簡單的出去喝喝東西，聊聊天不是招募一支全明星團隊的方法。
為了盡可能找到，聘請到最好的員工，我與圣迭戈地區(qū)TurningPoint Executive Search公司的創(chuàng)始人兼總裁Ken Schmitt進行了會面。Ken有超過16年的經(jīng)驗，并將TurningPoint打造成了美國西海岸最頂尖的獵頭公司，以下是他的一些真知灼見：
1.每個企業(yè)家應該使用三個免費的人才招聘工具。
A)創(chuàng)始人的人脈網(wǎng)
找到人才的最大機會在你身邊的人。看看你的大學同學錄，或者舊公司的同事錄。當你出去找你了解的人，獲得候選人的機會要大很多。
B) 推薦人
當你挑選推薦人，你希望他們能推薦合適的人。比如，你的律師，要確保你的律師與投資者或客戶有聯(lián)系，他們能夠幫助你。這些人有很好的人材推薦來源。試試與你的律師，會計，或銀行里面的人聯(lián)系。這些人可以幫助你，他們與你需要的人才有往來。你一定要問問他們。
C) LinkedIn
這是一個顯而易見的途徑，更多初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人在公司成立之前使用LinkedIn找人材。在招聘開始之前，需要確保一些基本的東西就位。你的網(wǎng)站應該運行，你應該更新公司頁面和個人資料。如果沒做好這些裝備公司，使用LinkedIn招聘會變得非常困難。
2.創(chuàng)始人犯的最大的招聘錯誤
Ken表示，科技日新月異，但招聘的問題仍然存在。
A) 憑“直覺”進行招聘
很多公司憑直覺招聘，然后后悔不已。企業(yè)不應當只注重技能，所有的初創(chuàng)公司應當有一套面試流程。Ken建議這些公司不僅考察候選人的技能，而且也要考慮其是否能契合進團隊。
B)決定公司的需求
招聘新人之前，企業(yè)需要首先決定該崗位的需求，了解招聘對整個公司的影響。有很多初創(chuàng)公司在不知道自己的需求情況下進行招聘。這導致產(chǎn)生壞的團隊文化，浪費資源。
相反，你需要建立新工作崗位的規(guī)范，并引入合適的人。為這樣的招聘建立起一套面試流程。并確保你在首輪面試之前了解這些東西。這樣，你才會在招聘時盡可能的減少風險。
3.應聘者面試的最佳問題
A)“我們?nèi)绾沃肋@個新人在3，6，9，12個月內(nèi)勝任工作?”
在問面試者這個問題之前，你的團隊應該首先在內(nèi)部討論這個問題。根據(jù)討論的結果，你才可能為面試者設計出理想的面試問題。
B)“告訴我們，你與上級產(chǎn)生問題分歧的例子。原因是什么，你如何處理它，結果如何?”
直接問這個問題。一旦獲得初步的回答，深入進去。
C)“我們都有專攻，沒人是專業(yè)全才，你如何將工作做到最好?”
這個問題可以了解面試者的弱點，而不必將其逼到角落。Ken說，他很早之前就學會問這個問題，并且現(xiàn)在還在用。