在面試結(jié)束時(shí)，通常都需要面試官 寫面試評(píng)語(yǔ) 。但有的面試官和HR寫的面試評(píng)語(yǔ)盡是些“各方面條件合適，建議錄用”、“不合適，淘汰”等泛泛而談的語(yǔ)句，一點(diǎn)反映應(yīng)聘者 個(gè)性差異的素質(zhì)評(píng)價(jià)描述都沒(méi)有，寫了等于白寫，毫無(wú)意義，需要改善。

　　其實(shí)面試評(píng)價(jià)應(yīng)該是能夠恰當(dāng)完整反映面試官與應(yīng)聘者交流的主要內(nèi)容的評(píng)價(jià)才是好評(píng)價(jià)，而且讓沒(méi)有參加面試的其他人通過(guò)此評(píng)語(yǔ)就能夠基本了解應(yīng)聘者的各方面信息。

　　作為HR部門需要將好的與不好的都要說(shuō)出來(lái)，讓相關(guān)管理人員根據(jù)好與不好進(jìn)行分析確定是否錄用。天生我才必有用，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)我們要肯定，缺點(diǎn)我們要改正。一般情況下，在評(píng)價(jià)別人時(shí)都是先說(shuō)好的，在寫面試評(píng)語(yǔ)時(shí)也是一樣，把你對(duì)應(yīng)聘者所看到、聽(tīng)到好的方面進(jìn)行判斷真?zhèn)魏�，將你認(rèn)為是真實(shí)的都記錄下來(lái)，寫在面試評(píng)語(yǔ)欄中。

　　要特別注意的是：我們?cè)趯懨嬖囋u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該盡量不要評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的性格、個(gè)人生活態(tài)度和生活方式等等，一則是因?yàn)椋簯?yīng)聘者的私人情況很難通過(guò)以此接觸就評(píng)價(jià)得準(zhǔn)確;二則是因?yàn)�，工作和生活本身是兩個(gè)不同的概念。不過(guò)如果HR認(rèn)為這方面私人情況足以影響到工作，那么可以就自己的初步印象和判斷與部門進(jìn)行溝通，但最終結(jié)論仍由部門確定。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，面試評(píng)價(jià)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的技能、素質(zhì)和資質(zhì)，并對(duì)這幾方面的情況對(duì)照職位說(shuō)明書或者崗位基本素質(zhì)模型進(jìn)行分析判斷，而將應(yīng)聘者的私人情況(這些在面試時(shí)其實(shí)也不太能全面體現(xiàn)出來(lái))放在次要位子。

　　不管應(yīng)聘是否面試合格、或者面試成功而未來(lái)報(bào)到等等，一定要做好面試信息登記。記錄面試狀況、面試結(jié)果、重要評(píng)語(yǔ)、錄用結(jié)果等等。對(duì)于一切資料都要有書面記錄及全面登記的習(xí)慣，這一點(diǎn)很重要。

　　由于HR的職責(zé)是協(xié)助部門招聘他們所需要的員工，所以決定權(quán)在部門，因此個(gè)人比較傾向于客觀中肯的描述應(yīng)聘者表現(xiàn)，當(dāng)然如果用人部門需要HR給予參考意見(jiàn)，那么HR也可以結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)對(duì)比要求，給出自己的參考意見(jiàn)。不過(guò)通常情況下還是進(jìn)行客觀描述，不帶個(gè)人色彩，如果用人部門實(shí)在有要求，再提供“個(gè)性化服務(wù)”。