“狼性”招聘篇

　　那么如何來定義狼性呢?狼的單兵作戰(zhàn)能力很強，群狼則更加可怕，餓虎見了也要怕三分。

　　讓我們先從狼的單兵作戰(zhàn)能力說起：狼的身上具備哪些特質?

　　1.成就意識：曾和圈內做招聘的大咖們聊起作為招聘的個人成就感，細想了下自己這6年的招聘經歷，作為一個招聘er，個人成就感主要來自于以下幾點：①圈內同行對自己專業(yè)水平的認可;②與業(yè)內頂尖的候選人接觸，并將其招入麾下;③對同業(yè)公司在招聘領域“進攻性”的信息挖掘與數(shù)據(jù)分析;④個人品牌與公司雇主品牌的交相輝映;

　　2.敏銳的嗅覺：在拿到職位后能敏感快速的分析出職位的要點;能敏銳的根據(jù)職位要求列出目標公司及其目標人員分布，背景信息，最新動態(tài);舉例：曾經公司要招聘一個水處理的職位，有狼性的招聘者會對日常上下班途中路徑看到的水處理公司感到興奮，默默記下名字并開始網上搜索關于這家公司的相關資料及人員信息;

　　3.對敵人的兇殘：在一家有狼性的公司做一個有狼性的招聘，就需要對對手的業(yè)務及其人員知根知底，甚至需要了解對手的核心項目有哪些核心人員，通過招聘這些核心人員對對手的業(yè)務進行攻擊;

　　4.創(chuàng)新思維：《亮劍》中李云龍從不按常理出牌，在企業(yè)做招聘也是一樣，對于特殊的人才可能需要一些非常規(guī)的招聘手段才能將其找出并引入。這就需要對于招聘渠道及招聘流程甚至招聘體系的革新。比如對于市場稀缺人才，常規(guī)招聘渠道可能根本無法滿足需要，那就需要采用一些非常規(guī)渠道，甚至陌陌，專利局，相親網站等等;在招聘這些特殊人才的時候甚至可能需要對原有招聘流程進行改變，如果根據(jù)原有的招聘流程，等你流程走完候選人也早已不是你的了;甚至對于極個別稀缺人才，原有的雇傭形式可能也無法滿足候選人的需求，那就需要在雇傭形式上做出改變和創(chuàng)新。

　　5.執(zhí)著與忍耐：狼一生80%的時間都在解決饑餓問題，目標絕不動搖。而且狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。當狼面對強敵時，它不會硬碰硬，而是會選擇忍耐并伺機而動;對于招聘而言也是：當候選人拒絕你的職位邀請時候，你是選擇默默掛下電話還是選擇進一步與候選人加個微信保持聯(lián)系，等待候選人想跳槽的合適時機或讓候選人幫你引薦其他候選人;當你面對同業(yè)強手的時候，你是拿和對手一樣的條件去吸引候選人還是根據(jù)你的EVP提煉出你公司的專屬特質揚長避短去吸引候選人。

　　6.好奇心與學習力：對于新型招聘工具的好奇，想要躍躍欲試的沖動;對于優(yōu)秀杰出人才的好奇，總結歸納別人的長處，與君一席談勝讀十年書，談笑有鴻儒，往來無白丁;就學習渠道來說：書本學，網絡學，通過面試跟候選人學，通過職位分析跟用人部門學;

　　7.個體孤獨：之前和某資深BP探討，大家的共識是真正好的講師都是內向的，因為要耐得住寂寞去學習和思考。同樣，對于好的招聘而言，在夜深人靜的時候，需要耐得住寂寞嘗試各種關鍵字組合在各類渠道去搜索成百上千份甚至上萬份的簡歷，需要耐得住寂寞去收集整理各種資料和信息;用《殺破狼》的歌詞來說就是：“夜是狼深邃眼睛”。

　　說完了狼身上個體的特質，再來說說狼在狼群中的特質：

　　1. 團隊合作：獨狼或許不是老虎獅子的對手，但群狼就未必。招聘就個人的人脈和精力都有限，那就需要借助外力：外部候選人，內部同事，第三方合作伙伴等等所有可能幫助你達成招聘目標的伙伴的力量;

　　2.敬業(yè)與責任：每匹狼都被它最稱職的位置所吸引。在狼的本職位子上，做好自己的工作，不拖累團隊是基本要求;就招聘而言，及時滿足部門用人需求，即使犧牲自己業(yè)余休息時間也在所不惜;在為候選人介紹工作時，除了把候選人招進來，還有責任幫助候選人更好的融入團隊，幫助其在團隊中最大的發(fā)揮自己的價值;

　　招聘生態(tài)圈篇

　　說完了狼性，再來聊聊如何建立有效的招聘生態(tài)圈。

　　與招聘相關的方面主要可以分為四大塊：企業(yè)內部員工，外部候選人，HR招聘同行與提供招聘相關服務的第三方;