招聘面試中總有技巧

　　如今社會(huì)，企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)人才的渴望度很高，而要想在今天的人才市場(chǎng)中招聘到滿意的人才卻不是那么容易;另一方面，應(yīng)聘者在企業(yè)面試中同樣會(huì)有很多困惑，今天小編就來(lái)說(shuō)兩句：

　　一、企業(yè)招聘途徑

　　1、外部招聘，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的人員。外部招聘主要包括：廣告，就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，獵頭公司，校園招聘，招聘洽談會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘，其他招聘渠道。

　　2、內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了職位空缺的時(shí)候，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工并調(diào)整到該崗位的方法。內(nèi)部招聘主要包括：提拔晉升，工作調(diào)換，工作輪換，人員重聘。內(nèi)部招聘可以提升員工的積極性，以及歸屬感。

　　二、在進(jìn)行招聘的工作中，我們企業(yè)應(yīng)主要以下幾點(diǎn)：

　　1、工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要， 對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言,工作經(jīng)歷遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。

　　2、克服暈輪作用，人在第一印象的基礎(chǔ)上做出的判斷往往是以偏概全的,往往含有“一好百好,一壞百壞”的心理傾向,所以要避免第一印象帶來(lái)的向?qū)?招聘者切不可妄下結(jié)論

　　3、招聘的核心問(wèn)題 德與能的考察應(yīng)作為招聘的核心。在招聘過(guò)程中,應(yīng)聘者往往會(huì)夸大自己的實(shí)際能力,隱藏缺陷,如果對(duì)應(yīng)聘者的“德與能”把握不準(zhǔn), 就會(huì)招過(guò)來(lái)一些不能滿足公司需要的人員。

　　三、應(yīng)聘者面試技巧

　　(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍，調(diào)整情緒，克服面試時(shí)的怯場(chǎng)心理。

　　(2) 面試過(guò)程中注意控制談話節(jié)奏。若感到緊張先不要急于講話，而應(yīng)集中精力聽完提問(wèn)，再?gòu)娜輵?yīng)答。

　　(3) 回答問(wèn)題時(shí)，面試時(shí)把目光集中在對(duì)方的額頭上，既可以給對(duì)方以誠(chéng)懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。

　　(4) 把握重點(diǎn)，簡(jiǎn)捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時(shí)候尤其需要注意。

　　(5) 講清原委，避免抽象。用人單位提問(wèn)總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問(wèn)題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說(shuō)明程度。不講原委，過(guò)于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。

　　(6) 有個(gè)人見解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問(wèn)題問(wèn)若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。

　　(7) 知之為知之，不知為不知。應(yīng)聘者不懂裝懂的做法不可取，誠(chéng)懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感