初創(chuàng)企業(yè)也可以聘請到全明星團(tuán)隊(duì)的秘訣
有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是你建立一家強(qiáng)大公司的前提。當(dāng)你會見投資者，他們通常會首先看團(tuán)隊(duì)。如今的招聘方式已經(jīng)和過去大為不同，許多公司創(chuàng)始人尚未改變，去適應(yīng)新的人才招募形式。當(dāng)進(jìn)入到招聘環(huán)節(jié)，事情變得更加的有趣，盡管招聘工作是公司創(chuàng)立者能做的最重要的一件事，但很多人未能嚴(yán)肅對待它。簡單的出去喝喝東西，聊聊天不是招募一支全明星團(tuán)隊(duì)的方法。
為了盡可能找到，聘請到最好的員工，我與圣迭戈地區(qū)TurningPoint Executive Search公司的創(chuàng)始人兼總裁Ken Schmitt進(jìn)行了會面。Ken有超過16年的經(jīng)驗(yàn)，并將TurningPoint打造成了美國西海岸最頂尖的獵頭公司，以下是他的一些真知灼見：
1.每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該使用三個(gè)免費(fèi)的人才招聘工具。
A)創(chuàng)始人的人脈網(wǎng)
找到人才的最大機(jī)會在你身邊的人�？纯茨愕拇髮W(xué)同學(xué)錄，或者舊公司的同事錄。當(dāng)你出去找你了解的人，獲得候選人的機(jī)會要大很多。
B) 推薦人
當(dāng)你挑選推薦人，你希望他們能推薦合適的人。比如，你的律師，要確保你的律師與投資者或客戶有聯(lián)系，他們能夠幫助你。這些人有很好的人材推薦來源。試試與你的律師，會計(jì)，或銀行里面的人聯(lián)系。這些人可以幫助你，他們與你需要的人才有往來。你一定要問問他們。
C) LinkedIn
這是一個(gè)顯而易見的途徑，更多初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人在公司成立之前使用LinkedIn找人材。在招聘開始之前，需要確保一些基本的東西就位。你的網(wǎng)站應(yīng)該運(yùn)行，你應(yīng)該更新公司頁面和個(gè)人資料。如果沒做好這些裝備公司，使用LinkedIn招聘會變得非常困難。
2.創(chuàng)始人犯的最大的招聘錯(cuò)誤
Ken表示，科技日新月異，但招聘的問題仍然存在。
A) 憑“直覺”進(jìn)行招聘
很多公司憑直覺招聘，然后后悔不已。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只注重技能，所有的初創(chuàng)公司應(yīng)當(dāng)有一套面試流程。Ken建議這些公司不僅考察候選人的技能，而且也要考慮其是否能契合進(jìn)團(tuán)隊(duì)。
B)決定公司的需求
招聘新人之前，企業(yè)需要首先決定該崗位的需求，了解招聘對整個(gè)公司的影響。有很多初創(chuàng)公司在不知道自己的需求情況下進(jìn)行招聘。這導(dǎo)致產(chǎn)生壞的團(tuán)隊(duì)文化，浪費(fèi)資源。
相反，你需要建立新工作崗位的規(guī)范，并引入合適的人。為這樣的招聘建立起一套面試流程。并確保你在首輪面試之前了解這些東西。這樣，你才會在招聘時(shí)盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)。
3.應(yīng)聘者面試的最佳問題
A)“我們?nèi)绾沃肋@個(gè)新人在3，6，9，12個(gè)月內(nèi)勝任工作?”
在問面試者這個(gè)問題之前，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該首先在內(nèi)部討論這個(gè)問題。根據(jù)討論的結(jié)果，你才可能為面試者設(shè)計(jì)出理想的面試問題。
B)“告訴我們，你與上級產(chǎn)生問題分歧的例子。原因是什么，你如何處理它，結(jié)果如何?”
直接問這個(gè)問題。一旦獲得初步的回答，深入進(jìn)去。
C)“我們都有專攻，沒人是專業(yè)全才，你如何將工作做到最好?”
這個(gè)問題可以了解面試者的弱點(diǎn)，而不必將其逼到角落。Ken說，他很早之前就學(xué)會問這個(gè)問題，并且現(xiàn)在還在用。