中小企業(yè)招聘職位迷思：廠長(zhǎng)?經(jīng)理?

　　正在吃晚飯時(shí)，一研修班學(xué)員打來電話，說她的老板要她招個(gè)廠長(zhǎng)，想咨詢一下這個(gè)職位需要多少工資?

　　我反問說：你們公司真的需要找個(gè)廠長(zhǎng)嗎?這個(gè)廠長(zhǎng)主要是負(fù)責(zé)做什么的?你們?yōu)槭裁床徽幸粋�(gè)生產(chǎn)經(jīng)理呢?

　　之所以這樣問，我有充足的理由：中小企業(yè)目前實(shí)施的都是崗位工資制，職務(wù)定位很重要，如果這個(gè)職位定位是廠長(zhǎng)，就必須負(fù)責(zé)全廠事務(wù)管理，工資肯定要高;如果他只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)管理，最多就是個(gè)部門經(jīng)理，工資自然也就會(huì)低很多了。價(jià)值決定價(jià)格，這是基本的商業(yè)邏輯，一個(gè)統(tǒng)籌全廠的廠長(zhǎng)和一個(gè)僅僅只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)的部門經(jīng)理，其價(jià)值差距是不可同日而語(yǔ)的。

　　可是，問題的關(guān)鍵是：這個(gè)企業(yè)根本不知道自己需要的是廠長(zhǎng)還是經(jīng)理，更不知道這兩個(gè)職位到底有何不同?要想確定薪資自然也是毫無辦法。

　　“廠長(zhǎng)”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”是20世紀(jì)80年代出臺(tái)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)改革政策，在90年代，這項(xiàng)政策被推向了極致。幾乎所有的國(guó)營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)，都大張旗鼓進(jìn)行“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”變革。那些在實(shí)施“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的企業(yè)里，廠長(zhǎng)是絕對(duì)的一把手，一個(gè)人統(tǒng)籌全廠事務(wù)管理，什么生產(chǎn)、銷售、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)財(cái)務(wù)、人事后勤等全是一個(gè)人說了算，絕對(duì)的大權(quán)獨(dú)攬。

　　眾所周知，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工廠其實(shí)是不用做市場(chǎng)，也不用做計(jì)劃的，一切都是實(shí)施國(guó)家分配制。所有的市場(chǎng)需求全是剛性的，也是被動(dòng)的。就是說：國(guó)家安排什么，工廠就生產(chǎn)什么，市場(chǎng)就分配什么，消費(fèi)者根本沒有機(jī)會(huì)選擇。根本也不會(huì)有什么產(chǎn)能、貨期、質(zhì)量、價(jià)格、創(chuàng)新等方面的要求，再加上廠長(zhǎng)也不是企業(yè)的老板，所以，企業(yè)生存幾乎沒有任何的壓力，也就是說，任何一個(gè)人只要不是***，就一定可以做廠長(zhǎng)。

　　后面的事實(shí)是：實(shí)施“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的多個(gè)大型國(guó)有企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，全國(guó)數(shù)十上百萬產(chǎn)業(yè)工人下崗失業(yè)，遺留下來的很多很多的社會(huì)問題，至今都沒有辦法解決。在當(dāng)時(shí)，“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”被指是“搞垮工商企業(yè)的元兇”。

　　在現(xiàn)代管理科學(xué)中，有一個(gè)最基本的規(guī)律：做事的必須與管事的分開，生產(chǎn)必須與銷售分開，計(jì)劃必須與執(zhí)行分開，職能部門必須與業(yè)務(wù)部門分開，這是管理的鐵律，是不能違反的。所以，實(shí)施“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的企業(yè)只有一種結(jié)局——越來越低的現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能、越來越差的產(chǎn)品質(zhì)量，除此無他。球員不能自己做裁判是一種常識(shí)。在缺乏監(jiān)督的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃完不成會(huì)削減計(jì)劃，質(zhì)量達(dá)不到也會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，要是一個(gè)廠長(zhǎng)什么都管，最后必定是什么都管不了。“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”剛好就違背了這個(gè)規(guī)律。

　　在今天的后工業(yè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)格局及市場(chǎng)需求均發(fā)生了顛覆式的變化，私營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的主體，以目標(biāo)責(zé)任制為主體、以科學(xué)管理為手段的現(xiàn)代化管理模式影響著所有的中國(guó)企業(yè)。“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”早已成為昨日黃花，取而代之的是職能部門負(fù)責(zé)制或事業(yè)部制，部門經(jīng)理各有分工各負(fù)其責(zé)并相互監(jiān)督。在統(tǒng)一的目標(biāo)旗幟下，發(fā)揮著各自的專業(yè)才能，造就著一批批的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)，顧名思義就是一廠之長(zhǎng)，必定需要主管全廠事務(wù)，否則就是一種職務(wù)浪費(fèi)。要是你不能統(tǒng)管全廠事務(wù)，要是不負(fù)責(zé)全面管理，就只能叫做生產(chǎn)經(jīng)理或者主管;要是企業(yè)只想找一個(gè)人來負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間事務(wù)管理，而又要把這個(gè)職位叫做廠長(zhǎng)的話，那就只能說明自己對(duì)管理的無知了;要是一個(gè)人愿意接受這種不倫不類的職位，就是不折不扣地?zé)o能。而當(dāng)無知與無能結(jié)合在一起時(shí)，其結(jié)果早已是盡人皆知了。

　　就中小企業(yè)而言，人力資源素質(zhì)有限，找一個(gè)全面的廠長(zhǎng)可能性幾乎為零。而從人力資源市場(chǎng)的現(xiàn)狀來看，又去哪里才能夠找到一個(gè)既懂銷售、又會(huì)管理，既懂工藝、又懂生產(chǎn)，既有經(jīng)驗(yàn)、又能帶團(tuán)隊(duì)的全才廠長(zhǎng)，就是有，別人早就去做老板了。在姚紹龍老師20多年的管理實(shí)踐中，至今都沒見過一個(gè)管理成功過的廠長(zhǎng)。無數(shù)的現(xiàn)實(shí)商業(yè)案例都證明：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)根本不需要廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)也根本不能解決中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題!老板們還是好好想想吧!

　　“廠長(zhǎng)”這個(gè)職位之所以在今天還有市場(chǎng)，就只說明一個(gè)事實(shí)：中國(guó)的老板們對(duì)管理的理解依然十分有限，很多管理者的思維還停留在30年前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，甚至缺乏最基本的現(xiàn)代管理常識(shí)，也就是說，中國(guó)企業(yè)管理提升的需求依然十分迫切，還在迷信“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的企業(yè)，實(shí)在是有點(diǎn)可憐了。建議去到“優(yōu)道全能實(shí)戰(zhàn)研修班”系統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧。