5個(gè)問題教你把面試變成聊天
用這些交流方法，你會(huì)驚訝于面試效果。
幾年前，我招聘一名來自有名軟件公司的候選者。我的聯(lián)系人強(qiáng)烈推薦此人，聽到他對(duì)那家公司的貢獻(xiàn)，我感到興奮。
當(dāng)我們進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，他遞過他的名片，然后全部用下面的句子回答我的問題，“在那家公司，我們認(rèn)為”，“在那家公司，我已經(jīng)完成這事”，20分鐘后，我們?nèi)媪私饬四羌夜尽?/p>
但他沒有說出任何他的個(gè)人信息。
我聽了一會(huì)，從桌上拿過他的名片，在他的面前撕掉，“那家公司的情況不用說了。你做過什么?”
經(jīng)過最初的一陣吃驚，他最終卸掉了他的面試盔甲，我們會(huì)晤到了名片背后的那個(gè)人。我們直率了談到了彼此的需要，那個(gè)職位的目標(biāo)。
從一般的電話交流到面試存在天壤之別;只有用工作交流的方式，我們與面試者才不再是面試官和面試者的關(guān)系。我們是同一場(chǎng)地工作伙伴。當(dāng)我們離開辦公室，我們倆都獲得有用的信息，這些有助于我們做出正確的選擇。
工作交流時(shí)我們最成功的招聘手段。下面是5個(gè)常用的工作交流會(huì)晤問題。
避免：為什么你感興趣為我們公司工作?
要問：我愿意聽聽你喜歡在我們公司做什么工作?
面試者對(duì)第一個(gè)問題有所準(zhǔn)備。他們可能從你公司網(wǎng)站準(zhǔn)備了一系列理由來回答這個(gè)問題。相反，一個(gè)開放性的問題可以知道面試者愿意為你公司做什么。這還能知道對(duì)方
的熱情與價(jià)值取向。不要讓你的第一個(gè)面試問題成為一個(gè)問句。
避免：告訴我你過去的職位。你做過什么?
要問：我們現(xiàn)在有個(gè)項(xiàng)目，需要提前一個(gè)月的進(jìn)度。你如何解決?
通過問對(duì)方過去的工作開始一段同事關(guān)系就好比通過問前任是誰開始一段戀愛關(guān)系。過去放在簡(jiǎn)歷上。專注于你面前的人。用一個(gè)假設(shè)的項(xiàng)目考察和你共事的這個(gè)人。
避免：你最大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么?
要問：告訴我你過去工作中碰到的一個(gè)挑戰(zhàn)，你如何成功解決它的?
優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)問題會(huì)獲得準(zhǔn)備好的答案，比如多面手，追求完美，工作努力等。如果你喜歡聽約定俗成的答案，盡管問這樣的問題吧。但是，如果你想真心知道面試者解決問題的
能力，秉性與職業(yè)道德，去挖掘他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的經(jīng)歷，順便就可以知道他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
避免：你爭(zhēng)取成功的動(dòng)力是什么?
要問：如果你得到這份工作，從這家公司，你的經(jīng)理和同事那里，你需要獲得什么才能成功?
第二個(gè)問題具有更多可操作性的信息，不僅僅了解面試者的動(dòng)機(jī)，而且也了解他們成功所需的專門工具-靈活時(shí)間，一個(gè)助手或一張站立式辦公桌。搞清楚能讓面試者更好工作，快樂工作的原因。
避免：你的愛好?
要問：你享受目前生活當(dāng)中的什么?
問面試者愛好通常會(huì)獲得一堆答案，真假難辨。相反，問對(duì)方最近感到快樂的事情。這可以讓面試者回答更自由。
你就要開始交流，記得你在交流而不是面試，你會(huì)獲得更清晰的答案，從而決定面試者是否能與你共事。
那么，讓我們談?wù)劙伞?/p>