企業(yè)招聘關(guān)乎企業(yè)成敗

　　每個(gè)企業(yè)都知道員工是企業(yè)生存的根本，可是真正考慮到員工利益的企業(yè)卻不多，很多企業(yè)想“白用”。用這樣的態(tài)度來對(duì)待員工，員工自然不會(huì)全心全意的工作。最終受損失最大的還是企業(yè)。在這個(gè)問題上HR有著不小的責(zé)任：

　　第一：人力資源部是否把招聘視為企業(yè)戰(zhàn)略因素?

　　說到企業(yè)戰(zhàn)略，也許太寬泛太遙遠(yuǎn)。我們就說，人力資源部是否把招聘這個(gè)環(huán)節(jié)予以重視?重視的標(biāo)準(zhǔn)是什么?重視的目的性何在?

　　現(xiàn)象看來，企業(yè)是很重視招聘的。招聘渠道要拓寬、招聘方式要靈活，招聘成本要加大，招聘力度加強(qiáng)再加強(qiáng)。做是做了，有用嗎?為什么?你們沒有足夠的重視，沒有標(biāo)準(zhǔn)，目的性太差。不是嗎?

　　效果佐證，招聘差距還很大。渠道都利用上了，甚至獵頭都請(qǐng)來了，關(guān)鍵是每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)你們做的到位嗎?先說招聘信息，有沒有用心去做，相互矛盾的地方先不說，什么什么一大堆，全面是全面，適合不適合呢?沒有多去考慮。再說招聘時(shí)間跨度，不知道是不是企業(yè)都這么能耗得起時(shí)間，還是企業(yè)根本不急需人才，搞不懂，人力資源招聘有沒有效率這個(gè)考核要素?我想應(yīng)該有吧。太多太多了，企業(yè)高層是該把關(guān)的時(shí)候。把關(guān)不是在最后定奪要誰不要誰，應(yīng)該整個(gè)環(huán)節(jié)都把關(guān)啊!

　　第二：人力資源部有沒有注意一下自身素質(zhì)的提高?

　　自身素質(zhì)不是貶義詞，也不是褒義詞，沒有好壞優(yōu)劣，只是應(yīng)該有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)北京的專業(yè)招聘會(huì)，看看招聘人員的衣帽言行，你們代表的是企業(yè)的形象，應(yīng)聘者不是來求你的。再看看你們所謂的面試流程，目的到底是什么?如果你們不能非常熟練的操作，可以提前做個(gè)大綱吧?如果你們不知道如何評(píng)價(jià)一個(gè)人員與崗位是否合適，你們可以提前跟有關(guān)人員溝通好啊?這個(gè)都做不到嗎?你們可否知道自己是企業(yè)招聘這一重要戰(zhàn)略步驟里面最最關(guān)鍵的角色，不是讓你們形同虛設(shè)的?不是讓你們自以為是的?給自己的招聘各個(gè)環(huán)節(jié)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧!企業(yè)高層也該重視一下了。

　　第三：人力資源部有沒有意識(shí)到招聘能為企業(yè)帶來什么?

　　招聘能為企業(yè)帶來什么?我建議每個(gè)企業(yè)都要有這么一個(gè)文字稿，上面寫出這些可能對(duì)企業(yè)造成的影響。這個(gè)應(yīng)該都知道，可是在招聘環(huán)節(jié)上很少有人去考慮。為什么?招聘人員的責(zé)任心太差了，企業(yè)高層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，及時(shí)回答這個(gè)問題，招聘對(duì)企業(yè)的影響方方面面，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。要不還是別去招聘了，沒影響比壞影響至少好一點(diǎn)點(diǎn)。

　　第四：人力資源部有沒有意識(shí)到招聘對(duì)應(yīng)聘者的傷害?

　　尊敬的招聘人員，我很想問問你在招聘環(huán)節(jié)的定位是什么?你們是否偶爾能站在應(yīng)聘者的角度考慮過問題，就算做不到，那你們有沒有站在企業(yè)的角度考慮過問題。我想說你們沒有，不是沒有這個(gè)能力，是沒有這個(gè)意識(shí)。這是做好企業(yè)人力資源的最起碼的意識(shí)，對(duì)企業(yè)來說是你對(duì)得起企業(yè)給你的薪水，對(duì)應(yīng)聘者來說是你最得起人家火熱滾燙報(bào)效你們企業(yè)的一腔熱誠和赤誠之心，不是嗎?

　　企業(yè)招騁不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)應(yīng)騁者來說都是一件很嚴(yán)肅的事情，招騁質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，招騁過程中是否被尊重關(guān)系到應(yīng)騁者的尊嚴(yán)。所以HR萬不可輕視招騁，要把每一次招騁都當(dāng)成最重要的事情來做，這樣才能為企業(yè)招入真正的人才。