該如何舉辦成功的校園宣講會

　　9月將至，新一輪校園招聘馬上就要開啟。每年校園宣講會只多不少，但受同學(xué)們的擁護程度卻大相徑庭：有的宣講會已爆滿了，人流還不斷往里涌;有的宣講會則只有零星幾人，還有人不斷往外走。形勢很嚴峻，HR很頭痛。怎樣才能吸引同學(xué)們愉快地參加宣講會呢?

　　要成功舉辦宣講會，首先得明白為什么會失敗：

　　1.主持人經(jīng)驗不足，不能帶動氣氛;

　　2.宣講會的流程沒有安排好，宣傳完企業(yè)和招聘專業(yè)后就沒有下文了;

　　3.招聘崗位的要求模糊不清，沒有職位描述和應(yīng)聘條件;

　　4.HR本人都顯示不出對企業(yè)的信心，更談不上感染應(yīng)聘者了;

　　5.主講人選得不合適。

　　如何成功舉辦宣講會?

　　1.做足宣傳

　　宣講會內(nèi)容做得多么豐富、有趣都不是重點，首先得吸引畢業(yè)生前來參加。怎么做呢?主要是做足宣傳：讓該校畢業(yè)的員工在相關(guān)群里宣傳，在校網(wǎng)、BBS上發(fā)布消息，讓輔導(dǎo)員、班主任通知，在起眼的位置、路段張貼海報等等，宣傳手段不一而足，總之，要廣而告之。

　　2.要明白地亮出自己的待遇

　　調(diào)研顯示，在擇業(yè)的過程中，同學(xué)們對于“薪酬福利”的關(guān)注始終是重中之重。因此，在宣講會上，明白地亮出自己的待遇，才能讓同學(xué)沒有后顧之憂地選擇企業(yè)。反之，如果企業(yè)遮遮掩掩，企圖用所謂的“有競爭力的薪酬”這樣一句話模糊帶過，則會讓同學(xué)們對于企業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑，或是對企業(yè)抱有錯誤的期待，到了真正入職時，又因為和預(yù)期不符而產(chǎn)生離職風(fēng)險。

　　與此同時，隨著學(xué)生與企業(yè)接觸機會的增多，在個人發(fā)展方面的思考的日益深入、全面，同學(xué)們對企業(yè)的“晉升發(fā)展”、“培養(yǎng)機制”以及“公司發(fā)展前景”等因素亦日益重視。為此，企業(yè)如果覺得自己在“薪酬福利”等硬性指標上的優(yōu)勢不明顯，也可以借助具有競爭力的軟性指標，博得部分看重長遠發(fā)展的同學(xué)的青睞。

　　3.宣講要選對主講人

　　在參加校園招聘宣講會時，同學(xué)們往往是帶著疑問而來，并期望從主講人那里獲得更多具體的介紹與驗證。主講人作為企業(yè)的形象代表，其首要任務(wù)就是將企業(yè)希望表達傳遞的信息精準、精彩地傳遞給同學(xué)們。

　　誰來做企業(yè)代言人比較合適呢?首選當然是HR。HR本身在企業(yè)的日常管理運營中承擔(dān)的就是政策宣導(dǎo)者的角色。因此，在校園宣講會中，HR自然而然成為宣傳公司政策的不二人選。

　　此外，企業(yè)的創(chuàng)始人或高管可以為企業(yè)愿景代言。首先，創(chuàng)始人或高管對戰(zhàn)略目標的理解高于HR，愿景描述能力較之其他人也更強，更能夠感染同學(xué)。其次，很多企業(yè)創(chuàng)始人、CEO本身就代表了企業(yè)的品牌精神。

　　還可以請在本校畢業(yè)的員工作為代表。

　　4.選擇合適的時機和學(xué)校

　　實踐發(fā)現(xiàn)，在進入校園的時間與簽約大學(xué)生的違約率之間一般有如下一個比例關(guān)系：進入校園的時間與簽約大學(xué)生的違約率成正比，進入的時間越早，違約率越高，但招聘到優(yōu)秀學(xué)生的機會越大;進入校園的時間越晚，違約率越低，但招聘到優(yōu)秀學(xué)生的機會也小些。

　　企業(yè)舉辦宣講會的目的是為了向?qū)W生傳遞消息，消解同學(xué)們對企業(yè)的疑慮，樹立良好的雇主形象。那么，可以從以上幾個方面著手。