從一堆候選人中，找到優(yōu)秀人才是重要的。但是相反，如果我們能有一些方法來確保我們不聘用那些糟糕的員工，也是不錯的選擇。糟糕的員工對企業(yè)的殺傷力是巨大的，他們的到來不僅會讓好員工流失，也會讓企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，客戶保留率陷入窘境。

　　美國Porch的創(chuàng)始人和CEO，Matt Ehrlichman最近在inc.com上分享5個方法。創(chuàng)業(yè)者們可以用此來保證環(huán)繞他們和他們企業(yè)的，都是對的人。

　　1.尋找可以分享你激情的人。

　　尋找和你的靈性匹配，并能分享你激情的人。在企業(yè)的早期，你需要的人，是愿意做任何事情來讓你的企業(yè)成長的人。

　　Matt Ehrlichman舉了Porch的例子，他們使用的精益創(chuàng)業(yè)流程。在募集到一個美元之前，他們在運(yùn)行5個不同最小可行產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是來通知他們存在于他們空間的問題，以及如何解決的。他們也運(yùn)行了一個專門服務(wù)，這種服務(wù)讓他們可以直接面對客戶，手動為他們解決問題。他們運(yùn)營了搜索套利測試來明白獲取消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)學(xué)，并且反饋給他們的成長引擎，同時研發(fā)小產(chǎn)品，能讓他們對于要研發(fā)什么更敏銳。在這條路上，他們聘用的每個人都對他們的進(jìn)度是興奮的，也是全力支持的。他們和Matt Ehrlichman的精益流程有這同樣的激情。

　　2.尋找能競爭的人。

　　Matt Ehrlichman的領(lǐng)導(dǎo)力角色模型之一是Pete Carroll，超級碗冠軍西雅圖海鷹隊的主教練。競爭是去創(chuàng)建一種環(huán)境，人們在其中有動力去展現(xiàn)他們的最大能力。對于許多公司，做這個的同時，保持團(tuán)隊友愛精神是困難的。在過去的這些年終，Pete在溝通讓每個球員更好表現(xiàn)的內(nèi)部競爭的目的上，做的非常出色。

　　在Porch，他們對個人的結(jié)果和工作完全透明，這樣可以創(chuàng)建健康的競爭，但是他們也要為那些極大幫助他們同事提升的團(tuán)隊成員慶祝。他們希望每天的競爭到極限，同時確保針對公司和每個人的極限都在提升。找到能在這種環(huán)境中奮斗的人是重要的。

　　3.尋找能快速前進(jìn)的人。

　　速度是早期創(chuàng)業(yè)者的區(qū)分器。確定你對于組織架構(gòu)的設(shè)計深思熟慮，這樣你會繼續(xù)在增長上保持快速。

　　4.尋找符合你文化的人。

　　Matt Ehrlichman認(rèn)為自己非常幸運(yùn)有一個好的團(tuán)隊。他們有一個擁有各種天賦和經(jīng)驗的團(tuán)隊，但是最重要的而是，文化也很穩(wěn)固。他能感受到團(tuán)隊工作，看見新人開始成長，聽見敞開的溝通，感受到一種更強(qiáng)的能量去圍繞他們努力要完成的內(nèi)容。這個團(tuán)隊真是一起工作來建立真的重要事情，Matt Ehrlichman也很感恩能和他們在一起。這也是難以置信的領(lǐng)悟，肩并肩在站在一起追求極端的目標(biāo)是多么有趣啊。說這個經(jīng)驗是有益的是不太恰當(dāng)?shù)谋硎�。挑選對的人來讓你的公司更好。

　　5.小心混蛋。

　　在Porch的墻上，他們有一個畫的標(biāo)志，“沒有混蛋。”聘用那些你真正喜歡一起工作的人。當(dāng)你不是你自己的時候，工作沒有趣味。信任和透明是關(guān)鍵，當(dāng)你必能敞開，每件事都會減速。幾個老鼠屎會壞了一鍋粥。如果你引導(dǎo)人們，他們能表現(xiàn)出高度的正直，同理心和仁慈，你會引導(dǎo)這些人，他們基本理解做生意的正確方法。