網(wǎng)友高先生留言：
江總，關(guān)注您的公眾號(hào)很久了，很喜歡你的文章風(fēng)格，最近的一篇《招聘，誰(shuí)的責(zé)任》引起了我很多的共鳴。
我現(xiàn)在遇到的問(wèn)題是公司常用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道簡(jiǎn)歷質(zhì)量較低，部門(mén)一直在抱怨，我們準(zhǔn)備啟動(dòng)的內(nèi)部推薦活動(dòng)，一方面獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)沒(méi)著落，另一方面也遭到部分部門(mén)經(jīng)理的反對(duì)，因?yàn)閾?dān)心部門(mén)內(nèi)部形成小圈子不好管理。
目標(biāo)人員又不需要用到獵頭服務(wù)，自己想做內(nèi)部獵頭找對(duì)口公司的人員時(shí)發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的人員薪資要求高，挖不動(dòng)，現(xiàn)在嘗試許多手段后仍沒(méi)能打開(kāi)局面，只能依靠網(wǎng)絡(luò)招聘繼續(xù)，但是招聘效率的問(wèn)題仍然有待解決
我在考慮這有可能是以下幾個(gè)方面的原因:
1)沒(méi)有招聘規(guī)劃，我們是一家以項(xiàng)目為主導(dǎo)的公司，要人往往比較急，現(xiàn)在已經(jīng)在引入外包的方式;
2)沒(méi)有形成人才庫(kù)，對(duì)于人才庫(kù)的建設(shè)我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，只是存儲(chǔ)了歷年的簡(jiǎn)歷，但是沒(méi)有對(duì)人員關(guān)系進(jìn)行維護(hù);
3)公司品牌沒(méi)有吸引力;我們的薪資沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，只能從小公司去篩選候選人，導(dǎo)致花費(fèi)的時(shí)間和精力都較多，但是招聘效果不顯著。
基于如上的情況，想和您探討如下幾個(gè)問(wèn)題：1)我們的招聘渠道如何進(jìn)行改善?2)提高招聘廣告吸引力的技巧有哪些?
答復(fù)如下：
高先生，你好。
謝謝你提出了一個(gè)很好的問(wèn)題，很多做招聘的HR在實(shí)際工作中會(huì)遇到類(lèi)似的狀況。從你的提問(wèn)中，能感受到你平時(shí)在工作中善于思考，你的分析中已經(jīng)有了一些針對(duì)性的解決方案了。
不同行業(yè)、不同職位的招聘差異很大，這里結(jié)合你提到情況談幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供你參考：
1、關(guān)于招聘渠道
1)找到有經(jīng)驗(yàn)有人脈的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人很關(guān)鍵
找到一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有良好業(yè)內(nèi)人脈的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人往往事半功倍，這個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)找到團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員快速組建起自己團(tuán)隊(duì)，并憑借良好的管理能力降低團(tuán)隊(duì)人員流失率。挖這樣的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人花點(diǎn)成本也是值得的，總體上實(shí)際上大大降低了公司的經(jīng)營(yíng)成本和招聘成本。
2)網(wǎng)絡(luò)渠道可以廣撒網(wǎng)
采用全國(guó)排名前三的招聘網(wǎng)站和一家地方性排名第一的招聘網(wǎng)站，也可以嘗試一下新出的一些招聘網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)渠道費(fèi)用低，對(duì)招聘普通崗位至少提供一些簡(jiǎn)歷庫(kù)可搜索。對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性的崗位，到專(zhuān)業(yè)論壇上去發(fā)布招聘信息也會(huì)有一定的效果。另外，有些公司運(yùn)營(yíng)的微博、微信對(duì)招聘也有幫助。
3)內(nèi)部推薦實(shí)際效果不錯(cuò)
從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，內(nèi)部推薦給出獎(jiǎng)勵(lì)的成本實(shí)際比外部渠道招聘成本低很多。內(nèi)部員工推薦的人選往往準(zhǔn)確率高，穩(wěn)定性較好，實(shí)際上大大節(jié)約了招聘成本。至于內(nèi)部形成小圈子的問(wèn)題主要與企業(yè)文化和整體管理有關(guān)，內(nèi)部推薦不是關(guān)鍵因素。如果公司執(zhí)行親屬回避制度，可以避免一些利益沖突的問(wèn)題。
4)人才庫(kù)是一種持續(xù)留意后備人選的理念
人才庫(kù)不是簡(jiǎn)單地建立一個(gè)記錄候選人信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，而是一種動(dòng)態(tài)維護(hù)公司關(guān)鍵崗位后備人選的情況、在需要是可以吸納任用的人才管理理念。對(duì)很多中小公司，建立完備的人才庫(kù)不實(shí)際，但這種理念要植入各級(jí)管理人員的腦海中，時(shí)刻留意好的人選。比方說(shuō)，在行業(yè)會(huì)議、專(zhuān)業(yè)論壇上留意合適的人選并建立良好的關(guān)系。曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)總經(jīng)理為了吸引一個(gè)同業(yè)公司的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人加盟，持續(xù)保持聯(lián)系一年多，出差到那個(gè)地方的時(shí)候就約對(duì)方出來(lái)吃個(gè)飯聊聊天，在合適機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候就吸引過(guò)來(lái)了，事實(shí)證明加盟后取得了很好的業(yè)績(jī)。
5)與對(duì)口的專(zhuān)業(yè)院校保持聯(lián)系
對(duì)于一些對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求不高的普通崗位，可以吸納應(yīng)屆畢業(yè)生，與對(duì)口的專(zhuān)業(yè)院校保持聯(lián)系，如對(duì)學(xué)校的學(xué)生做一些講座，提供一些實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，做一定的校園招聘，這樣對(duì)補(bǔ)充人員也比較有用。
2、招聘廣告
公司的品牌、提供的職位和薪水往往是吸引應(yīng)聘者最重要的因素，其他的只是一些輔助措施。當(dāng)然，廣告寫(xiě)得生動(dòng)有趣一點(diǎn)可能更能吸引眼球。在發(fā)布招聘廣告的時(shí)候抓住兩點(diǎn)：
1)準(zhǔn)確客觀地介紹公司和職位的特點(diǎn);
2)抓住受眾對(duì)象的需求點(diǎn)。