地產(chǎn)企業(yè)在招聘高級人才，特別是高級營銷人才的時候，通過多年的實(shí)踐，我覺得，主要關(guān)注兩點(diǎn)：一是候選人綜合素質(zhì)和公司項目的匹配性。公司所運(yùn)作的項目如果是常規(guī)的剛需普宅，那么一般只要有純熟的操盤經(jīng)歷和媒體資源，從能力上講是可以勝任的，這個時候就要關(guān)注候選人其他的方面了，比如原公司的營銷模式、團(tuán)隊管理風(fēng)格等是否跟公司相匹配等等。

　　如果運(yùn)作的項目是一種新的產(chǎn)品形態(tài)，比如養(yǎng)老地產(chǎn)，那么常規(guī)的營銷經(jīng)歷只能算是基本功了，這個時候就要考察候選人的創(chuàng)新思維和突破性了，比如對新形態(tài)產(chǎn)品的認(rèn)識、一定范圍內(nèi)行業(yè)的走向、市場格局、客戶資源的分析和渠道的認(rèn)知等等，通常和候選人在溝通的時候，他的氣場以及他的過往經(jīng)歷往往能夠反映出候選人在這方面的能力或者潛質(zhì)，包括整個胸襟和視界格局等等。

　　因?yàn)橹挥芯哂袆?chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的人才才能從根本上駕馭新的產(chǎn)品形態(tài)的運(yùn)作。二是候選人現(xiàn)有認(rèn)知和公司目前的文化是否匹配。比如一個團(tuán)隊都是踏實(shí)穩(wěn)健性的，那么不按常理出牌口多于實(shí)的人才是不會要的等等，哪怕能力再強(qiáng)，對整個團(tuán)隊是沒有溢出的。