現(xiàn)在已經(jīng)邁入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這是一個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)的崛起和隕落成為常態(tài)，顛覆者不斷涌現(xiàn)，無法進(jìn)化的巨頭迅速倒下，品牌比任何時(shí)候都要脆弱不堪。正因?yàn)槿绱�，很多企業(yè)都吸納了精益創(chuàng)業(yè)的思維，在不斷地嘗試與調(diào)整中優(yōu)化著運(yùn)營方式，期望能夠適應(yīng)變化，趕上時(shí)代的腳步。
招年輕人，還是招有經(jīng)驗(yàn)的?
人力資源也是如此。以前企業(yè)招聘多是采用定崗定編，有需要時(shí)才會(huì)招聘，但是現(xiàn)在很多企業(yè)都懂得去儲(chǔ)備人才，所聘用的人才也多采用彈性的職稱，根據(jù)實(shí)際的工作表現(xiàn)和工作需求安排具體的工作。崗位說明書的意義也在削弱，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容可能會(huì)隨時(shí)變化，這個(gè)月關(guān)注的指標(biāo)項(xiàng)在下個(gè)月可能早已不再適用。這一系列變化其實(shí)給人才管理帶來一定的挑戰(zhàn)。因?yàn)樗笕瞬疟旧硎蔷邆涓邚椥院蛣?chuàng)新性的，不僅指能力，也包括心態(tài)。所以在人才招聘時(shí)，很多招聘官都在糾結(jié)，是該著重招聘年輕人，還是招聘那些有豐富經(jīng)驗(yàn)的人?
《Fast Company》雜志曾給當(dāng)前的新一代一個(gè)新定義，稱之為“流動(dòng)一代”(Generation Flux)。言下之意，是他們不懼變化，甚至享受變化。“流動(dòng)一代”有句名言，“最重要的并不是知道下一步在哪里，而是領(lǐng)悟到人生就是不斷地在混沌中。”耽于變化成為了他們最大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。相反，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人，比方說70,80后，會(huì)相對(duì)容易墨守成規(guī)，對(duì)變化缺乏敏感度。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式的壽命在縮短，當(dāng)新的經(jīng)營理念或營銷模式出現(xiàn)時(shí)，所有人都是新人，工作經(jīng)驗(yàn)其實(shí)已經(jīng)不再體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。
重穩(wěn)定性，不如重身體素質(zhì)
說到這里，不得不提一下，年輕人所喜歡的另一種“變化”，即是穩(wěn)定性差。要想在這個(gè)變化的世界里如魚得水，那么首先你也得是一個(gè)變化的人。工作的不斷變化，也是一種體現(xiàn)。所以對(duì)90后員工穩(wěn)定性差，無需感到太過驚訝。當(dāng)我們處于持續(xù)變化的環(huán)境里，穩(wěn)定本身就是個(gè)偽命題。所以與其在招聘時(shí)，過多考慮員工的穩(wěn)定性，不如考慮一下員工的身體素質(zhì)。
為什么這么說呢?主要是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高壓力。近些年，職場(chǎng)過勞死的案例層出不窮。生活節(jié)奏持續(xù)加快，工作壓力不斷增大，其實(shí)是普遍現(xiàn)象。前不久，馬化騰就曾公開表示，“如果沒有微信，我們現(xiàn)在根本就擋不住”。像騰訊這樣的企業(yè)都尚且如此，更何況那些還在為生存打拼的小企業(yè)呢。如果期望能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突圍，就得不斷督促自己再努力一些。
近來很多企業(yè)的員工流失率都很大，主要原因也是因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ�，精神不堪重�?fù)，成就感低。為了降低流失率，除了需要對(duì)員工進(jìn)行心理建設(shè)外，在招聘時(shí)，也需要考慮人才是否具備活力的大腦、健康的體魄和積極的心態(tài)。只有保持健康的身體，才能精力充沛，思維敏捷，更好的做出決策和判斷，擔(dān)負(fù)起這種高壓的工作與生活。
年輕并不等于創(chuàng)新
說了這么多，是否移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就該招聘年輕人呢?!顯然也不是絕對(duì)的，年輕并不等于創(chuàng)新。
筆者還記得幾年前，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購這種商業(yè)模式很火。創(chuàng)造這種商業(yè)模式的是高朋(Groupon)的創(chuàng)始人安德魯·梅森(Andrew Mason)，他在28歲時(shí)創(chuàng)辦了公司，算得上英雄出少年。不過就在去年，他被逐出了高朋的董事會(huì)，因?yàn)樗麩o法解決公司成長的調(diào)整和改變。
與梅森相對(duì)的是紐約湯姆森公司的CEO迪克·哈靈頓(Dick Harrington)，它帶領(lǐng)這個(gè)傳統(tǒng)的媒體帝國成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。2000年哈靈頓賣掉了公司在北美地區(qū)的大部分報(bào)紙，將重心轉(zhuǎn)戰(zhàn)到數(shù)字內(nèi)容，當(dāng)年他53歲。當(dāng)很多傳統(tǒng)媒體巨頭都在走下坡路時(shí)，2007年湯姆森公司并購了路透集團(tuán)，成為全球最大的金融信息提供商。毫無疑問，當(dāng)時(shí)哈靈頓的抉擇是無比正確的。
創(chuàng)造出蘋果這樣偉大產(chǎn)品的喬布斯，也并不是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長大。所以應(yīng)該辯證地看年齡、經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定性，正確的選擇應(yīng)該是招聘有創(chuàng)新意識(shí)、有多元技能和經(jīng)驗(yàn)的人才。無論是年輕，還是年長，都各有優(yōu)劣，在乎你的需求和抉擇了。