趨勢一：基于實習生計劃的招聘策略，使招聘流程更優(yōu)化
傳統(tǒng)的校園招聘一般都是招聘單位通過參加各類機構(gòu)組織的現(xiàn)場招聘會，在收取畢業(yè)生應(yīng)聘材料及簡單面談后，通過筆試、面試、無領(lǐng)導小組討論等一系列環(huán)節(jié)，對應(yīng)聘者進行考核和選拔，然后確定人選，簽署就業(yè)協(xié)議。然而現(xiàn)實是，即使流程把握再嚴密，很多企業(yè)還是感慨難以招到合適的人才。絕大多數(shù)的企業(yè)將校園招聘集中在當年的十月十一月到次年的一月之間，在這個短暫的時間里，一方面，畢業(yè)生為了降低就業(yè)風險，到處投遞簡歷、參加測評，由于準備不夠充足，不能有的放矢;另一方面，企業(yè)同樣面臨著巨大壓力，工作負荷量大，僅僅通過短短幾個小時的接觸，做出準確判斷事實上是相當困難的。其實，這恰恰是制約校園招聘人員甄選準確性最大的瓶頸。
趨勢二：人-組織匹配在校園招聘的重要性日益突顯
許多企業(yè)或者管理者在雇傭新員工時，往往更看重和崗位匹配的相關(guān)技能，但是雇傭后卻為這一決定后悔不已。技能是造就一名“好員工”的重要部分，但是永遠也不要低估組織文化、價值在員工業(yè)績成敗中發(fā)揮的作用。在同等能力水平之下，假如企業(yè)錯誤地雇傭了和組織不相匹配的員工，比如，組織強調(diào)團隊導向，他卻是個人主義，組織強調(diào)成長與創(chuàng)新，而他卻是按部就班，組織強調(diào)競爭，他卻是以和為貴……會有怎樣的結(jié)果呢?一方面，企業(yè)會為這些缺乏動機和忠誠度的員工感到頭疼，另一方面，他們也對組織和工作感到不滿。這些不匹配的員工流動率比那些適應(yīng)組織文化的人要高的多。
趨勢三：校園招聘在人才開發(fā)戰(zhàn)略的地位日益突顯
近年來，越來越多的企業(yè)意識到校園招聘對于其挖掘優(yōu)質(zhì)人力資源、壯大自身實力的重要意義，因為他們看到并且認同應(yīng)屆畢業(yè)生這個特殊群體的優(yōu)勢所在。應(yīng)屆畢業(yè)生雖然缺乏工作經(jīng)驗，但是通常具有較高的素質(zhì)、更容易接受公司管理觀念和企業(yè)文化的灌輸、更具有可塑性。他們往往充滿活力與生機，沒有家庭的拖累，能夠全身心地投入到工作中去。當前校園招聘已經(jīng)成為許多企業(yè)爭奪人才的重要渠道，因為這不僅能夠提高企業(yè)的招聘針對性、幫助企業(yè)招聘到合適的人才，而且也是企業(yè)大規(guī)模引進高素質(zhì)人才的重要途徑。從企業(yè)招納、儲備、培養(yǎng)人才的意義來說，校園招聘是對企業(yè)人才戰(zhàn)略本身的直接貢獻，目前，大部分企業(yè)認為校園招聘是目前主要的人才補充渠道。
趨勢四：校園招聘走向外包化與精細化的模式
校園招聘是一個極其復雜的過程，目前一些企業(yè)開始將其當作一項專業(yè)性的工作來對待，其發(fā)展趨勢呈現(xiàn)外包化與精細化。
(1)外包趨勢
(2)精細化趨勢
趨勢五：校園招聘甄選方法越來越情境化、行為化
(1)關(guān)注應(yīng)聘者在既往的學習和實踐中，具體采用什么樣的行為模式來應(yīng)對遇到的困難，因為過去的行為模式對未來的工作績效有較好的預測作用。與此對應(yīng)的是，行為面試在結(jié)構(gòu)化面試中越來越占據(jù)重要的地位。對于面試考官而言，掌握行為面試的追問技巧和提問原則，避免應(yīng)聘者的造假行為將是一個新的挑戰(zhàn)和趨勢。
(2)關(guān)注在仿真度較高的環(huán)境中，應(yīng)聘者相應(yīng)的反應(yīng)，因為應(yīng)聘者在類似的環(huán)境中會保持相對一致的反應(yīng)模式，對未來的工作有較好預測作用。因此，在校園甄選環(huán)節(jié)出了運用無領(lǐng)導小組討論之外，引入大量新穎的情境模擬測驗，也是技術(shù)層面的。一種創(chuàng)新。結(jié)合多年在甄選方法上的改進和應(yīng)用，小編認為有兩種不錯的情境模擬測驗也可以納入校園招聘甄選之中。
趨勢六：網(wǎng)絡(luò)化招聘渠道在校園招聘的作用加大
網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內(nèi)傳播招聘需求，并獲取大量應(yīng)聘者信息，在網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的今天，這種招聘模式占據(jù)了很大的一部分領(lǐng)域。
趨勢七：校園招聘過程逐步向科學化、公平化邁進
隨著企業(yè)對校園招聘的重視度不斷提升，為保證甄選結(jié)果的準確性，校園招聘的實施過程在向著逐步規(guī)范、完善的方向努力。這主要體現(xiàn)在以下兩個方面。
(1) 甄選技術(shù)的使用更加科學。
(2) 招聘流程的控制更加公平。
以上介紹了校園招聘工作近年來，在企業(yè)開展、實施過程中的一些新的發(fā)展動向。正因為校園招聘工作對企業(yè)人力資源系統(tǒng)工作的重要作用與意義，以及企業(yè)人才管理思想的轉(zhuǎn)變，使得校園招聘工作越來越受到重視，因而也促進了校園招聘相關(guān)領(lǐng)域的研究與實踐成果的不斷發(fā)展，使得校園招聘工作的開展出現(xiàn)這樣一些發(fā)展趨勢與動向，引領(lǐng)校園招聘工作對企業(yè)發(fā)揮更大的良性影響作用。
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