對于創(chuàng)業(yè)者而言，很多時候銷售和產(chǎn)品研發(fā)在他們的初期是必須要提到的點。但是你有無想到在開始階段，人才和文化作為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先項呢?如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會做什么吸引人才?CEO們如何從一開始創(chuàng)業(yè)就招聘到正確的人，并培養(yǎng)了正確的文化?

　　美國一位有經(jīng)驗的高科技營銷人Patricia Fletcher就這些問題咨詢了《激勵員工》的作者Sue Stockdale，以下是Sue Stockdale分享的一些技巧：

　　1.訂閱你認為你的潛在員工會聚集的社交媒體平臺。

　　LinkedIn，Twitter和Facebook只是一個開始，也需要看看Pinterest，Instagram和Tumblr。確保你在每個平臺上的信息是與你想告訴大家你企業(yè)的故事是一致的。每個接觸點都是一個和你潛在員工互動的可能機會。

　　2.在你的招聘流程中用一個行為評估工具

　　考慮那些對你的企業(yè)是重要的技能、經(jīng)驗、行為和價值，并對你那些進門的候選人進行標記。你可能會找到一個有好的技能和教育背景的候選人，但沒有你所建立的團隊的正確文化。

　　3.準備在你的員工身上投資。

　　當你像多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，正精簡運營時，你依賴你的職員快速交付結果。但是如果你想吸引正確的人才，并能留下他們，對于他們發(fā)展需要，你的方法需要考慮長期性。要把你的工作看成使你的團隊走向成功。你要給人們一個被你今天，明天領導的理由。如果你投資在招聘和培養(yǎng)正確的員工，他們也會在你身上投入。

　　4.提供有競爭力的薪酬。

　　關鍵崗位的人才爭奪戰(zhàn)是嚴峻的，即便是在經(jīng)濟不確定的情況下。候選人都在尋找企業(yè)可以給他們提供什么。不致于讓自己入不敷出的薪酬，直接影響方向的機會，鼓舞人心的領導力風格，所有這些都會吸引候選人，也讓員工更參與。

　　很多時候，我們會聽見一些創(chuàng)始團隊從招聘了錯的員工那里學到的教訓，或者他們發(fā)現(xiàn)已經(jīng)太遲了，因為沒有建立一個架構，和對他們想要的一種公司文化的人才吸引池。如果你要創(chuàng)業(yè)，不要在他們摔倒的地方再摔一次，你一定會建立你愿意領導的企業(yè)。