晉升往往意味著更高的薪酬、更多的在職消費(fèi)、更大的控制權(quán)、更好的工作環(huán)境和更強(qiáng)的成就感，從而抑制管理者為了私人利益而進(jìn)行過度投資。然而，在中國情境下，必須詳細(xì)分析。

　　華中科技大學(xué)管理學(xué)院張兆國教授等研究發(fā)現(xiàn)：

　　(1)晉升對(duì)過度投資的抑制效應(yīng)，非國有企業(yè)優(yōu)于國有企業(yè);

　　(2)管理者性別與晉升激勵(lì)無關(guān)，在國企和非國企中無差異;

　　(3)在國有企業(yè)，隨著年齡的增長，管理者對(duì)晉升激勵(lì)的敏感性、晉升對(duì)過度投資的抑制都呈倒U形關(guān)系，而在非國企則不明顯;

　　(4)學(xué)歷越高的管理者，越在乎晉升激勵(lì)，這一點(diǎn)在國企尤為顯著，但高學(xué)歷強(qiáng)化的晉升激勵(lì)效應(yīng)對(duì)過度投資的抑制作用，在國企不如非國企;

　　(5)當(dāng)前職務(wù)的任期越長，抑制效應(yīng)越大。