千軍易得，一將難求

招聘永遠(yuǎn)是HR面臨的難題，公司說要人，恨不得明天就要到崗，十萬火急地發(fā)布簡歷、參加招聘會(huì)，拿到一大堆簡歷，多是很多，但往往也很水，甚至有車間工人應(yīng)聘互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)象，讓HR哭笑不得，雖然HR普遍練就了1秒鐘篩掉一份簡歷的真功夫，但從成千上萬的簡歷中找到值得面試的人，再從來參加面試的人中不斷篩選，最終真正入職的人可能少之又少，而入職以后，也有可能出現(xiàn)新人短時(shí)間內(nèi)離職的現(xiàn)象，前面的努力全打了水漂。

隨著社會(huì)化媒體的興起，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注起社會(huì)化招聘。

社會(huì)化招聘是指企業(yè)或個(gè)人，利用社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、獲取職位信息的行為。因?yàn)檫@種模式下，人人都可以發(fā)布招聘信息，同時(shí)招聘方與求職者在社交網(wǎng)絡(luò)中存在一定的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)了相互認(rèn)知，并可以即時(shí)交流，所以大大提高了招聘的效率。

傳統(tǒng)招聘模式，僅僅通過簡歷、幾次面談，對(duì)一個(gè)人的了解，談不上深度，存在一定的誤判風(fēng)險(xiǎn)，而社會(huì)化招聘則可以廣泛搜集信息，加強(qiáng)對(duì)一個(gè)人的了解，在入職之前，就有更高的把握，另一方面，通過社會(huì)化招聘的展開，企業(yè)信息的透明化，應(yīng)聘者也可以更好地了解企業(yè)，從而容易增強(qiáng)彼此間的信任。

社會(huì)化招聘并非全無風(fēng)險(xiǎn)，但相比傳統(tǒng)招聘模式來說風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

國外的社會(huì)化招聘

在國外，社會(huì)化招聘已經(jīng)成為日常招聘模式。據(jù)社會(huì)化招聘網(wǎng)站JobVite2011年8月的報(bào)告和圖表顯示：有大約89%的美國公司都使用社會(huì)化媒體來進(jìn)行招聘，在使用社會(huì)化媒體招聘的這些公司當(dāng)中，有80%的使用LinkedIn，使用Facebook和Twitter分別是50%和45%。

LinkedIn是目前最引人注目的社會(huì)化招聘網(wǎng)站，它成立于2002年，是專業(yè)商務(wù)人脈社交服務(wù)平臺(tái)，自2006年起成為美國主流招聘方式，并于2006年實(shí)現(xiàn)盈利。

LinkedIn的精準(zhǔn)匹配度很高，甚至可以將候選人“推到”符合預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)的雇主面前。

網(wǎng)站創(chuàng)始人霍夫曼認(rèn)為，“對(duì)人們來說，未來如何更加有效地利用自己的關(guān)系會(huì)越來越重要。如果一個(gè)人每兩到三年換一次工作，就需要持續(xù)維護(hù)自己的社交網(wǎng)絡(luò)來找到新的機(jī)會(huì)。在線交流恐怕是現(xiàn)在最容易維護(hù)社交網(wǎng)絡(luò)的方式了。你不用一個(gè)一個(gè)打電話、找點(diǎn)話題跟對(duì)方硬套近乎，更不用買了禮品厚著臉皮登門拜訪，只要利用線上的共享功能，就能假裝不經(jīng)意地與對(duì)方搭茬兒。”

在他看來，LinkedIn這樣的在線職業(yè)人社交網(wǎng)站的價(jià)值就在于“注重于少量但是高價(jià)的瞬間”。

相比價(jià)格高昂的招聘網(wǎng)站，很多企業(yè)認(rèn)為LinkedIn是更適合的模式。中國企業(yè)如華為等也通過LinkedIn來尋找全球化人才。

企業(yè)招聘的傳統(tǒng)渠道

社會(huì)化招聘，比如通過微博、SNS（如人人網(wǎng)、大街網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)）、豆瓣的討論小組、各種社會(huì)活動(dòng)等，可以作為有益的補(bǔ)充，甚至有時(shí)候更顯高效。尤其是對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)公司和缺少名氣的公司來說，在招人方面相比名企缺乏天然優(yōu)勢，而社會(huì)化招聘可以帶來更多機(jī)會(huì)。

企業(yè)可以在招聘過程中注意觀察、不斷總結(jié)，看哪些渠道對(duì)自己更為有效。對(duì)于某些企業(yè)，有可能會(huì)出現(xiàn)社會(huì)化招聘全面取代傳統(tǒng)招聘的現(xiàn)象。

社會(huì)化招聘的優(yōu)勢

一、 招聘信息的有效傳播。

社交網(wǎng)絡(luò)可以充分發(fā)揮企業(yè)、企業(yè)員工的人脈關(guān)系，招聘信息可以有效擴(kuò)散，到達(dá)企業(yè)需要的人群，這種有質(zhì)量的傳遞，效果要好于盲目擴(kuò)散。尤其是大公司一般擁有眾多的粉絲，因此招聘信息也必然會(huì)得到眾多粉絲的關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論，目標(biāo)受眾非常準(zhǔn)確，幾乎可以說沒有成本。

華藝百創(chuàng)傳媒總裁杜子建較早就嘗試在微博上招人：

「微招聘」：這次，只招聘身體不便、只能在家的兼職人員，最好有殘疾證的。20人，沒別的要求，只要求會(huì)寫微博，能打字即可。有意向的，可以加這個(gè)QQ.每次只接納20個(gè)。

微博發(fā)布后，三天之內(nèi)即有上百人報(bào)名，最終成功選拔出20人，杜子建對(duì)這個(gè)結(jié)果表示滿意。

從這次成功微招聘開始，杜子建一發(fā)不可收拾，進(jìn)行了多次微博招聘，包括春節(jié)期間不回家的大學(xué)生實(shí)習(xí)甚至公司高管。

二、 應(yīng)聘信息的真實(shí)度、對(duì)稱度、透明度。

通過社會(huì)化媒體推薦過來的人，企業(yè)既可以通過簡歷獲取相關(guān)信息，也可以通過其人人網(wǎng)狀態(tài)、博客文章、微博內(nèi)容、微博關(guān)系等考察應(yīng)聘者的真實(shí)情況。另外，應(yīng)聘者也可以通過轉(zhuǎn)發(fā)過程中對(duì)該企業(yè)的評(píng)價(jià)、與企業(yè)的互動(dòng)獲得較充分的信息，雙方均不會(huì)盲目，避免了傳統(tǒng)招聘過程中存在的誤會(huì)和因此形成的成本。

尚不具備品牌的小公司，也可以找到自己的信任代理，由其幫忙發(fā)送。比如電商專家龔文祥的一條招聘微博，就可能帶來30到50份電商人才的簡歷，這與龔文祥的微博粉絲組成有關(guān)，也和他的影響力有關(guān)。

在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)里，一個(gè)人的博客、微博等，比簡歷更能真實(shí)地展現(xiàn)一個(gè)人。 通過他所書寫的內(nèi)容、與別人進(jìn)行的互動(dòng)，可以了解這個(gè)人的性格、興趣、工作風(fēng)格、行為習(xí)慣、業(yè)內(nèi)口碑等，他關(guān)注什么話題，他對(duì)事物的看法，他交往什么樣的朋友，一目了然。招聘者可以通過瀏覽其內(nèi)容，輔助進(jìn)行面試和錄用與否的決策。

三、 全員招聘成為可能。

在傳統(tǒng)招聘模式里，通常以HR為主體，即使有內(nèi)部員工推薦，也往往是小規(guī)模的，而社會(huì)化招聘，則充分發(fā)揮了社會(huì)化的有效、快速傳播及輻射特性，企業(yè)的創(chuàng)始人、管理層、員工、關(guān)注者都可以轉(zhuǎn)發(fā)、推薦，在一定程度上，解放了HR，同時(shí)也可以通過共同參與，使企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。

比如騰訊的周錦增，通過QQ群、微群等方式，幫助 650 人投遞簡歷到阿里巴巴集團(tuán)，其中 43 人成功加 入了阿里巴巴；還大概幫助 160 人投遞簡歷刡盛大網(wǎng)絡(luò)，其中 1 人進(jìn)入了盛大網(wǎng)絡(luò)。而他本人，由于良好的個(gè)人品牌，所以一直被大企業(yè)關(guān)注，繼阿里、盛大之后，目前進(jìn)入騰訊從事社交廣告高級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營工作。

如果企業(yè)善于發(fā)揮象周錦增這種“兼職HR”的作用，其實(shí)等同于實(shí)現(xiàn)了HR的眾包。

 

怎么做好社會(huì)化招聘

目前在中國， 社交網(wǎng)絡(luò)很火， 但怎么用好這些工具，也需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、摸索，在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)。

一、 制訂社會(huì)化招聘策略

招聘不應(yīng)該是盲目的，謀定而后動(dòng)，有備而戰(zhàn)，制訂好招聘策略，才能取得較好的效果。

在招聘時(shí)，首先要明白企業(yè)自身的行業(yè)性，再確定相應(yīng)招聘渠道。傳統(tǒng)招聘模式并不能放棄，以哪種招聘渠道為主，往往要依據(jù)企業(yè)性質(zhì)、崗位性質(zhì)而定。

從目前情況來看，使用社會(huì)化招聘效果較好的公司主要是IT行業(yè)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）、媒體行業(yè)，這兩類人群在社會(huì)化媒體中都非常活躍。

其次，要區(qū)分招聘崗位來確定策略。

對(duì)于一般職位招聘，可以采用廣發(fā)招聘的方式。

通過微博、人人網(wǎng)等，使招聘信息盡可能廣泛傳播。對(duì)于收來的簡歷，需要記錄來源，在應(yīng)聘者信息中注明博客、微博、人人網(wǎng)等網(wǎng)址，方便在篩選簡歷時(shí)參考。

如果是招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，人人網(wǎng)就是非常適合的渠道。企業(yè)必須了解每種招聘渠道的特性，才能夠用好。

對(duì)于高級(jí)人才招聘，則需要主動(dòng)出擊。

通常來說，他們是不會(huì)主動(dòng)投遞簡歷的，這就需要HR用心挖掘、尋找、建立聯(lián)系。HR可以通過微博關(guān)注分組功能，專門設(shè)立高級(jí)人才庫，關(guān)注企業(yè)需要的人才，密切注意人才動(dòng)向，在平時(shí)就做好與人才的互動(dòng)，當(dāng)企業(yè)需要人才時(shí)，通過私信等方式征求人才意向，表達(dá)求賢若渴的誠意，吸引人才加盟。

以前，高級(jí)人才招聘主要通過獵頭公司進(jìn)行，雖然成效很高但是成本同樣很高。在微博時(shí)代，很多專家都開設(shè)微博，等于是建立了企業(yè)與人才之間的直接對(duì)話通道。

當(dāng)然，這也是雙刃劍，其他公司的HR可能也盯上了自己公司的專家，所以留住人才的各項(xiàng)舉措必須到位、不可松懈。

HR在平時(shí)要注意結(jié)納有影響力的人，建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，在需要的時(shí)候，求助轉(zhuǎn)發(fā)才會(huì)有效。

二、 建立社會(huì)化招聘矩陣

企業(yè)最好是通過企業(yè)官微、人人網(wǎng)企業(yè)主頁來發(fā)布招聘信息。

企業(yè)官微、主頁等平時(shí)就應(yīng)該做好運(yùn)營，而不是臨時(shí)抱佛腳，擁有大量粉絲，才會(huì)有較高的關(guān)注度。在社交網(wǎng)絡(luò)上，重要的不是發(fā)聲，而是要有人看、愿意轉(zhuǎn)發(fā)、愿意幫忙推薦。所以，首先需要投入時(shí)間、人力建設(shè)好社交網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然企業(yè)官微起到的作用很多，并不只是招聘方面。

企業(yè)招聘也可以由企業(yè)內(nèi)個(gè)人發(fā)布，比如企業(yè)創(chuàng)始人微博，但這個(gè)人最好是加V用戶，有一定的權(quán)威度和影響力，否則效用也不大，信息傳播有限。

在SocialBeta深圳活動(dòng)現(xiàn)場，嘉賓@方雨007 分享電商招人心得：

招文案和微博專員上豆瓣，招客服上58，招技術(shù)上落伍者和中國站長站，找兼職寫手上豬八戒，找淘寶店長上派代和馬伯樂，招美工上藍(lán)色理想，招電商總監(jiān)用微博搜索，招CEO就多參加電商行業(yè)大會(huì)，招聘高層上獵頭網(wǎng)、優(yōu)仕、linkdin.像網(wǎng)絡(luò)推廣攬客一樣，換位思考，抓住用戶行為軌跡，目標(biāo)人群在哪里，你就鎖定哪里！

三、 用好社會(huì)化招聘工具

目前招聘網(wǎng)站也和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，比如智聯(lián)招聘等都開有自己的官方微博，而且粉絲重多，微招聘模式如周伯通、大街網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)也在不斷涌現(xiàn)，象簡歷義工、微招聘微群等這樣的民間公益組織也有很多，他們通常都擁有較強(qiáng)的影響力，用好這些工具，可以達(dá)到事半功倍的作用。

除此以外，微博風(fēng)云榜可以幫助企業(yè)很好地了解應(yīng)聘者的微博數(shù)據(jù)，通過查詢，應(yīng)聘者的活躍度、影響力指數(shù)、活躍粉絲數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量和評(píng)論量等一目了然，可以成為企業(yè)招聘利器。

另外，知微對(duì)于考核應(yīng)聘者單條微博轉(zhuǎn)發(fā)能量、真實(shí)度等，也是很好的工具。