如何能在眾多的申請(qǐng)者中找到做事的人，而非花架子?如果你知道需要被完成的工作，只要兩個(gè)面試問(wèn)題就能確定這個(gè)候選人是否是知識(shí)淵博和能勝任的。
春節(jié)過(guò)后，將迎來(lái)一個(gè)招聘的高峰期。很多人拿了年終獎(jiǎng)以后，都在醞釀著跳槽。但是對(duì)于用人單位而言，人員流動(dòng)有好處，也有巨大的成本消耗。而最最關(guān)鍵的是，如何能在眾多的申請(qǐng)者中找到做事的人，而非花架子。
如果你知道需要被完成的工作，只要兩個(gè)面試問(wèn)題就能確定這個(gè)候選人是否是知識(shí)淵博和能勝任的。
Lou Adler是Adler集團(tuán)的CEO，這是家?guī)椭髽I(yè)完成基于業(yè)績(jī)聘用的咨詢公司。Adler分享了一件他如何幫助一家企業(yè)老板用2個(gè)面試問(wèn)題來(lái)評(píng)估候選人的能力。
一次他收到一家企業(yè)老板的求助電話，這個(gè)老板正在尋找運(yùn)營(yíng)的副總。在簡(jiǎn)要了解了這個(gè)老板的企業(yè)，以及他正在努力補(bǔ)充的職位，Adler告訴這位老板要做的步驟，而且沒有任何例外：
1.別在辦公室見候選人，而要把他帶到自己的生產(chǎn)廠房游一圈。
2.作為這個(gè)旅游的部分，要停在每個(gè)正在經(jīng)歷一個(gè)大的運(yùn)行問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，這些問(wèn)題是VP應(yīng)該不得不立刻處理的。在這種情形下，這些結(jié)果是一個(gè)糟糕的工廠設(shè)計(jì)，也有太廢舊，過(guò)時(shí)的流程控制方法。
3.在描述每個(gè)問(wèn)題幾分鐘只有，問(wèn)候選人，“如果你得到這個(gè)工作，你會(huì)如何處理它?”接著有一個(gè)10-15分鐘，就他想法的一來(lái)二去的討論�；诖�，評(píng)估這個(gè)候選人的洞察力，提問(wèn)的質(zhì)量和他實(shí)施解決方案的方法。
4.接下來(lái)，請(qǐng)這個(gè)候選人來(lái)描述他已經(jīng)有的重要成就，這些成就與需要解決的問(wèn)題有極大的類似性。再花一個(gè)10-15分鐘了解具體細(xì)節(jié)，包括這個(gè)結(jié)果和已經(jīng)形成的具體的改變。
5.對(duì)于其他運(yùn)行問(wèn)題，問(wèn)同樣兩個(gè)問(wèn)題，以同樣的方式。
6.整個(gè)旅行應(yīng)該花費(fèi)至少90分鐘，完成的時(shí)候，告訴這個(gè)人你對(duì)他的背景印象深刻，在一些其他候選人之后，幾天之內(nèi)給他回復(fù)。
幾個(gè)小時(shí)以后，Alder接到這位老板的感謝電話。這位老板的見解是深遠(yuǎn)的，他告訴Adler這個(gè)候選人是果敢的，有洞察力的，并且能清楚理解需要解決的問(wèn)題。但是這個(gè)老板說(shuō)這個(gè)候選人對(duì)類似成就問(wèn)題的回答是模糊的，膚淺的，短視的。
這位老板結(jié)論這個(gè)候選人可能是一個(gè)好的顧問(wèn)或者職員，但是不能把其單獨(dú)放在工廠。結(jié)果是驚人的，因?yàn)檫@個(gè)老板只有10分鐘的面試課程經(jīng)歷。
從這個(gè)故事，不知道你有啥啟發(fā)?如果你知道你要做什么，只要用2個(gè)問(wèn)題就能明白是否這個(gè)候選人勝任，且能有積極性做好他。