在當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一方面失業(yè)率在不斷提高，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的人找不到工作，另一方面眾多單位數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的崗位招不到人。是什么原因?qū)е麓爽F(xiàn)象的出現(xiàn)呢?筆者認(rèn)為除了人力資源需求和供給數(shù)量之間有差異外，招聘單位和求職者之間的多個(gè)不匹配也是造成此現(xiàn)象的主要原因。
首先，招聘單位和求職者之間的信息不匹配。不管招聘單位使用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙或人才市場(chǎng)等，都不能保證把用人信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給求職者，合適的求職者因?yàn)閷?duì)招聘單位信息的了解有限，也很難判斷哪家單位更適合自己，哪家單位最終能夠應(yīng)聘成功。
因此對(duì)招聘單位來(lái)說(shuō)，招聘信息發(fā)布的廣度和效度顯得非常重要，也就是說(shuō)第一要讓更多的潛在的求職者通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙、人才市場(chǎng)、內(nèi)部告知等途徑看到招聘信息，解決招聘信息發(fā)布的廣度問(wèn)題;二是要讓你的招聘信息盡可能地與眾不同，增加對(duì)潛在求職者的吸引力，最后完成個(gè)人簡(jiǎn)歷的投遞與面談，從而提高單位的招聘成功率。筆者曾多次在面試中問(wèn)到求職者到單位應(yīng)聘的原因時(shí)，不少求職者理由之一就是單位招聘廣告中職位描述寫(xiě)的非常專(zhuān)業(yè)，這讓我更加堅(jiān)定并一如既往地重視招聘信息內(nèi)容的完善和發(fā)布。
對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，為了有效解決信息之間的不匹配，要全面利用招聘網(wǎng)站職位搜索、公開(kāi)人才庫(kù)簡(jiǎn)歷、獵頭公司、熟人推薦，甚至上門(mén)自薦等方式，讓自己感興趣的公司了解其職業(yè)經(jīng)歷、才能、價(jià)值等，增加自己獲得面試、錄用的機(jī)會(huì)。
其次，招聘單位需求和求職者能力之間的不匹配。招聘單位通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選和面試等環(huán)節(jié)，一時(shí)沒(méi)有和崗位相匹配的合適候選人，導(dǎo)致招聘周期延長(zhǎng)，職位長(zhǎng)期空缺。求職者面對(duì)眾多的招聘職位，卻得不到錄用機(jī)會(huì)，造成就業(yè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性失業(yè)。在開(kāi)放的人才市場(chǎng)里，無(wú)論經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度如何，結(jié)構(gòu)性失業(yè)普遍存在并將一直存在下去。
因此對(duì)招聘單位來(lái)說(shuō)，進(jìn)行科學(xué)合理的工作分析，適當(dāng)降低對(duì)崗位的要求，變招來(lái)急用為有計(jì)劃的長(zhǎng)期培養(yǎng)，建立相應(yīng)的公司人才儲(chǔ)備體系和人才梯隊(duì)，會(huì)有效緩解長(zhǎng)期的招聘壓力。尤其是建立人才儲(chǔ)備體系，絕對(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要單位有一定的財(cái)力支持和配套管理。否則，人才不會(huì)長(zhǎng)期“躬耕于南陽(yáng)”的，一有機(jī)會(huì)他就會(huì)尋找自己的夢(mèng)想舞臺(tái)。
對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，牢記古訓(xùn)：“千里之行始于足下”。從一開(kāi)始就進(jìn)行必要的職業(yè)生涯規(guī)劃，確定自己在職業(yè)生涯規(guī)劃各個(gè)階段的定位，尋找符合對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展有利的工作機(jī)會(huì)，不輕易放棄任何可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，千方百計(jì)提高工作技能。切忌好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，白白錯(cuò)失發(fā)展、鍛煉和學(xué)習(xí)的良機(jī)。你可以在職業(yè)生涯規(guī)劃的初期，處在對(duì)你不太有利的人才金字塔底部，但是若干年后如果你還在人才金字塔底部苦苦掙扎的話(huà)，那將是一件十分可悲的事情。當(dāng)失業(yè)大潮來(lái)臨的時(shí)候，幸運(yùn)兒會(huì)是你嗎?
最后，招聘單位和求職這之間期望值不匹配。在實(shí)際招聘中，總有那么一部分人，因?yàn)樾匠甏龅仍�，要么是招聘單位放棄求職者，要么是求職者放棄�?yīng)聘職位。雙方期望值的不匹配導(dǎo)致很多合作的機(jī)會(huì)減少，應(yīng)聘成功率降低。尤其是初入職場(chǎng)的學(xué)生，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)薪資水平的不了解，容易調(diào)高自己的期望值，造成一定程度的就業(yè)困難。還有那些并不具備足夠競(jìng)爭(zhēng)力的求職者，喜歡把目前的薪水和自己原來(lái)單位的做比較，殊不知工資待遇還遠(yuǎn)不象超市里琳瑯滿(mǎn)目的商品一樣已經(jīng)極度市場(chǎng)化，各單位之間差別性非常大，很多單位連內(nèi)部公平性都很難做到，更不要說(shuō)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性了。
因此對(duì)招聘單位來(lái)說(shuō)，在效益不斷增長(zhǎng)的情況下，增加對(duì)員工的回報(bào)，逐步提高員工薪資福利水平，有條件的可以借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的薪資調(diào)查報(bào)告，把單位的薪資水平向市場(chǎng)化靠攏，變得對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，提高單位在人才招聘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，要分清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，明確自己當(dāng)前工作機(jī)會(huì)和薪資福利差異哪個(gè)更重要，選擇目前崗位是否符合自己生涯發(fā)展方向，是否有助于提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的預(yù)期是否樂(lè)觀(guān)等。千萬(wàn)不要因?yàn)椴⒉欢嗟墓べY差異放棄原本不錯(cuò)的工作機(jī)會(huì)，放棄可能通過(guò)短期努力就可達(dá)到預(yù)期期望的薪水的崗位。筆者在實(shí)際招聘工作中，的確碰到過(guò)個(gè)別為了三幾百元錢(qián)的工資差異(工資在3000元以上)，已經(jīng)在家待業(yè)一年并寧愿在家繼續(xù)做“宅女”的求職者。我在欽佩她的灑脫的同時(shí)，還是會(huì)提醒她仔細(xì)算一算工作和在家的明細(xì)帳，一個(gè)是每月一定的工資收入(還有預(yù)期增長(zhǎng)的希望)，一個(gè)是可能沒(méi)任何收入的固定開(kāi)支。一里一外，差異之大，可能自己都難以相信，而且時(shí)間越久，數(shù)額越大。另外長(zhǎng)時(shí)間不就業(yè)(主動(dòng)性失業(yè))，招聘單位難免會(huì)懷疑你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，懷疑你對(duì)工作機(jī)會(huì)的珍惜程度等，從而進(jìn)一步加劇個(gè)人再就業(yè)的難度。這也許就是長(zhǎng)時(shí)間失業(yè)的可怕之處吧。
總而言之，無(wú)論是哪種不匹配都可能導(dǎo)致就業(yè)或招聘的困難。招聘單位和求職者，只有從自身原因做起，多了解對(duì)方的需求，才能有效破解當(dāng)年面臨的難題，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和招聘的雙贏(yíng)格局。