盡管招聘和選擇成本在買方市場上已稍微有所下降，但還是很高的。它常常包括尋找過程、面試、支付代理費(fèi)以及重新安置和培訓(xùn)新員工等成本。并且一旦員工被雇用，即使其業(yè)績勉強(qiáng)合格，也很難辭退他。因此，公司在從事招聘之前應(yīng)認(rèn)真考慮它的備擇方案。
招聘的備擇方案一般包括加班、轉(zhuǎn)包、應(yīng)急工和租賃員工等方面。
1、加班：
加班是解決工作量中短期波動最常使用的方法。
加班對雇主和員工雙方都有幫助，加班的優(yōu)點(diǎn)是：
(1) 雇主由于避免了招聘、選擇和培訓(xùn)等費(fèi)用而獲益;
(2) 員工可以得到較高的報(bào)酬。
與利用加班明顯的優(yōu)點(diǎn)相伴而來的是潛在的問題：
許多經(jīng)理認(rèn)為當(dāng)他們與員工一起為公司長時期加班后，公司支付增加而得到的回報(bào)減少。員工會變得疲勞并缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特別是當(dāng)需要過度的加班時。
2、企業(yè)會選擇將工作轉(zhuǎn)包給另一家企業(yè)的方式，即使一個組織預(yù)測出市場對它的商品或服務(wù)的需求是長期增長的，它們?nèi)钥赡軙芙^雇用。
實(shí)際中，當(dāng)轉(zhuǎn)包商在生產(chǎn)某些商品或服務(wù)上更具有專長時，這種方法特別具有吸引力。這樣的安排常常會使雙方都受益。
3、一個長期在編員工的全部成本一般要占到工資總額的30%-40%以上，并且還不包括招聘成本。為避免這樣一些成本并保持隨工作負(fù)荷變動的靈活性，許多組織利用兼職工或臨時工。
臨時工的優(yōu)點(diǎn)是：
(1)臨時工有助于公司通過提供對過量或特殊工作負(fù)擔(dān)的處理來幫助他們的顧客。這些公司把員工安排給他們的顧客以履行所有通常與雇主有關(guān)的職責(zé)。這樣就避免了招聘、曠工和人員調(diào)整及員工福利所需的費(fèi)用。
(2)在經(jīng)濟(jì)衰退時期，應(yīng)急工相當(dāng)于人力資源的即時存貨。這些可自由使用的工人對雇主來說有著極大的靈活性，而且降低了人工成本。
問題是：這種配備人員的方法從長期角度看是否有益于我們的社會。
但從短期來看，使用應(yīng)急工所帶來的益處確實(shí)是許多公司成功、甚至是生死存亡的關(guān)鍵。
4、租賃公司以同樣的薪水雇用員工，并將他們租給前任雇主。前任雇主成了租賃公司的顧客。員工像以前一樣在顧客的監(jiān)督下繼續(xù)工作。租賃公司作為雇主則承擔(dān)著所有相關(guān)的責(zé)任。
優(yōu)點(diǎn)是：
(1) 公司使用了這種方法，就可以正式地解雇一些或大部分員工。
(2) 對于顧客來說，租賃員工首要的好處是不必再進(jìn)行人力資源的管理，包括對福利方案的維護(hù)。
缺點(diǎn)是：
對顧客來說，由于工人的報(bào)酬和福利均來自于租賃公司而使員工的忠誠受到侵蝕。