企業(yè)招聘人才時(shí)講究的是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，豐聯(lián)商業(yè)公司卻打破了這一慣例——他們新近招收的10名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，并非企業(yè)目前職員，而是為兩年后的企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備的戰(zhàn)略人才。

　　公司計(jì)劃將這批潛質(zhì)好、綜合素質(zhì)高的畢業(yè)生，分別安排在財(cái)務(wù)、管理、租務(wù)、推廣等各個(gè)崗位上進(jìn)行輪值，同時(shí)輔以在國(guó)外進(jìn)行的培訓(xùn)，準(zhǔn)備通過(guò)兩年左右的工作實(shí)踐和換位調(diào)整，最終將其培養(yǎng)成為最熟悉豐聯(lián)運(yùn)營(yíng)體制和最能體現(xiàn)豐聯(lián)企業(yè)文化的職業(yè)經(jīng)理人。

　　隨著國(guó)內(nèi)大學(xué)全面擴(kuò)招后的首批大學(xué)生畢業(yè)并陸續(xù)開(kāi)始走上社會(huì)，整個(gè)2003年的就業(yè)形勢(shì)籠罩在一種嚴(yán)峻氣氛之中，幾乎所有專(zhuān)家都在說(shuō)：中國(guó)人才供應(yīng)的高潮期已然來(lái)臨。

　　伴隨供應(yīng)高潮，人才市場(chǎng)的必然反應(yīng)則是擇業(yè)目標(biāo)、薪金值等一系列指標(biāo)的降低。所以，當(dāng)豐聯(lián)廣場(chǎng)商業(yè)公司董事長(zhǎng)張傳東在這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)他們的人才戰(zhàn)略時(shí)，也許還沒(méi)有完全意識(shí)到，他所做的事情正是中國(guó)商業(yè)企業(yè)在未來(lái)幾年中會(huì)必然遇到的一個(gè)課題——人才儲(chǔ)備。

　　嘗試：一次白紙上面好畫(huà)圖的招聘

　　快速解決空崗問(wèn)題是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘的不二法則，而豐聯(lián)公司的此次招聘顯然不是沖著這個(gè)目的來(lái)的。按照他們的計(jì)劃，最終將有10名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生作為公司職業(yè)經(jīng)理人的后備隊(duì)伍開(kāi)始有計(jì)劃的培養(yǎng)，也就是說(shuō)這批學(xué)生并不是豐聯(lián)目前的急需人才，用他們的話說(shuō)，這叫白紙上面好畫(huà)圖。比起大多數(shù)企業(yè)的急功近利來(lái)這的確是個(gè)耐人尋味的舉動(dòng)。

　　張傳東介紹道：第一批從報(bào)名簡(jiǎn)歷中篩選出來(lái)能夠參加面試的學(xué)生約有500人左右，每位部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)面試一部分應(yīng)聘者，沒(méi)有最終的名額限制，只要是負(fù)責(zé)者認(rèn)為符合條件的就可以進(jìn)入下一輪面試。這樣大約有100人進(jìn)入到第二輪的面試，這時(shí)開(kāi)始由3位部門(mén)經(jīng)理同時(shí)面試一個(gè)人，通過(guò)此輪面試的應(yīng)聘者共有30人。其后，這30名入選者還將參加有豐聯(lián)最高管理層參與的戶外拓展培訓(xùn)，從而考察他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和能力。經(jīng)過(guò)這一輪考驗(yàn)后，最終會(huì)有10人左右進(jìn)入公司經(jīng)理人后備隊(duì)伍的培養(yǎng)計(jì)劃。

　　馬斯洛有個(gè)著名的需要層次理論：物質(zhì)需要是人類(lèi)較低層次的需要，而自我實(shí)現(xiàn)才是人的最高層次的需要。世界500強(qiáng)的企業(yè)之一摩托羅拉公司在招聘時(shí)非常注重這樣一種素質(zhì)：看這個(gè)人有沒(méi)有發(fā)展意識(shí)。這種意識(shí)一方面是發(fā)展自己，同時(shí)也必須發(fā)展別人。

　　這次招聘完全面向應(yīng)屆畢業(yè)生，豐聯(lián)更多的是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)考慮的，在他們看來(lái)，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生無(wú)不懷揣著對(duì)未來(lái)的美好理想，他們有激情、富于創(chuàng)造力并且愿意接受挑戰(zhàn)，此時(shí)，如果一個(gè)職業(yè)的發(fā)展能夠滿足他們自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，就會(huì)對(duì)其產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。