HR的活力如何，很大程度上取決于三大機制(薪酬、晉升和考核)的完善和運用。以筆者的親歷經(jīng)驗和顧問調(diào)研，大多數(shù)企業(yè)的員工更看重晉升機制――升職加薪，哪個不開心呢?這樣，角力自然是少不了;而且各式各樣的“明爭暗斗”也是常有的事。

　　事實上，要爭得精彩，贏得出色，實力和能耐是必須的;要是晉升者能夠練就點“真功夫”，其制勝機會將會大增。以下企業(yè)內(nèi)部招聘的實例很好地證明這一點。

　　某企業(yè)為了進一步拓展市場，細化營銷與服務(wù)的工作，準備把市場部一分為二，即保留原營銷服務(wù)部，新增市場拓展部，文員職位主要從營銷服務(wù)部分拆出來，只新增設(shè)該部門副經(jīng)理職位。消息不翼而飛，很快傳到各部門。

　　A在公司在采購部任職助理，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，這次也許正是機會：等待老總到本部門時，一定要當面展示一下自己這個方面的構(gòu)思和才干!

　　B本身在公司原營銷服務(wù)部任職文員也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼，所謂近水樓臺吧。

　　C在公司總經(jīng)理辦公室任職專員，他更進一步，詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學校，人際風格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計了簡單卻有份量的開場白，并結(jié)合自己原先所讀的經(jīng)濟管理專業(yè)，加上當前本公司的急需做的工作逐一做出策劃;在算好的時間在辦公室見到老總打個招呼后，希望和老總長談了一次，爭取到調(diào)任這個職位的機會。

　　老總也觀察到近來各部門的職員工作情緒和狀態(tài)有點不尋常，當意識到是怎能樣一回事后連忙找來人力資源部經(jīng)理，問及本公司是否有適合的人選，人力資源部經(jīng)理說：“可以完全勝任這個職位的沒有，但具備一定素質(zhì)和能力人有幾位”。

　　老總指示先進行內(nèi)部招聘。經(jīng)過半個月的內(nèi)部面試和筆試，最后選擇了C.選擇C，并不是他原先構(gòu)想的在算好的時間在辦公室見到老總打個招呼后，和老總談話而上位，而是通過實實在在的競聘取得的。

　　常言道：弱者等待機會，強者爭取機會，智者創(chuàng)造機會。筆者的分享是，對于有能耐制造機會的人來說，他們同樣在尋找哪一位更為適合的人選。機會不僅僅是給有準備好的人，更會提供給真正投入的人。能夠為你的職場拼搏喝彩，這“拼搏”二字，并非說說而已。一切在乎你是否努力地爭取和練就好“真功夫”。