根據(jù)多年的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及接觸的中小企業(yè)現(xiàn)狀，我發(fā)現(xiàn)很多原本前景廣闊的企業(yè)的運(yùn)營結(jié)果卻是錯失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，或錯失市場機(jī)會，或停止不前，甚至很快消亡。我認(rèn)為在很大程度上是人才匱乏所致，因?yàn)楹庙?xiàng)目不會缺錢，更不會缺市場。
據(jù)我的實(shí)際觀察和研究，其實(shí)大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)并沒有停止找人，并且?guī)缀跸氡M了各種方法去尋找人才，但結(jié)果是要么代價很高，要么效果并不理想，尤其是中高級人才。在與很多中小企業(yè)老板們的交流中發(fā)現(xiàn)，由于他們的急功近利和不專業(yè)導(dǎo)致了以上結(jié)果。并且一次次地走入誤區(qū)，一次次的與人才失之交臂，甚至一次次的彼此傷害。那么，企業(yè)如何才能找到自己心目中理想的人才?如何有效的獲取中高級人才呢?我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得急需中高級人才的中小企業(yè)參考：
一、搞清楚什么是高級人才?
首先要掌握中高級人才在市場上的需求特點(diǎn)，通常，中高級人才在市場上往往處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。因此，中高級人才有比較大的選擇空間，他們不缺工作機(jī)會，他們向往更高的職業(yè)發(fā)展空間。而且，中高級人才都已經(jīng)比較成熟，決策比較理性，除了具有競爭力的薪酬待遇以外，他們比較關(guān)注發(fā)展機(jī)遇、工作環(huán)境。
與此同時，建議發(fā)展中的中小企業(yè)老板們的心胸要擴(kuò)大一下“容量”，對這些人才不要抱著施舍的心態(tài)和“有錢就能招來鬼推磨”的思想相處，因?yàn)樗麄儾⒉蝗惫ぷ鳈C(jī)會，所以，有很多時候他們會運(yùn)用一點(diǎn)點(diǎn)技巧考一考老板這個問題，在他們眼里，連容人之量都匱乏的老板豈能有追隨的價值?
二、弄明白自己需要什么?
發(fā)展中的中小企業(yè)要清楚自身的現(xiàn)狀，并明確近期對中高級人才的需求。從企業(yè)角度來看，大多數(shù)企業(yè)自身很難在較短的時間內(nèi)培育出中高級人才，而且，有的企業(yè)缺乏對中高級人才的甄別能力。從更深層次的角度來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有為中高級人才設(shè)計(jì)專門的培育機(jī)制、激勵機(jī)制。
在實(shí)際操作中，有的企業(yè)在獲取和留住中高級人才的過程中，缺乏精心的策劃、準(zhǔn)備和安排。根據(jù)我個人的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在獲取中高級人才的過程中，應(yīng)該采取以下措施：
1、企業(yè)應(yīng)從階段性(1-3年)考慮公司發(fā)展目標(biāo)，需要何種組合的中高級管理團(tuán)隊(duì)，對各個核心崗位有哪些任務(wù)目標(biāo)要求，從任務(wù)目標(biāo)和組合要求分析出必要條件和參考條件。
在實(shí)際操作過程中，有很多企業(yè)考察經(jīng)理人能否為企業(yè)制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)商業(yè)模式等等本應(yīng)該由董事會或董事長做的工作。我非常認(rèn)同北京大學(xué)國際MBA 教授馬浩先生的觀點(diǎn)——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是老板的活兒，別人練不了。所以，企業(yè)招的是職業(yè)經(jīng)理人，不是董事或董事長或職業(yè)老板，除非企業(yè)讓他變成老板。因?yàn)槠髽I(yè)信息、資源等等都為老板所掌握，再高級的人才也是“外人”。大家也都心知肚明，老板要讓經(jīng)理人離開也就是一句話，頂多三分鐘的事情。就連TCL這樣大規(guī)模的企業(yè)也是如此。你想，作為中小企業(yè)這種戰(zhàn)略靠譜嗎?盡管對經(jīng)理人來說起草個戰(zhàn)略很簡單。
說白了，不管是招來的CEO，還是其他中高級人才，企業(yè)必須弄明白讓他來做甚!就是執(zhí)行，執(zhí)行董事會或董事長(老板)或?qū)I(yè)咨詢公司為企業(yè)確定的戰(zhàn)略。不用考理論、看學(xué)歷，具有經(jīng)得起推敲的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)就足夠企業(yè)用了。你想，如果沒有金剛鉆，他從來就不可能干過瓷器活。
2、在引進(jìn)中高級人才之前，企業(yè)應(yīng)考慮是否能承擔(dān)其較高的成本和失敗帶來的風(fēng)險。
說到這里，發(fā)展中的中小企業(yè)必須明確一點(diǎn)——不自己操刀，選擇經(jīng)理人運(yùn)作企業(yè)都會帶來“較高的成本”和不論何種原因?qū)е碌?ldquo;失敗風(fēng)險”，必須有充分的心理準(zhǔn)備。這里所說“較高的成本”是相對的，老板和經(jīng)理人的思維方式迥異，職業(yè)化差距大，很可能老板損失上百萬只當(dāng)買了個“教訓(xùn)”，經(jīng)理人花十萬是為了防止未來上百萬的損失而讓老板念念不忘，甚至被老板炒了魷魚，關(guān)鍵就是你怎么看：“失敗風(fēng)險”中失敗的原因是復(fù)雜的，除了經(jīng)理人的能力問題外，大多數(shù)是老板不放心而越過經(jīng)理人重新操刀越庖代廚。
因?yàn)?ldquo;職業(yè)的經(jīng)理人與非職業(yè)的老板”的矛盾永遠(yuǎn)存在。