時下，許多企業(yè)在對求職者進(jìn)行簡歷篩選時，會很刻意地將工作變動頻繁者從候選人中劃掉。究其原因，不外乎跳槽者的穩(wěn)定性、動機(jī)、能力乃至品行都值得懷疑。一些獵頭公司也聲稱，“跳槽頻繁者，不在考慮之內(nèi)”。如何看待跳槽者?企業(yè)乃至人力資源管理者褒貶不一。某公司人力資源總監(jiān)L小姐的親身經(jīng)歷，或許能使您對跳槽者有一番新的認(rèn)識。

　　L小姐90年代南下，先是在一家上市公司工作了六年，從一般員工做到總經(jīng)理助理。為解決兩地分居，L小姐放棄了又一次升職的機(jī)會，隨先生來到深圳。原本對跳槽者沒有多少好感的L小姐，沒想到自己在短短的三年里，竟然跳了四次槽。

　　L小姐在深圳應(yīng)聘的第一家企業(yè)是港資集團(tuán)公司，職位是總經(jīng)辦主任。當(dāng)初，該企業(yè)最吸引L小姐眼球的是墻上懸掛的企業(yè)精神條幅。該公司強(qiáng)調(diào)雙贏，關(guān)注企業(yè)與員工的共同發(fā)展。經(jīng)過系列測試，一路過關(guān)斬將，終于拿到錄用通知的L小姐興奮不已。但接下來發(fā)生的幾件事，卻讓L小姐最終選擇了離開：

　　上班第一周，L小姐偶然發(fā)現(xiàn)，辦公室里布滿攝像頭，自己與所有同事每天上班，都處在老板的嚴(yán)密監(jiān)控當(dāng)中;

　　上班第二個月，L小姐得知，當(dāng)初面試他的考官中，那位不露聲色的人竟然是老板請來的算命先生，據(jù)說算命先生相面的結(jié)果是L小姐能給公司帶來財運;

　　上班第三個月，L小姐發(fā)現(xiàn)一個秘密，所有員工轉(zhuǎn)正后，將只能得到公司承諾基本工資的1/3;另2/3將被公司當(dāng)作獎金發(fā)放——而當(dāng)月不論何種情況，只要休假達(dá)到3天，則獎金全數(shù)取消。

　　經(jīng)過慎重考慮，L小姐拒絕老板的挽留，離開了第一家公司。

　　L小姐應(yīng)聘的第二家是投資公司，職務(wù)是人事經(jīng)理。這一次，L小姐只工作了一個月。公司以北京人為主，L小姐以及其他非北京籍人員在保險、補貼等方面，都明顯低于北京籍人員。更讓L小姐難以忍受的是，連北京籍的保安員都對她這個非北京籍經(jīng)理滿臉鄙夷。于是，不想當(dāng)二等公民的L小姐，開始了第二次跳槽。

　　L小姐的第三份工作是一家廣告公司的人力資源經(jīng)理。公司只有三十幾人，環(huán)境很好，總經(jīng)理也很和善。但L小姐發(fā)現(xiàn)自己除了調(diào)動車輛、采買辦公用品、辦理營業(yè)執(zhí)照等，別無它事。關(guān)于工作的開展，L小姐同總經(jīng)理溝通過多次，寫了好幾份建議書，都如石沉大海。悠閑的工作，讓L小姐心里悵然若失，為使自己不失去工作的動力，L小姐提出了辭職。

　　經(jīng)過幾次挫折，L小姐在求職上變得比較冷靜。接下來應(yīng)聘的是一家高科技公司。在通過相關(guān)測試后，L小姐堅持先見過公司總經(jīng)理，經(jīng)過幾次溝通交流后，才開始上班�，F(xiàn)在，L小姐已經(jīng)從人力資源經(jīng)理做到行政總監(jiān)。“辛苦、充實、開心”是L小姐對自己目前工作的評價。

　　頻繁跳槽者中，的確存在著眼高手低、投機(jī)取巧之輩，但如L小姐般認(rèn)真對待工作、有著較好“誠信因子”的也大有人在。如今是“人找工作”的時代，在企業(yè)慨嘆職業(yè)人職業(yè)操守淡漠的同時，又有多少從業(yè)者也在默默忍受著無良業(yè)主的欺詐。L小姐雖然在求職路上走了許多彎路，但她畢竟是幸運的，終于找到了能發(fā)揮自己能力的舞臺。現(xiàn)在，許多企業(yè)也都在嘗試幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，但是，我們也應(yīng)該看到，企業(yè)在人力資源綜合管理方面的不足，不是短時間能彌補的。如果企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，如果企業(yè)沒有發(fā)展空間，如果企業(yè)沒有給員工設(shè)計好職業(yè)通路，那么，員工的職業(yè)生涯設(shè)計就成為空談。

　　知識經(jīng)濟(jì)時代，勞動者的自我意識會越來越強(qiáng)烈，為尋求自我價值的實現(xiàn)而做出較多的工作嘗試也會越來越被社會所包容。因此，用人單位對于頻繁跳槽的員工，不能全盤否定，而應(yīng)該站在客觀的角度理性對待。如果我們不是帶著有色眼鏡看待跳槽員工，那么，我們也許從中能發(fā)現(xiàn)很多適合我們的人才。