獨(dú)董的問(wèn)題盡管比較重要，但對(duì)監(jiān)管層而言，還沒(méi)有到迫不及待去變革的程度，獨(dú)董制度可能一時(shí)間難有根本性改變。不過(guò)，仍希望在不久的將來(lái)，獨(dú)董制度從選聘、激勵(lì)等方面能夠通過(guò)種種創(chuàng)新得以完善。
目前，我國(guó)獨(dú)立董事的定位尚不是非常清晰，究竟是咨詢者，還是監(jiān)督者?在我看來(lái)，獨(dú)董的角色應(yīng)該定義為“有咨詢能力的監(jiān)督者”。作為專業(yè)人士，獨(dú)立董事應(yīng)該從上市公司的整體利益出發(fā)提供專業(yè)意見(jiàn)解決問(wèn)題;當(dāng)大股東或內(nèi)部管理者侵害中小股東利益時(shí)，獨(dú)立董事就應(yīng)像監(jiān)督者一樣，站在中小股東的立場(chǎng)上發(fā)表意見(jiàn)、行使權(quán)利。
雖然我在新加坡上市公司擔(dān)任總裁的時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)那些獨(dú)董印象最深的就是他們很能照章辦事。事無(wú)巨細(xì)嚴(yán)格認(rèn)真、強(qiáng)調(diào)規(guī)范，例如采購(gòu)這種細(xì)節(jié)，他們也會(huì)提出“買(mǎi)軟件絕不能買(mǎi)盜版”之類的意見(jiàn);而當(dāng)公司利益與社會(huì)利益發(fā)生沖突的時(shí)候，他們一定以社會(huì)利益為先。當(dāng)然，這可能跟整體的法制環(huán)境和文化氛圍也有關(guān)。
除此之外，我總體感覺(jué)，我國(guó)的獨(dú)立董事整體還不夠?qū)I(yè)。這主要源自選聘機(jī)制存在的問(wèn)題。
一來(lái)由大股東“欽定”的“人情董事”，很難保證“專業(yè)”。對(duì)獨(dú)董本人而言，在中國(guó)這樣的人情社會(huì)，如果某家上市公司的大股東來(lái)請(qǐng)你出任獨(dú)董，你說(shuō)你拉得下臉嗎?所以，在人情觀念太重、法制環(huán)境又不太好的情況下，你不自覺(jué)地就成了“人情董事”。
二來(lái)盲目追逐“名人獨(dú)董”，也難以保證專業(yè)和盡責(zé)。首先名人太忙，沒(méi)有時(shí)間、精力履職。其次，現(xiàn)在不少擔(dān)任獨(dú)董的名人是只研究宏觀層面的，或者雖然研究管理但完全搞理論的，對(duì)微觀層面的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作并不熟悉，并不是“有咨詢能力的監(jiān)督者”。這些獨(dú)董能發(fā)揮多大作用也夠嗆!所以更適合當(dāng)獨(dú)董的，還是那些有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的專家，能真正起到?jīng)Q策定位的作用。
盡管很多問(wèn)題存在，但是我預(yù)計(jì)，獨(dú)董制度可能一時(shí)間難有根本性改變�？赡軐�(duì)監(jiān)管層而言，獨(dú)董的問(wèn)題盡管比較重要，但還不算急促。中國(guó)資本市場(chǎng)需要解決的問(wèn)題太多，獨(dú)董制度還沒(méi)有到迫不及待去變革的程度——獨(dú)董頂多成為擺設(shè)。獨(dú)董能夠發(fā)揮多大作用，跟上市公司的質(zhì)量、股市環(huán)境等也都有關(guān)系，很多問(wèn)題的根源上市之前就埋下了。
希望在不久的將來(lái)，獨(dú)董選聘、激勵(lì)制度能夠通過(guò)種種創(chuàng)新得以完善。
例如在選聘方面，如果建立“獨(dú)立董事池”，實(shí)行外部選派，其結(jié)果肯定會(huì)優(yōu)于目前實(shí)際大股東配置的方式。但選派主體是誰(shuí)，如果成立獨(dú)董協(xié)會(huì)由誰(shuí)出面、誰(shuí)來(lái)運(yùn)營(yíng)、誰(shuí)能入圍等，都是有待解決的問(wèn)題。
假如外派選聘機(jī)制形成，薪酬激勵(lì)方面也應(yīng)作出相應(yīng)安排。例如，規(guī)定統(tǒng)一的獨(dú)董工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。在規(guī)范履職的前提下，對(duì)獨(dú)董津貼的固定部分，相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)上市公司、獨(dú)董自身等情況設(shè)定上下限指導(dǎo)。再如，把上市公司分類，根據(jù)獨(dú)立董事任職年限等設(shè)定薪酬機(jī)制與范圍以及退出機(jī)制。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，作為激勵(lì)可考慮給予獨(dú)立董事期權(quán)或期股。如果確實(shí)能促進(jìn)獨(dú)立董事加強(qiáng)投入，甚至發(fā)揮到執(zhí)行董事這么高的作用，給期股、期權(quán)都沒(méi)問(wèn)題。但也要防范負(fù)面的情況發(fā)生，例如可能加劇內(nèi)部人情，導(dǎo)致配合大股東好的獨(dú)董，能夠拿到期權(quán)、期股;配合不好的，