招聘，不是很簡單的事情嗎?招聘不就是找個人來干活嗎?其實(shí)，招聘水平是分段位的。把簡單的招聘做出不同的段位，就是招聘管理水平和招聘功底的差異。

　　一級招聘管理水平——隨意性招聘

　　(1)招聘意識：找個人干活;就如同找個人結(jié)婚一樣的認(rèn)識。

　　(2)招聘基礎(chǔ)：沒有成型的崗位說明書，僅僅是根據(jù)用人單位和領(lǐng)導(dǎo)指派而進(jìn)行招聘;干什么樣的活，說個大概;要什么樣的人，說個大概;給多少錢，有個大致范圍。

　　(3)招聘渠道：臨時抱佛腳式的招聘渠道，一般是匆忙到網(wǎng)絡(luò)上、招聘會上去招聘，甚至貼出小廣告招聘。招聘文案簡單網(wǎng)絡(luò)上復(fù)制一把，根據(jù)自己情況改改。

　　(4)招聘技術(shù)：沒啥技術(shù)，面試人員進(jìn)來，就是憑借領(lǐng)導(dǎo)和用人單位經(jīng)理的眼光和智慧。

　　(5)招聘流程：面試流程比較隨意。都是那些人員參與招聘流程以及承擔(dān)什么職責(zé)，不甚清晰。大多由招聘經(jīng)理一人跑前跑后負(fù)責(zé)。在招聘過程中，讓招聘人員填寫一張表格，招聘經(jīng)理根據(jù)感覺面試一下;然后領(lǐng)到用人單位和領(lǐng)導(dǎo)前，由其火眼金睛來識別。

　　(6)模塊連結(jié)：與就職引導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)展等沒啥連結(jié)，員工自生自滅。

　　二級招聘管理水平——規(guī)范性招聘

　　(1)招聘意識：招聘是合理用人、產(chǎn)生績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　(2)招聘基礎(chǔ)：有成型的崗位說明書和編制，具有相應(yīng)的績效要求和薪資待遇水平;對人員的能力要求等僅僅具有簡要而模糊的描述。

　　(3)招聘渠道：具有長期合作的招聘渠道(如網(wǎng)絡(luò)招聘長期合作)和自身的網(wǎng)站等渠道;具有規(guī)范的公司介紹和招聘文案;具有規(guī)范簡歷文檔供填寫(在線或紙面)。

　　(4)招聘技術(shù)：對學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校、時間經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等具有篩選標(biāo)準(zhǔn);具有簡單的測評技術(shù)、面試技術(shù)。

　　(5)招聘流程：具有相對規(guī)范的招聘流程。招聘經(jīng)理、用人單位、各級領(lǐng)導(dǎo)具有各自責(zé)任和義務(wù)。招聘技術(shù)融入到招聘流程中。

　　(6)模塊連結(jié)：與崗前培訓(xùn)和崗前引導(dǎo)進(jìn)行連接。

　　三級招聘管理水平——精益性招聘

　　(1)招聘意識：招聘解決人企匹配、人崗匹配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對人才更好的融入組織、更好地使用、發(fā)揮自身能力和創(chuàng)造績效具有巨大影響。

　　(2)招聘基礎(chǔ)：有成型的崗位說明書和編制，具有相應(yīng)的績效要求和薪資待遇水平;對人員的能力要求具有清晰的要求，不僅有組織文化對人的素質(zhì)要求和崗位所需要潛在的素質(zhì)級別要求，而且具有技能和知識層面的分級要求。

　　(3)招聘渠道：具有立體型招聘渠道(內(nèi)外部各類渠道)，并對渠道進(jìn)行組合管理;建立人才類別與渠道類別的對應(yīng)關(guān)系;具有可分析、可檢索的外部人才信息庫。

　　(4)招聘技術(shù)：具有全方位的招聘技術(shù)和手段，并與崗位、人才類別建立對應(yīng)關(guān)系;招聘技術(shù)融入到人才信息庫中，可分析招聘技術(shù)的有效性，可進(jìn)行招聘測驗(yàn)結(jié)果的動態(tài)分析、動態(tài)查詢。

　　(5)招聘流程：具有規(guī)范的、人性化的招聘流程。招聘流程不僅考慮公司需要和有效性，而且從求職者的角度對流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，關(guān)注求職者的過程體驗(yàn)和人文體驗(yàn)。

　　(6)模塊連結(jié)：不僅與崗前培訓(xùn)、就職引導(dǎo)有連結(jié)，而且與內(nèi)部選拔、導(dǎo)師制度、內(nèi)部人才信息庫等進(jìn)行連結(jié)。

　　四級招聘管理水平——效益性招聘

　　(1)招聘意識：招聘是人才競爭的關(guān)鍵手段之一，是解決人才規(guī)劃的關(guān)鍵一環(huán)，是展示雇主品牌的重要場景，是影響人才滿意度、敬業(yè)度的關(guān)鍵一環(huán)。

　　(2)招聘基礎(chǔ)：除三級所具有的基礎(chǔ)外，對大學(xué)生招聘、成熟人才引進(jìn)、高級領(lǐng)導(dǎo)人才引進(jìn)分別確立不同的招聘策略和雇主品牌傳播策略。

　　(3)招聘渠道：除三級所具有的特點(diǎn)外，在招聘渠道中，對招聘策略和雇主品牌傳播策略進(jìn)行有效的組合設(shè)計(jì)和傳播。招聘渠道拓展，既有深度又有廣度，如實(shí)習(xí)生計(jì)劃和聯(lián)合開發(fā)教育計(jì)劃等。

　　(4)招聘技術(shù)：招聘技術(shù)不僅僅關(guān)注通過各種測評技術(shù)來考察人員，而且通過創(chuàng)造各種實(shí)踐活動來考察人員，如以某個技術(shù)創(chuàng)新為主的大學(xué)生實(shí)踐社區(qū)，與某個俱樂部為主的高級人才交流實(shí)踐等。

　　(5)招聘流程：招聘流程關(guān)注品牌傳播、過程有效性、人文體驗(yàn)、社會體驗(yàn)、整合效應(yīng)。

　　(6)模塊連結(jié)：不僅與人力資源模塊連接，而且與業(yè)務(wù)活動、社會活動等緊密相連。

　　衡量一下，貴公司處于哪種招聘段位水平?隨意性招聘?規(guī)范性招聘?精益性招聘?效益性招聘?下一步如何提高招聘段位?