1、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)人力資源總體規(guī)劃

　　首先，要根據(jù)企業(yè)整體性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的人力資源總體規(guī)劃，認(rèn)真分析企業(yè)外部法律環(huán)境和和會(huì)環(huán)境對(duì)人力資源的影響，確定人力資源發(fā)展的整體需求，制定合理的人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，保證企業(yè)的健康發(fā)展;其次，企業(yè)人力資源總體規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際發(fā)展需要，將長(zhǎng)期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結(jié)合，使人力資源總體規(guī)劃保持一定的彈性;再次，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性功能。

　　2、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的理念

　　首先，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要破除單純的“資源觀”，增強(qiáng)人才資本化理念，企業(yè)要向“人才就是資本”的理念轉(zhuǎn)變;其次，企業(yè)要增強(qiáng)“以人為本”的人性化管理理念，不再單純地把人看做是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目的主體，而是要重視人、依靠人、激勵(lì)人、關(guān)心人、培育人;再次，企業(yè)要有文化激勵(lì)理念，為了保證企業(yè)快速健康發(fā)展，緊緊依靠企業(yè)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，好的企業(yè)文化可以把員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。最后，要身影人性、尊重人格，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和工作的良好環(huán)境，同時(shí)激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動(dòng)精神，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。

　　3、健全和完善企業(yè)人力資源的管理體制

　　首先，完善教育培訓(xùn)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，教育培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的根本途徑。要加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)員工的理論知識(shí)水平和技能水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);其次，健全員工考核機(jī)制。優(yōu)良的員工政績(jī)考核制度對(duì)提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性有著重要的作用。在員工政績(jī)考核評(píng)價(jià)方法，要積極探索科學(xué)合理的量化考核體系和評(píng)價(jià)方法，把企業(yè)員工的政績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，給予企業(yè)員工合適的崗位、工資，有效的激勵(lì)企業(yè)員工，提高企業(yè)工作人員的工作效率。