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論述汽車公司招聘管理制度

發(fā)布時(shí)間:2017-03-05編輯:

  1目的與適用范圍:

  1.1目的:

  為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序,提高人員素質(zhì)效率,制定本辦法。

  1.2適用范圍:

  公司全體員工

  2職責(zé)

  2.1管理部是公司勞動(dòng)用工的歸口管理部門,負(fù)責(zé)管理辦法的制定,員工招聘、任用、離職等相關(guān)管理工作。

  2.2各部門負(fù)責(zé)本部門員工招聘、任用、離職等的審查與考評(píng)。

  3員工招聘

  3.1招聘員工的原則

  3.1.1唯才是舉的原則:公司聘用員工為學(xué)識(shí)、品德、經(jīng)驗(yàn)、能力、健康優(yōu)秀者。

  3.1.2公平競(jìng)爭(zhēng)的原則:公司招聘員工,一律公開條件,向社會(huì)公開招聘。

  3.1.3用人回避的原則:不允許聘用本部門員工親屬在該部門管理范圍內(nèi)工作。

  3.1.4嚴(yán)格程序的原則:招聘員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序,依法辦事,嚴(yán)禁用工過(guò)程中的不正之風(fēng)。

  3.2招聘員工的程序

  3.2.1招聘員工遵循以下程序:

  用人部門申請(qǐng)——管理部審查——公司領(lǐng)導(dǎo)審批——擬定招聘文案——發(fā)布招聘信息——進(jìn)行人員招聘

  3.2.2用人部門根據(jù)部門定編定員,需增加人員的,應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》,注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù),到崗時(shí)間等,經(jīng)部門主管簽署意見后交管理部審查。

  3.2.3管理部審查該部門的定編定員情況,符合條件的簽署意見后,由用人部門報(bào)其分管副總審批。

  3.2.4用人部門分管副總審批同意后,交管理部擬定招聘文案,并發(fā)布招聘信息,發(fā)布招聘信息的渠道有:

  ——人才招聘會(huì):市、區(qū)級(jí)人才市場(chǎng)

  ——媒體:報(bào)紙、網(wǎng)站

  ——上級(jí):基地人力資源部、基地人才交流中心

  ——院校:大專院校、職業(yè)學(xué)校

  ——獵頭公司:

  3.3招聘人員的測(cè)試:

  為招聘到合格的人才,招聘人員須遵循以下程序:

  報(bào)名——初試——面試——復(fù)試、筆試——政審——體檢——錄用

  3.3.1報(bào)名:應(yīng)聘人員到管理部填寫《登記表》。

  3.3.2初試:應(yīng)聘人員填寫登記表,管理部對(duì)其資格、條件進(jìn)行初試,審查相關(guān)證件。

  3.3.3面試:初試合格的,管理部推薦給用人部門進(jìn)行面試,測(cè)試其專業(yè)能力,特殊崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y(cè)試,并簽署意見。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。

  3.3.4復(fù)試、筆試:面試合格的,由用人部門的分管副總進(jìn)行復(fù)試,并簽署意見。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。重要崗位的員工還必須經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。

  3.3.5政審:復(fù)試合格的應(yīng)聘人員,由管理部對(duì)其工作經(jīng)歷、家庭情況、社會(huì)背景等進(jìn)行政審。

  3.3.6體檢:政審合格的,應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

  3.3.7錄用:體檢合格的應(yīng)聘人員,由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。

  4員工試用:

  4.1新進(jìn)公司員工都必須進(jìn)行試用。

  4.2試用期:

  42.1應(yīng)屆畢業(yè)生:3—6個(gè)月

  4.2.2往屆畢業(yè)生:1—3個(gè)月

  4.2.3員工試用期間,能力突出,表現(xiàn)特佳者,可縮短試用期,但最短不得少于1個(gè)月。

  4.2.4達(dá)到試用期,經(jīng)考核不合格者,根據(jù)情況可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期(最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月),或停止試用予以辭退。

  4.2.5員工試用期間,品行不端或能力欠佳者,可隨時(shí)終止試用。

  4.3試用期工資:用人部門主管或分管副總確定,領(lǐng)導(dǎo)未明確的,為轉(zhuǎn)正后工資的70%——80%。

  4.4擔(dān)保:

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