至少每周都會(huì)有一個(gè)人聯(lián)系我，問(wèn)我找到一個(gè)星級(jí)執(zhí)行者的新方法。大多數(shù)人只是重復(fù)一些舊的、枯燥無(wú)效的方法。當(dāng)Eben Pagan，一個(gè)企業(yè)家和一個(gè)真正的天才說(shuō)我要見(jiàn)作者和組織心理學(xué)家Brad Smart，要學(xué)習(xí)一些評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我開(kāi)始注意了。Eben是正確的，Brad出了點(diǎn)問(wèn)題。首先，我要說(shuō)我對(duì)Brad和他的公司毫無(wú)興趣，我把這些寫(xiě)在這里的唯一動(dòng)機(jī)就是在BNET社區(qū)里分享一些真正有效的方法。

　　Brad的系統(tǒng)里有很多起作用的部分，但這是我從中了解到的：

　　1、確定在什么地方需要星級(jí)候選人

　　2、通過(guò)你的關(guān)系網(wǎng)找到候選人

　　3、問(wèn)他或她的前主管對(duì)他或她在你所需領(lǐng)域的技能的鑒定結(jié)果

　　4、讓候選人安排那些之前的上司給你打電話(huà)，在交談中問(wèn)關(guān)于候選人在各個(gè)領(lǐng)域的能力

　　盡管我不是領(lǐng)導(dǎo)也不是人力資源專(zhuān)家，在此我要分享大公司如何遠(yuǎn)離法律糾紛的經(jīng)驗(yàn)。避免被起訴的最好的辦法就是永遠(yuǎn)不要提供關(guān)于曾經(jīng)工作過(guò)的員工的任何反饋。對(duì)Brad的這一點(diǎn)我提出反對(duì)，我問(wèn)他：“為什么過(guò)去的雇主會(huì)同意這一點(diǎn)”？

　　做為反饋，他問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：“如果一個(gè)曾經(jīng)為你工作過(guò)的星級(jí)員工讓你幫個(gè)忙給他的一個(gè)潛在雇主打個(gè)電話(huà)。你會(huì)打嗎？”我對(duì)曾經(jīng)與我工作過(guò)的每一個(gè)星級(jí)員工都會(huì)說(shuō)：“當(dāng)然可以”。

　　他還沒(méi)說(shuō)完。如果一個(gè)B級(jí)或者C級(jí)員工這樣問(wèn)你，你會(huì)愿意嗎？我被他的邏輯套住了。“也許你不會(huì)”。

　　Brad問(wèn)“你對(duì)過(guò)去的員工會(huì)怎樣評(píng)價(jià)？我覺(jué)得這是違反政策的。”

　　有很多方法對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí)，但這一點(diǎn)可以避免使你頭疼。星級(jí)員工可以讓他們過(guò)去的雇主告訴你他們的表現(xiàn)。如果雇主的評(píng)價(jià)和候選人所說(shuō)的有很大不同，那么這就是一個(gè)紅色標(biāo)志。你可能不得不面對(duì)自我意識(shí)的缺乏和無(wú)能評(píng)估反饋的結(jié)果。

　　如果候選人不能安排電話(huà)溝通，那將是更大的麻煩。這可能表明你面對(duì)的是一個(gè)B級(jí)員工。這也可能意味著過(guò)去的雇主不愿意為他說(shuō)任何好話(huà)。無(wú)論是哪一種方式，現(xiàn)在篩掉候選人總比明天處理更好。

　　想過(guò)要雇用一個(gè)星級(jí)員工卻找到一個(gè)很糟糕的員工嗎？如果是這樣，我希望你能在下邊分享一下你的經(jīng)驗(yàn)。