應(yīng)聘者們自然地推銷自己，但是面試官經(jīng)常是向候選人推銷工作。(當(dāng)你喜歡你的公司時(shí)，這一點(diǎn)尤為適用。)不假思索地描述令人興奮的新項(xiàng)目，增強(qiáng)福利計(jì)劃，由公司潛在的擴(kuò)大帶來(lái)的晉升機(jī)會(huì)等很多未來(lái)可能發(fā)生的事情。問題是候選人沒有聽到“可能”一詞。候選人聽到的是“將會(huì)”，而你創(chuàng)造了你可能無(wú)法滿足的預(yù)期。

　　該怎么做：切勿描述可能性。(例如，描述典型的職業(yè)路徑，但僅限于一般意義上的。)當(dāng)你討論未來(lái)的計(jì)劃時(shí)，只討論一些已經(jīng)確定通過的項(xiàng)目或者當(dāng)前正在努力的事情。如果你不能保證，就不要說出來(lái)。

　　2. 提出讓人吃驚的集體面試。

　　集體面試對(duì)面試官來(lái)說很有趣，但通常對(duì)面試者來(lái)說很可怕。你很少能知道面試者最好的一面。此外，面試者很容易陷入集體共識(shí)的陷阱，在集體討論中集體的匯報(bào)情況都會(huì)朝相同觀點(diǎn)的方向發(fā)展。

　　該怎么做：如果一個(gè)職位需要在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里做支配工作，團(tuán)隊(duì)面試可以為應(yīng)聘者提供適用性的感覺。否則，要對(duì)面試者進(jìn)行單獨(dú)面試。當(dāng)你進(jìn)行集體面試時(shí)，你要提前告知面試者，以便他們會(huì)有所準(zhǔn)備。這樣對(duì)他們對(duì)你自己都是公平的。

　　3. 將不適和害羞當(dāng)做無(wú)能。

　　有些人面試的表現(xiàn)不好。他們緊張或者害羞，因此沒有給別人留下一個(gè)好印象。一次尷尬的面試并不意味著面試者不能做這項(xiàng)工作。有好的桌邊禮儀絕對(duì)不是專業(yè)的表現(xiàn)。

　　該怎么做：不要對(duì)那些感到不舒服的面試者輕率地決定“我絕對(duì)不會(huì)雇傭這個(gè)家伙”。堅(jiān)持到底，試著幫助他們放松。你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的工作就是從人們那里獲得最好的東西。此外，你可能是候選人感到不舒服的原因。如果這種情況經(jīng)常發(fā)生，想一想你的方法是否有問題。

　　4. 未能脫離腳本。

　　一個(gè)面試官應(yīng)該遵循一個(gè)計(jì)劃，并提出一套合理的具體問題，但是面試官很容易將注意力放在問問題上以至于不去傾聽答案。最好的問題幾乎總是與上一問題有關(guān)的后續(xù)問題的跟進(jìn)問題。(大多數(shù)面試者會(huì)為初試做好準(zhǔn)備，但是更深層次的問題更難回答。)

　　該做什么：傾聽。然后問為什么或者什么時(shí)候。問一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果怎樣。問什么事情使這個(gè)職位或者項(xiàng)目如此困難。不僅你自己會(huì)超出準(zhǔn)備好的答案，你還會(huì)了解到一些面試者從未想過要分享的細(xì)節(jié)。

　　5. 獨(dú)白。

　　面試經(jīng)常變成獨(dú)白，面試官一人的獨(dú)白。面試者很少會(huì)打斷或者努力恢復(fù)平衡的局面，因?yàn)樗麄兿Ｍ�你喜歡他們。三十分鐘后面試者茫然地走了，而后你基于面試者是否是一個(gè)好的聽眾而做出招聘決定。

　　該怎么做：簡(jiǎn)單地描述職位。(更好的是，確保候選人在面試前就對(duì)該職位有好感。)最后解釋說你會(huì)回答他們提出的問題。90%的對(duì)話應(yīng)該由面試者來(lái)說，你最多10%就可以了。

　　6. 將10個(gè)“可能”等同于“是”!

　　你是否想雇傭那些資格和面試都未獲得紅旗的人或者你對(duì)他真的很滿意，還是你想雇傭一個(gè)在多個(gè)領(lǐng)域都有過人之處的面試者?在面試過程中，面試官很容易核對(duì)心中的標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)驗(yàn)，可以;資格，可以;態(tài)度，可以……，你還沒意識(shí)到一個(gè)沒有缺點(diǎn)的中庸的人對(duì)你來(lái)說似乎就是最佳人選。

　　該怎么做：沒有缺點(diǎn)并不是極致，總是要追求卓越。可以用“內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)”的方法進(jìn)行初步篩選，然后找到不僅符合要求但同時(shí)可以打破要求的候選人。切勿設(shè)置足夠好的標(biāo)準(zhǔn)，如果足夠好的面試者是你要找的，就繼續(xù)尋找吧。