人才選拔猶如人體的血液更新，血液不好，人即枯萎。同樣，人才不佳，企業(yè)亦無活力。

　　如何選拔人才，常常困擾很多企業(yè)的人力資源部門，有的企業(yè)融會(huì)貫通，獨(dú)有秘訣，而有的企業(yè)則摸不著門路，弄巧成拙。譬如，陷入以下三個(gè)誤區(qū)，不能自拔……

　　一、虔誠誤區(qū)

　　企業(yè)如同企業(yè)家的王國，企業(yè)家不免會(huì)有君王情結(jié)，很是垂青職業(yè)經(jīng)理人的虔誠�？v不雅汗青，所有汗青學(xué)家眼中的奸臣，幾近都是天子眼中的忠臣。沒有“忠”的地位，也就沒有“奸”的機(jī)緣。

　　但是，企業(yè)畢竟不是企業(yè)家小我的王國，企業(yè)家與經(jīng)理人之間的關(guān)系是契約關(guān)系，虔誠是彼此的：企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人虔誠，職業(yè)經(jīng)理人才會(huì)對企業(yè)家虔誠。換言之，畢生無前提憑借企業(yè)的人，是奴才而非人才。

　　恰是對“虔誠”存在熟諳誤區(qū)，企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人，老是“見異思遷”。他們老是把目光放在企業(yè)外面，而忽視內(nèi)部的人才金礦，而自傲的職業(yè)經(jīng)理人，也常常比較低調(diào)，兩邊很難一拍即合。

　　二、學(xué)歷誤區(qū)

　　很多多少成功的企業(yè)家學(xué)歷不高，有些很成功的企業(yè)家只有小學(xué)學(xué)歷。這些學(xué)歷不高的企業(yè)家，常常對高學(xué)歷人士有一種好奇心和莫名的好感。對學(xué)歷低的企業(yè)家，帶領(lǐng)高學(xué)歷的人，也會(huì)帶來一種虛榮心的滿足。

　　“唯學(xué)歷論”中，兩種環(huán)境最較著。一是關(guān)于博士很多多少人有曲解，企業(yè)家常常看文生義，以為博士應(yīng)當(dāng)“博”，實(shí)在，博士的系統(tǒng)教育是往“專”和“深”成長，而非往“博”上。也就是說，博士更多是專才而非通才，而辦理者出格是高層辦理者，需要用的是通才;二是關(guān)于MBA大年夜家也有曲解，以為學(xué)了MBA就可以辦理企業(yè)，卻不知，方才畢業(yè)兩三年的年青人，為了“鍍金”而往讀書，他們大年夜多在進(jìn)修能力上沒題目，卻在辦理能力上題目極大年夜。

　　三、經(jīng)歷誤區(qū)

　　經(jīng)歷相當(dāng)首要，并且價(jià)值不菲。打工天子唐駿的高薪，很大年夜程度上跟他的光輝經(jīng)歷有關(guān)。不過，最應(yīng)當(dāng)跟價(jià)值相聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)是能力。可惜的是，這個(gè)世界愿意為經(jīng)歷付錢，卻不肯為能力埋單。

　　經(jīng)歷實(shí)在很輕易包裝。例如，或人是海回，在美國呆了七年，實(shí)在只有兩年有正式工作，其余時(shí)候只是在中餐廳刷盤子端菜。這對企業(yè)家來講，是個(gè)教訓(xùn)。

　　無疑，像劉邦和蕭何那樣，為沒打過仗的韓信設(shè)壇封將的，在企業(yè)家中鳳毛麟角。即便企業(yè)家做不到劉邦和蕭何那樣任人唯賢，可是也必須清楚，經(jīng)歷不即是能力。