有人問(wèn)，曹老師，心無(wú)象，相無(wú)形，這個(gè)東西很難把握啊。
為什么覺(jué)得操作起來(lái)比較難呢?如果有個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，可以供我們參考，是不是會(huì)覺(jué)得容易些呢?
既然這樣，那我們就建立一個(gè)識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)吧。事實(shí)上，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大家早就有了，它就是我們的價(jià)值觀。為企業(yè)選拔人才時(shí)，你用的是什么標(biāo)準(zhǔn)?就是你的價(jià)值觀。
我說(shuō)到“企業(yè)即人”。人是生命周期，有生命軌跡。是人就一定有他的性格，比如說(shuō)，這個(gè)人沉穩(wěn)、寬容，那個(gè)人有智慧，是淡定、從容的，每個(gè)人都自己的性格，你的企業(yè)有沒(méi)有自己的性格?
俗話說(shuō)“物以類聚，人以群分”。我們企業(yè)在招聘人才時(shí)，必須吸收那些與企業(yè)價(jià)值觀一致的人才。我們應(yīng)該把價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，作為在人才招聘時(shí)的，一個(gè)重要的衡量準(zhǔn)則。通過(guò)與應(yīng)聘者交流，來(lái)發(fā)現(xiàn)并錄用那些能夠勝任工作，并且個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相吻合的的人。
企業(yè)既是員工價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)所，也是企業(yè)價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)所。如果員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀都是一致的，就保證了員工的行為符合公司利益，員工的工作以公司目標(biāo)為導(dǎo)向。
因此，我認(rèn)為，在選擇人才時(shí)，應(yīng)手握兩把尺子，一是工作能力，二是企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。最適合企業(yè)的人才，是那些既有工作能力又認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人。
我們應(yīng)該要求被錄用的人才，必須完全認(rèn)同公司的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和奮斗目標(biāo)。對(duì)那些個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不相容的人，即使工作能力再?gòu)?qiáng)，也應(yīng)忍痛割愛(ài)。當(dāng)然，企業(yè)也可先錄用這些人，再對(duì)其價(jià)值觀進(jìn)行改造，但這樣做往往收效不大。
企業(yè)的性格，企業(yè)的價(jià)值觀，就是你觀人識(shí)人的標(biāo)準(zhǔn)。找跟你企業(yè)的性格相似、價(jià)值觀一致的人，絕對(duì)是最明智的最省心的做法。
曾國(guó)藩能夠網(wǎng)羅到大批的優(yōu)秀人才，主要有廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩，這四種途徑。對(duì)人才的“勤教和嚴(yán)繩”，分別留在第二章“謹(jǐn)訓(xùn)習(xí)”和第三章“嚴(yán)紀(jì)律”里講。在這里，我們先來(lái)看看他是如何廣收和慎用人才的。
曾國(guó)藩的做法是不遺余力的選拔人才。他說(shuō)，求人之道，須如白圭之治生，如鷹隼之擊物，不得不休。白圭是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的人，以善于經(jīng)營(yíng)、賤買(mǎi)貴賣(mài)著名。由此可見(jiàn)，他對(duì)人才的渴望程度。
曾國(guó)藩認(rèn)為，并不因?yàn)槟芄で山车男枰�，山上就�?huì)長(zhǎng)出又高又直的棟梁;也并不是因?yàn)橛⒚鞯木鲗?duì)人才的渴望，老天爺就造就出類拔萃的人才。德才兼?zhèn)涞娜瞬�，十分的稀罕，是可遇不可求的。即便是有中等能力的人才，也是需要努力的追求，才能得到的�?/p>
因此，每次與別人談話，或者是通信，曾國(guó)藩總是殷勤詢問(wèn)對(duì)方是否有人才，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，他就千方百計(jì)的調(diào)到自己身邊來(lái)。
曾國(guó)藩追求人才的方法，用心良苦，也頗有成效。在我看來(lái)，他的方法還是停留在“術(shù)”上，沒(méi)有用好求賢的“道”。
我認(rèn)為，優(yōu)秀的人才不是可遇而不可求，不是追求來(lái)的，更不是招聘來(lái)的，而是吸引來(lái)的。
企業(yè)價(jià)值觀是員工們共同擁有的價(jià)值觀念，它決定了企業(yè)及員工們的行為取向和判斷標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)成員的共同信念，企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的發(fā)展提供努力方向和行動(dòng)指南，并能產(chǎn)生巨大的凝聚力和激勵(lì)力，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
我們要吸納的人，就是跟我們企業(yè)價(jià)值觀一樣的人。這樣，才能格格相融，才能和平共處。
1992年，格蘭仕轉(zhuǎn)產(chǎn)做家電，國(guó)內(nèi)微波技術(shù)的人才奇缺，為了尋找人才，集團(tuán)董事長(zhǎng)——德叔覓英才，可以和劉備的“三顧茅廬”可以相提并論。
當(dāng)知道上海無(wú)線電18廠有三名微波技術(shù)工程師，德叔五次親自跑到上海，三名工程師被他的真誠(chéng)感動(dòng)。他們從繁華的大上海，來(lái)到，來(lái)到了廣東一個(gè)小漁村順德鎮(zhèn)。