回首過去，我們發(fā)現(xiàn)，最嚴重的錯誤往往也是最不可思議的錯誤。例如，四家不同的圖書出版商都曾拒絕出版J•K•羅琳哈里波特系列小說的第一部。當時，所有人都覺得，一個少年巫師和他的朋友們的冒險故事根本不值得支付5,000美元的預(yù)付款�，F(xiàn)在看來，當時的人們真是太沒眼光了!

　　普利策獎得主、華爾街日報(The Wall Street Journal)編輯，也是本文這本新書的作者喬治•安德斯宣稱，大部分公司總是犯相似的錯誤。在他的新書《稀有的發(fā)現(xiàn)：搶占先機，鎖定人才》(The Rare Find:Spotting Exceptional Talent Before Everyone Else)中，安德斯為讀者分析了最成功的企業(yè)挑選“千里馬”的秘訣。

　　的確有這樣一群人：他們將自己包裝得光鮮亮麗，但實際表現(xiàn)卻差強人意。對于曾經(jīng)和這樣的人人共事的人來說，安德斯所闡述的觀點也許并無新意。

　　安德斯說，相對于一味死板地根據(jù)各種證書來評判求職者，招聘經(jīng)理應(yīng)該將重點放在真正的崗位需求上，更多關(guān)注從業(yè)經(jīng)歷坎坷的求職簡歷。

　　有些人的簡歷表明求職者“曾一度徘徊在成功與失敗之間”，他寫道。這樣的人往往“在特定的環(huán)境下可以超常發(fā)揮，而此時，他們的優(yōu)點會將缺點完全掩蓋。”

　　讓我們看看Facebook工程師埃文•普利斯特里的傳奇故事。他輟學(xué)以前曾三次調(diào)換所修專業(yè)，后來又到位于緬因州波特蘭市的一家小公司從事初級網(wǎng)頁設(shè)計工作。

　　直到2007年，他偶然看到Facebook發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上的一個程序難題。普利斯特里提出的解決方法堪稱絕妙，F(xiàn)acebook為此向他伸出了橄欖枝——提供免費機票，邀請他飛往帕洛阿爾托參加面試。最終，他憑借高超的技術(shù)征服了所有人。

　　Facebook最終聘請了他，后來發(fā)生的事則是另一段佳話：普利斯特里帶領(lǐng)程序員團隊實現(xiàn)了Facebook網(wǎng)站架構(gòu)的提速，使用戶能更加方便地添加游戲、地圖等應(yīng)用程序。

　　有一次，一小部分用戶無法正常使用Facebook網(wǎng)站，原因是一個功能界定不清且過時的安全程序阻礙了網(wǎng)站的正常運行;而唯一公開的可用指南居然是用丹麥語編寫的。但對于普利斯特里來說，這根本不是問題!他居然和一位同事通宵突擊丹麥語，掌握了諸如foutmelding(錯誤的)和beveilaging(安全)這類術(shù)語，最終將問題成功化解。

　　重點在于：如果招聘經(jīng)理只關(guān)注普利斯特里平淡無奇的簡歷，他恐怕永遠也沒有機會邁入Facebook的大門。