“開復(fù)，你是想一輩子寫一堆像廢紙一樣的學(xué)術(shù)論文呢?還是想用產(chǎn)品改變世界?”這是當(dāng)時(shí)蘋果公司的副總裁戴夫•耐格爾舉著一杯透亮的自釀葡萄酒向他發(fā)出加入邀請(qǐng)。正是這句話點(diǎn)燃了李開復(fù)心中多年“世界因你不同”的夢(mèng)想。他放棄了對(duì)終身教授職位的追求，做出了職業(yè)生涯中的第一個(gè)重要選擇。這次選擇也奠定了他今后的道路，直到后來(lái)加入微軟、Google世界頂級(jí)公司。因?yàn)樗嘈旁诿恳粋�(gè)選擇背后都隱藏著一片新的世界。
他曾經(jīng)有過(guò)想在中國(guó)創(chuàng)建一流私立大學(xué)的夢(mèng)想，但因?yàn)榉N種原因沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而最后卻用另一種方式實(shí)踐了。從谷歌前大中華區(qū)總裁離職后，他創(chuàng)立了創(chuàng)新工場(chǎng)，為年輕人創(chuàng)業(yè)提供天使投資。50歲知天命是什么意思?如今，年過(guò)半百的李開復(fù)說(shuō)他喜歡一位朋友的“不正規(guī)的回答”：是找到你愿意做到死的事情。今次重溫李開復(fù)經(jīng)典語(yǔ)錄，感受這位青年導(dǎo)師的激情與智慧。
以下為李開復(fù)的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：
1、我建議1)不要雇用豬為員工，2)確定上樹是符合公司愿景和目標(biāo)的，3)讓員工理解為何要上樹：把愿景、目標(biāo)、上樹聯(lián)系起來(lái)，4)員工自動(dòng)自發(fā)就會(huì)上樹。
2、今天和傳統(tǒng)中小企業(yè)家談創(chuàng)新：創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)，更是1)模式創(chuàng)新(例如戴爾在PC生產(chǎn)銷售定制的結(jié)合)，2)細(xì)節(jié)創(chuàng)新(例如蘋果ipod做減法、蘋果專賣店的樓梯等細(xì)節(jié))，3)品牌創(chuàng)新(例如蘋果專賣店和ThinkDifferent廣告營(yíng)造品牌)，4)跨領(lǐng)域結(jié)合(例如O2O利用互聯(lián)網(wǎng)低價(jià)傳播、移動(dòng)定位幫助獲取用戶)
3、給去歐洲朋友的建議：1)歐洲邊界開放后，除了英國(guó)，犯罪集團(tuán)四處擴(kuò)散，2)坐飛機(jī)比火車略好，3)避免荒巷、小巷，4)結(jié)伴出行，5)隨時(shí)看好所有的包，6)不要和人搭訕，若被盯上繼續(xù)走路，7)貴重物品證件分散儲(chǔ)存，重要號(hào)碼加密存云端，8)萬(wàn)一出事馬上報(bào)警(申請(qǐng)護(hù)照遺失需要報(bào)案證明)
4、內(nèi)部孵化無(wú)法阻擋創(chuàng)業(yè)型公司，因?yàn)?)大公司戰(zhàn)略和政治因素，很難讓小團(tuán)隊(duì)放手一博，2)大公司為了公平，無(wú)法提供足夠激勵(lì)機(jī)制給小團(tuán)隊(duì)，3)最強(qiáng)的小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人渴望獨(dú)立自由，寧愿自己創(chuàng)業(yè)，4)外部數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于內(nèi)部，5)內(nèi)部審批流程，礙手礙腳，6)創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史新低，因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)到歷史新高。
5、互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出自己的手機(jī)，最大特色都是：嵌入了自己的服務(wù)。建議他們推出自己手機(jī)時(shí)，少考慮自己有什么，多考慮用戶要什么。值得學(xué)習(xí)的是國(guó)外蘋果為了用戶需求嵌入對(duì)手谷歌的搜索、地圖、Youtube。如果沒(méi)有真正用戶第一的思維，巨頭也很難成功。
6、我一直認(rèn)為“人生的時(shí)間是有限并不可變的，所以要有效率地用每一分鐘，不用好就是一種浪費(fèi)。”但是，昨天一位曾經(jīng)拼命工作，后久病康復(fù)的朋友說(shuō)：“每個(gè)人的有效時(shí)間都是一樣多的，年輕透支了，以后就沒(méi)有了;年輕別太累，才可以細(xì)水長(zhǎng)流。”你贊成那一種看法?
7、50歲知天命是什么意思?一位朋友說(shuō)：“是找到你愿意做到死的事情。”這個(gè)不正規(guī)的回答我很喜歡。
8、“夢(mèng)想=買房”誤導(dǎo)了一代年輕人，給了他們錯(cuò)誤的奮斗目標(biāo)(買房)，而錯(cuò)失了做自己真的想做、該做、愛(ài)做的事情的機(jī)會(huì)。
9、創(chuàng)新工場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)巨大嗎?雖然創(chuàng)業(yè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)，但是到現(xiàn)在為止，我們投資的項(xiàng)目失敗比例很低：1)2個(gè)關(guān)閉，但是人員基本全部被別的項(xiàng)目雇傭，2)2個(gè)被收購(gòu)，包括剛宣布的百度收購(gòu)魔圖，3)10個(gè)拿到VCA輪500-1000萬(wàn)美元融資，4)剩下來(lái)還在奮斗中。
10、兩年來(lái)，總是有些人誤會(huì)創(chuàng)新工場(chǎng)是“幫助畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)”。實(shí)際上，我們是尋找頂尖的有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，然后提供機(jī)會(huì)給優(yōu)秀工程師(包括畢業(yè)生)跟隨著這些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。親身“經(jīng)過(guò)參與學(xué)習(xí)”是最好的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)方法，尤其是跟隨著我們這批頂尖創(chuàng)業(yè)者。