大家都在說(shuō)引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭(zhēng)奪式引才者有之等。結(jié)果卻大同小異，都沒(méi)有引進(jìn)合適的人才。
原因在哪里?
一、才企相怨難難難
做企業(yè)難，做人才管理工作難，而做引才的工作更難!
求職難，人才求職難，人才求到合適的職位更難!
企業(yè)的引才難與人才的求職難，形成邏輯上相悖的“兩難境地”，而解決這一“兩難境地”卻是難上難!
1.引才難：繡球拋出無(wú)人接
“好人才都到哪兒去了?”這是所有企業(yè)人才管理者所困惑的問(wèn)題。為了搶奪頂尖人才，企業(yè)無(wú)不絞盡腦汁，運(yùn)用各種可能的方法引才，站在高高的樓上不停地向外拋出“繡球”，希望能夠使自己中意的“人才”接住。繡球不停地向外拋，可收效甚微，要么是無(wú)人接這繡球或接繡球者寥寥無(wú)幾;要么是繡球接上了，坐上花轎真正拜天地、入洞房時(shí)又出了問(wèn)題。有些企業(yè)的引才工作持之以恒，往往幾個(gè)月、半年甚至是一年當(dāng)中幾乎每月招人，就是沒(méi)能招到合適的人才，人才管理者非常納悶：“這到底是為什么呢?”
2.求職難：企業(yè)茫茫尋不見(jiàn)
“茫茫人海，終生尋找，一息尚存，就不怕找不到”。許許多多的人才都經(jīng)歷過(guò)“千尋萬(wàn)尋始出頭，猶抱雙手半遮面”的求職艱辛，求職路上的困難和艱辛使這些人才的目標(biāo)高度一降再降，“明知不是伴，事急且相隨”。為了生存，一些人才在不理想的企業(yè)里勉強(qiáng)屈就，其中不乏有些是高學(xué)歷、能力強(qiáng)、任職經(jīng)歷豐富的人才。說(shuō)一千道一萬(wàn)，人才遇到一個(gè)通情達(dá)理而又甚合心意的“東家”那真叫一個(gè)“難”，可他們還得挺起腰桿，鼓起勇氣往前沖。
看上企業(yè)的，企業(yè)看不上人才;看上人才的，人才看不上企業(yè);企業(yè)看中人才，人才也看中企業(yè)的，多數(shù)又因?yàn)樾剿�、職位等難以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作;而才企相悅，好不容易訂下三年合同的，往往在三個(gè)月不到時(shí)，各奔東西，相互開(kāi)始各自的“尋尋覓覓”。
二、守株待兔松鼠至
相傳在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有一個(gè)農(nóng)民，日出而作，日落而息。在深秋的一天，他正在田里耕地，周圍有人在打獵。吆喝之聲四處起伏，有一只受驚的小野兔，不偏不倚，撞死在他田邊的樹(shù)干上。從此，他不再種地，一天到晚，守著那神奇的樹(shù)干，等待著撞死的兔子。
今天，有些規(guī)模和品牌的企業(yè)，玩起了“守株待兔”的游戲，他們認(rèn)為只要高薪一開(kāi)，那些“人才兔子”肯定飛奔而來(lái)。結(jié)果是“人才兔子”沒(méi)有招到，一群群的“小松鼠”絡(luò)繹不絕前來(lái)應(yīng)聘，招聘人員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻沒(méi)有合適的人選。
按照常理，想得到高級(jí)人才，又坐在原地等著人才自己來(lái)，無(wú)異于“守株待兔”，同時(shí)也表明企業(yè)對(duì)所需要的人才沒(méi)有較好地了解，人才資源方面的工作做得很不到位。因此，坐等高級(jí)人才“自投羅網(wǎng)”，實(shí)際上等于企業(yè)把自己的不良管理顯現(xiàn)給世人看，招聘者的頭昂得越高，丑就露得越大。
三、按圖索驥嘆無(wú)驥
春秋時(shí)候，秦國(guó)有個(gè)叫孫陽(yáng)的人，擅長(zhǎng)相馬，把自己多年積累的相馬經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)寫(xiě)成了一本書(shū)，配上各種馬的形態(tài)圖，書(shū)名叫《相馬經(jīng)》。孫陽(yáng)有個(gè)兒子，看了父親寫(xiě)的《相馬經(jīng)》，就拿著這本書(shū)到處找好馬。他按照書(shū)上所繪的圖形去找，一無(wú)所獲。又按書(shū)中所寫(xiě)的特征去找，最后發(fā)現(xiàn)有一只癩**很符合書(shū)中所寫(xiě)的千里馬的特征，便高興地把癩**帶回家，對(duì)父親說(shuō)：“爸爸，我找到一匹千里馬，只是蹄子稍差些。”父親一看，哭笑不得，沒(méi)想到兒子竟如此愚笨，便幽默地說(shuō)：“可惜這馬太喜歡跳了，不能用來(lái)拉車。”接著感嘆道：“所謂按圖索驥也。”