前言：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)競爭不斷加劇，500人以下的中小企業(yè)在面臨核心競爭力上有點(diǎn)力不從心，新產(chǎn)品，新品牌，新結(jié)構(gòu)，新課題，新投資項(xiàng)目，直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而中小企業(yè)經(jīng)營者由于自身的規(guī)模和格局無法做到企業(yè)高速、高質(zhì)量的升級自身競爭優(yōu)勢，而這種瓶頸主要是出在專業(yè)的高素質(zhì)人才上，一般都體現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不明確、戰(zhàn)略管理和執(zhí)行力不能并軌同行、新發(fā)產(chǎn)品開發(fā)動力不足、新市場營銷規(guī)劃模糊不清、組織結(jié)構(gòu)不合理傾向于頭重腳輕、資金鏈不牢固、與政府扶持項(xiàng)目不能有效對接、擴(kuò)張無力、企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重、外部資源整合無效、心比天高手腳無力。

　　企業(yè)受制于自身內(nèi)部動力不足，企業(yè)主心急如焚，不知無從下手。兩個(gè)字“腎虧”血流不暢。作為中小企業(yè)成長顧問張榮東建議：企業(yè)發(fā)展到一點(diǎn)規(guī)模，關(guān)鍵問題還是要聘用專家型人才來解決。

　　建立企業(yè)聘請的專家構(gòu)建“智囊團(tuán)”核心價(jià)值團(tuán)隊(duì)。幫助企業(yè)打破瓶頸。“智囊團(tuán)”相當(dāng)于企業(yè)頭腦、智囊團(tuán)隊(duì)或企業(yè)思想庫、顧問團(tuán)隊(duì)。是指專門為本企業(yè)從事開發(fā)性研究的咨詢研究成員。可以將各學(xué)科的專家學(xué)者聚集起來，運(yùn)用他們的智慧和才能，為本企業(yè)經(jīng)營所需領(lǐng)域的發(fā)展提供可行的經(jīng)營方案或優(yōu)勢策略，是現(xiàn)行中小領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可缺少的重要組成核心部分。其主要目的是提供顧問，為經(jīng)營決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、判斷運(yùn)籌，提出各種建議;反饋關(guān)鍵信息，對實(shí)施方案追蹤研究，把運(yùn)行過程中的不利因素降到最低，做到監(jiān)督和修正，便于糾偏;同時(shí)進(jìn)行研究評估，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問題的關(guān)鍵原因，尋找經(jīng)營過程中解決關(guān)鍵問題的癥結(jié);預(yù)測結(jié)果和提出建設(shè)性的未來規(guī)劃，從企業(yè)成長和擴(kuò)張過程中，站在不同的角度運(yùn)用各種合理方法，提出各種預(yù)測性可行方案供決策者選用。減少盲目性造成的高成本和提高企業(yè)效力增加企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。其需求性受到中小企業(yè)日益關(guān)注。

　　中小企業(yè)聘請專家，主要注意五個(gè)方面：

　　1.政策對接型人才，聘用來自政府部門的離職高官和行業(yè)專家。提前就瞄準(zhǔn)了所需要的人員在離職退休前抓緊聯(lián)系洽談。我國實(shí)際上：“一個(gè)有過政府機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷的人，往往較之高學(xué)歷研究人員對政策問題有著更為深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策帶來的機(jī)會是企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的價(jià)值源。讓企業(yè)外部環(huán)境天空一片藍(lán)。密切關(guān)注國家對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)有效政策變化，做到精耕政策、細(xì)耕成果。

　　2. 開發(fā)型及時(shí)人才，深挖享有盛譽(yù)的著名學(xué)者專家。一般實(shí)行合同制和聘任制，由于資源性人員流動性非常快，從而可以根據(jù)本企業(yè)企業(yè)急需研究開發(fā)關(guān)鍵課題的實(shí)際需要從外面聘請高水平的專家和本公司的研究人員一道工作，關(guān)鍵課題完成后該組研究人員也隨之更換。以減少成本，當(dāng)然，要做好前期明晰工作量和工作時(shí)間同時(shí)做好善后工作，不能過河拆橋。

　　3. 技術(shù)型長期人才，從知名大學(xué)出身的年輕博士中選用。挑選考察前期到所在學(xué)校了解他們的論文研究和教授導(dǎo)師的推薦和評價(jià)研究能力。包括電話溝通篩選一些在讀博士生與企業(yè)所研究項(xiàng)目結(jié)合起來撰寫他們的博士研究論文。經(jīng)過直接的考察后，吸收成為本企業(yè)的“新鮮血液”的重要人才資源。在知名招聘網(wǎng)站上招聘國內(nèi)、省內(nèi)地區(qū)最優(yōu)秀的博士，給以合理的激勵(lì)。

　　4.行業(yè)型實(shí)用人才，他們一般在本行業(yè)或領(lǐng)域有著一定的業(yè)績和成果，可直接引用，并且在企業(yè)長期工作后良好的技術(shù)管理推廣在企業(yè)里充分運(yùn)用。也可與大學(xué)研究所機(jī)構(gòu)合作購買他們的定向研究成國，達(dá)到直接申報(bào)省級、國家級項(xiàng)目的研究和榮譽(yù)，轉(zhuǎn)化成企業(yè)有效經(jīng)營資本。

　　5.投融資型財(cái)務(wù)管理人才，一般聘請有銀行金融機(jī)構(gòu)背景的專業(yè)人才，他們在金融管理領(lǐng)域有著很好的人脈，便于企業(yè)資金管理和投資風(fēng)險(xiǎn)把握。充分利用行業(yè)信息為企業(yè)做出有力的決策。