淺析個性化與螺絲釘精神的用人觀

　　1937年8月，毛澤東同志在《矛盾論》中指出，“事物的矛盾法則，即對立統(tǒng)一的法則，是自然和社會的根本法則，因而也是思維的根本法則”。這一深含辯證唯物主義和歷史唯物主義思辯光輝的科學論斷有力指導了中國革命和社會主義實踐，并不斷得以豐富和提高，成為指導我們認識及實踐活動的根本方法論。

　　張雪奎教授認為《矛盾論》告訴我們，“在復雜的事物的發(fā)展過程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是主要的矛盾，由于它的存在和發(fā)展規(guī)定和影響著其他矛盾的存在和發(fā)展”;“矛盾著的兩方面中，必有一方面是主要的，他方面是次要的。其主要的方面，即所謂矛盾起主導作用的方面。事務的性質，主要地是由取得支配地位的矛盾的主要方面所規(guī)定的”。這一方法論同樣有助于我們理解企業(yè)員工隊伍建設的意義和必要性。

　　用人之道在于用人所長

　　最近在用人之道上，究竟是用有個性的員工還是用依附于機械設備，像機器人一樣只知道干活的員工，大家各有見識爭論不休。這讓張雪奎教授想起了美國南北戰(zhàn)爭時林肯的用人之道。

　　美國南北戰(zhàn)爭初期，林肯總統(tǒng)先是選拔沒有缺點的人任北軍統(tǒng)帥，這些修養(yǎng)甚好，幾乎沒有任何缺點的統(tǒng)帥，也沒有才華，一個個被南軍的將領打敗，連華盛頓都差點丟掉。林肯受到了極大的震動，他分析了對方的將領，從杰克遜起，幾乎個個都有明顯的缺點，同時又都有個人特長。他得出了如下的結論——“李將軍能善用其手下的長處，打敗了自己任命的看起來沒有任何缺點，同時也不具有什么特長的北軍將領。”林肯毅然任命了酒鬼格蘭特為北軍將領，當時輿論大嘩，人們說“昏君”用“庸才”北軍完了。好多人晉見林肯，說格蘭特好酒貪杯，難當大任。林肯不為所動堅持任用格蘭特。事實證明，正是由于對格蘭特的任命，成了美國南北戰(zhàn)爭中北軍取勝的轉折點。

　　從唯物辯證法的角度上看林肯的用人之道，就在于用人所長。上述案例可以看出，任何事物都包含既對立又統(tǒng)一的兩個方面，即任何事物都有兩點，而不是一點，要如實地反映事物的本來面目，就必須堅持一分為二的矛盾分析法，對矛盾作全面的分析。既要看到事物的這一面，又要看到事物的那一面，即堅持兩分法，兩點論，全面地看問題，只有這樣才能辦好事情。人才很多時候不是盡善盡美，以韓信怕死的性格很難做一個優(yōu)秀士兵，但是作為一個統(tǒng)帥卻是非常優(yōu)秀的。所以張雪奎教授經(jīng)常說，用合適的人做合適的事，其核心也是用人所長。

　　雷鋒精神與員工精神

　　雷鋒身上最偉大的品格之一，便是愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、積極進取，永遠有一種螺絲釘精神。“雷鋒班”首任班長張興吉曾介紹過雷鋒的幾件小事。雷鋒因個子小，開斯大林80號拖拉機很費力，坐著開看不見鏟，站著開頭又碰頂棚，只好彎著腰開。領導要給他換一臺，雷鋒堅決不同意，“開大車貢獻大，這點困難我能克服。”雷鋒駕駛的卡車很破舊，是連隊出了名的“耗油大王”。但經(jīng)過他精心維修保養(yǎng)，竟成為節(jié)油標兵車。雷鋒以過硬技術，成為全連最出色的駕駛員。雷鋒的這些小事，其背后的精神一點也不小。我們每個人都很平凡，干的也都是平凡的工作，但一天一天認真干下去，平凡便會累積成偉大，這就是雷鋒螺絲釘精神的偉大之處。

　　企業(yè)最需要的就是用雷鋒刻苦鉆研的精神強化員工專業(yè)技能。用雷鋒助人為樂的精神養(yǎng)成員工之間善于協(xié)作的習慣。用雷鋒勤儉節(jié)的精神提高員工降本增效能力，要用雷鋒腳踏實地的精神培養(yǎng)員工務實的作風。企業(yè)發(fā)展靠員工，員工發(fā)展靠學習，這是行業(yè)內(nèi)外多數(shù)企業(yè)的一條成功經(jīng)驗。隨著全球經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，各個行業(yè)發(fā)展速度與市場需求矛盾明顯加大。在這樣的形勢下，員工更需要學習和發(fā)揚雷鋒腳踏實地的精神，用這種精神培養(yǎng)員工的務實作風，才能使企業(yè)更加重視管理水平的提高，增強企業(yè)的核心競爭力。