觀察中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)時(shí)，好多人才浪費(fèi)在不適合他的崗位上。企業(yè)既沒有合適的考核與升遷機(jī)制，也沒有科學(xué)的獎懲機(jī)制。招募到的人才，往往難以發(fā)揮百分之五十的才干，最多盡心百分之二十的才干，就沾沾自喜了。一個人才不能發(fā)揮百分之八十的才干，那么絕對有兩個地方出現(xiàn)錯誤了，一個是人才不知進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，另一個是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，也就是各種制度阻礙與制約著人才的利用，讓人才不能全心全意地發(fā)揮自己的聰明才干。這是企業(yè)的悲劇，也是人才的悲哀。
有些企業(yè)，任人唯親，搞裙帶關(guān)系，把親人親屬放在重要崗位上。任人唯親的現(xiàn)狀，會使真正的賢人與人才紛紛逃離該企業(yè)，最后剩下的一些酒囊飯袋充塞于企業(yè)之中，企業(yè)漸漸地衰落。中國的很多企業(yè)都是處于“彈指一揮間，瞬間灰飛湮滅”之中，是什么造成的?究其原因，一種是外部的環(huán)境造成的。另一種是內(nèi)部的環(huán)境造成的。其中最重用的是內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境如果不適人才的生存，那么勢必會影響企業(yè)的生存。所以，企業(yè)管理的要訣在于得人。得人后，而能人盡其才，物盡其用，企業(yè)必能長壽。
那么如何找到最合適的人才呢?有句這樣的話叫“十步之內(nèi)必有芳草”。那么，可以這樣說，百里之內(nèi)必有逸才。
一、首先，我們要找到適合作總經(jīng)理的人才。
總經(jīng)理是企業(yè)之元首，位高權(quán)重�？偨�(jīng)理人才必須懂人性、懂管理、懂市場、懂政策法律。如果總經(jīng)理不具備這“四懂”，就不配當(dāng)總經(jīng)理。不懂人性的總經(jīng)理，不能駕馭群下，不能團(tuán)結(jié)員工們。不懂管理的，管理混亂，企業(yè)難以有所發(fā)展。不懂市場的，不了解市場規(guī)律的，必然被市場所淘汰。不懂法律政策，會使企業(yè)陷于違法亂紀(jì)之境地，陷企業(yè)于危險(xiǎn)。所以，我們企業(yè)要找好一個頭，有一個好頭，企業(yè)就會一帆風(fēng)順。
二、確定好總經(jīng)理后，底下的副總與經(jīng)理之類的管理者，可以由、董事會成員、董事長與總經(jīng)理一起招募。選副總與經(jīng)理的決定權(quán)，還是要由總經(jīng)理來行使好些。由總經(jīng)理去選擇與配備，他認(rèn)為合適的人選，有利于企業(yè)團(tuán)結(jié)一心，不會因權(quán)力紛爭而相互拆臺。
內(nèi)斗與內(nèi)耗是很多企業(yè)最典型的毛病。自家都斗起來了，還有什么力量去發(fā)展企業(yè)，搞好企業(yè)?為了防止出現(xiàn)代理人問題，也就是總經(jīng)理與副總、經(jīng)理等人聯(lián)合損企業(yè)，肥自己的事情發(fā)生。董事會與董事長要負(fù)責(zé)審查與監(jiān)督人事權(quán)。如何審查?董事長與董事會可以組成小組委員會，對總經(jīng)理上報(bào)的副總與經(jīng)理人選提出意見，如果發(fā)現(xiàn)不對勁，可以行使否決權(quán)。董事會與董事長要確定總經(jīng)理權(quán)限，一個是人事權(quán)限，一個財(cái)務(wù)權(quán)限。對于總經(jīng)理動用數(shù)額較大的金錢時(shí)，要經(jīng)過董事會審查批準(zhǔn)。有條件成立監(jiān)事會的，要監(jiān)事們對企業(yè)的問題進(jìn)行監(jiān)督，一般以員工監(jiān)事或者企業(yè)外的監(jiān)事較好。對于董事會，總經(jīng)理可兼職董事，其它副總不能兼職董事，這樣可防止總經(jīng)理班子相互勾結(jié)，暗中損害企業(yè)利益。董事會與監(jiān)事會主要是對總經(jīng)理班子的用人，用錢，或者企業(yè)發(fā)展問題，進(jìn)行審查與審核，還有監(jiān)督。
三、企業(yè)經(jīng)理以下的員工們可由人力資源部門組織招聘，可放手要人力資源部門去招聘。
原則是不能錄用自己的親人親屬等裙帶關(guān)系。多招工作積極主動的與心態(tài)樂觀的員工，少招消極的員工;多招有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的員工，少招喜歡單干或者自私自利的員工;多招真才實(shí)學(xué)的員工，少招弄虛作假的員工;不要專招有工作經(jīng)驗(yàn)的，要有工作經(jīng)驗(yàn)的招一半，沒工作經(jīng)驗(yàn)的招一半。沒有工作經(jīng)驗(yàn)的，不會受習(xí)慣性思維的束縛，有利于培養(yǎng)創(chuàng)新能力。對于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，可實(shí)現(xiàn)師徒制，找工作時(shí)間久，技術(shù)過得硬的老員工帶新員工，這樣新員工可一下子進(jìn)入工作狀態(tài)。還有部門配備人員，可按老年、中年、青年搭配，或者不同血型，不同性格、不同性別進(jìn)行搭配。這樣有利于能力互補(bǔ)，知識互補(bǔ)。
編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)