以下是關(guān)于一篇《聘用個(gè)性員工前的注意事項(xiàng)》文章，內(nèi)容豐富,由YJBYS網(wǎng)絡(luò)整理編輯，供大家借鑒。

　　最近公司的一名技術(shù)牛人A君剛離職，是他主動(dòng)提出的。這件事給了我很大的觸動(dòng)，因?yàn)锳君來(lái)到公司后，無(wú)論是上級(jí)同事還是相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對(duì)他都是非常認(rèn)可的，公司還給他提前轉(zhuǎn)正。這么一個(gè)人，怎么就這樣走了呢?經(jīng)過(guò)了解，A君的專業(yè)技術(shù)水平高，大家都是認(rèn)可的。但是，在團(tuán)隊(duì)成員看來(lái)，A君自視甚高，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要求強(qiáng)硬，給人感覺(jué)就是他的事情最重要，所有人都要配合他。而A君的個(gè)人感覺(jué)，就是在公司里其他人都不配合他的工作，工作進(jìn)展很慢，自己很郁悶。最終，A君選擇了辭職。

　　其實(shí)，A君的情況在招聘時(shí)是有考慮過(guò)的。A君的崗位要求比較高，既要對(duì)技術(shù)有深入而廣泛的了解，又要有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。畢竟A君的崗位要做出方案然后由團(tuán)隊(duì)其他成員和相關(guān)部門執(zhí)行，所以團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力非常重要。A君其他方面都好，就是有點(diǎn)自我，缺乏換位思考。這導(dǎo)致跟其他同事協(xié)調(diào)上有點(diǎn)僵而又不懂得如何化解。當(dāng)時(shí)招聘A君的時(shí)候，也曾有過(guò)這種擔(dān)心，但這個(gè)崗位人才稀缺，見(jiàn)了很多人很難再找到比A君更好的人選了，最終就錄用了A君。擔(dān)心的事情不幸發(fā)生了，技術(shù)牛人成了定時(shí)炸彈。

　　面對(duì)技術(shù)牛人，我們?nèi)绾卧谡衅腑h(huán)節(jié)把好第一道關(guān)呢?

　　首先是要要學(xué)會(huì)算賬。錄用一名有個(gè)性的技術(shù)牛人，顯性成本是可以估算的：薪資、福利、其他待遇(假期、專車等)都可以計(jì)算，但隱性成本就不是那么容易算了。如果性格孤僻，上司和團(tuán)隊(duì)就有額外的溝通成本;如果過(guò)于自我喜歡單干，就增加了內(nèi)耗成本;著裝另類、不遵守規(guī)章制度，就增加了管理成本;如果穩(wěn)定性差，最終還得再招，那又增加了招聘成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，還不如當(dāng)初不錄用。衡量一下投入產(chǎn)出比，如果最終得出結(jié)果是錄用還是比較合算的話，那還可以試一試。

　　其次綜合考慮崗位的稀缺程度和急迫程度，如有還有其他選擇，盡量不做冒險(xiǎn)的決策。

　　編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)