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經(jīng)營管理如同帶兵打仗，作為團隊領(lǐng)袖的主管，絕對需要穩(wěn)定軍心，給團隊挺起無論是精神上還是物質(zhì)上的“主心骨”。缺乏強勢，團隊就缺乏士氣和斗志，一個團隊的強勢是由這個團隊的主管是否強勢所決定的——虎嘯震山崗，獅吼百獸驚！這種強勢需要修煉，需要積累，需要底氣，強勢必有其強勢的資本。身正、氣正、心正，義正和公正（歸納為“五正”）的“五正”強勢主管，會讓員工心悅誠服。

    “五正”中的身正——執(zhí)行表率。主管的言行影響著其在部屬心目中的強勢還是弱勢，正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”一個身正的主管，一定是對自己要求最嚴格的人！他要身先士卒做表率，言行一致做榜樣。一位行得正做事端的主管，會在員工中享有強大的號召力和凝聚力，這樣的主管帶隊，會令行禁止，步調(diào)一致，執(zhí)行力強，正所謂強將手下無弱兵。

    “五正”中的氣正——立場堅定。這種氣是浩然正氣，“其為氣也，至大至剛，以直養(yǎng)而無害,則塞於天地之間。”這種氣，極端浩大，極端有力量，用正直去培養(yǎng)它而不加以傷害，就會充滿天地之間。體現(xiàn)在企業(yè)中，就是看主管主導(dǎo)的文化導(dǎo)向。主管主導(dǎo)的是主流文化還是亞文化，是健康上進的文化還是消極泄氣的文化？浩然正氣的主管帶的必是浩然正氣的團隊，員工愿意跟隨的也是浩然正氣的主管。

    “五正”中的心正——心中有燈。外在的心正是由內(nèi)在的能力所決定的——“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正”。就是通過對萬事萬物的認識、研究后才能獲得知識；獲得知識后意念才能真誠；意念真誠后心思才能端正。這種“心正”=主管的“心明”，表現(xiàn)為主管能明事理辨是非，按基本的客觀規(guī)律辦事，心中永遠有盞指引團隊的明燈。每位員工都希望有全局意識、高瞻遠矚的主管給予自己以業(yè)務(wù)或工作的指導(dǎo)，能跟隨主管不斷成長和提高。

    “五正”中的義正——敢于擔當。義正辭嚴，敢于擔當。這種擔當，不僅是體力上的擔當，勇氣上的擔當，更重要的還有腦力、智力上的擔當，尤其是熱情和責任方面的擔當。一個團隊即使戰(zhàn)斗到主管最后一個，只要有主管在，一切可以重來。員工最怕跟隨的是不敢擔當、責任面前臨陣脫逃的“跑跑”主管。

    “五正”中的公正——大公無私。千萬不要以為是主管就可以在所管轄的一畝三分地里搞隨心所欲式的一言九鼎，抬抬手就批意見，拍拍腦門就做決定，游離甚至凌駕于團隊制度之外。越是主管越要帶頭遵循游戲規(guī)則，越要制定科學(xué)規(guī)范的制度并身體力行地帶頭實踐。主管應(yīng)是制度的最堅決的捍衛(wèi)者，甚至主管是以捍衛(wèi)制度的執(zhí)行來體現(xiàn)管理的強勢，這種強勢必須是公平公正大公無私的，任何夾雜進“私貨”的主管在員工心目中相對其強勢而言，其實是極其弱勢的。

    孔子曾說過：“君子之德風，人小之德草，草上之風，必偃。”主管的品德好比風，員工的品德好比草，風吹到草上，草就必定跟著倒。員工成長需要明智主管，公司發(fā)展需要得力干將，英雄的團隊需要英雄的領(lǐng)路人。身正、氣正、心正，義正和公正的“五正”主管是員工心目中的上乘主管。

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