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切記!HR十大招聘方式最讓老板覺得糟糕

發(fā)布時間:2017-09-13編輯:misrong

中小企業(yè)的很大一部分人才開發(fā)的工作,寄托在人力資源部門;但是人力資源部門能夠擔(dān)當(dāng)起這樣的重任嗎?!恐怕不行,原因是復(fù)雜的;但是我們不探討問題的復(fù)雜性;問題也是單純的,我們之探討問題的單純性,這樣才能夠針對問題解決問題;資深人力資源專家,變革專家,大學(xué)生就業(yè)教育專家,王兆輝老師指出,中小企業(yè)的人力資源部門負(fù)責(zé)人的低水平的專業(yè)能力是中小企業(yè)的人力資源開發(fā)的核心瓶頸問題!

筆者18的人力資源研究經(jīng)驗(yàn),在人才市場見到各種光怪陸離的招聘人員的情況,當(dāng)時感覺很好玩兒;同時也為中小企業(yè)老板感到悲哀;于是作此文獻(xiàn)給所有用人不當(dāng)?shù)闹行∑髽I(yè)老板,以用來提示一二:

一、語言糟糕式

1、姜太公釣魚,愿者上鉤。

2、只聽不說,只賣東西但不吆喝。

3、不是不想講,而是不會講,害怕講話。

4、結(jié)果有點(diǎn)不理想,告訴老板,人才市場有問題???

智慧點(diǎn)評:建議企業(yè),把他派到生產(chǎn)一線做工作,動口的不行,動手的總行,上天是公平的!

語言模式

二、形象糟糕式

1、衣著不專業(yè):不穿正裝,工裝,職業(yè)裝。

2、比應(yīng)聘的人員還業(yè)余。

3、美女HR,著露臍裝,穿著超短裙,展現(xiàn)一流身材;應(yīng)聘的沒來,泡妞的來了一群!

智慧點(diǎn)評:建議企業(yè)成立選美大賽,推薦他參賽,參賽后,就可以回家等著,等候明年來參加大賽!

形象

三、拖家?guī)Э诒D妨奶焓?/strong>

1、帶表弟、表妹、兄弟、阿姨、女兒、兒子等招聘。

2、順便做保姆,順便交流感情,兩個人聊的不亦樂乎,旁若無人!

3、是個好保姆,好朋友,但是就不是一個好的HR!

智慧點(diǎn)評:

1、建議企業(yè)成立員工情感溝通中心,由他作情感溝通部長

2、建議企業(yè),成立企業(yè)的幼兒園,由他作院長,順便能夠把自己的小孩放進(jìn)去,工作保姆兩不誤。

聊天式

四、圖書館式

1、每當(dāng)做是在招聘人才,當(dāng)作去圖書館看書時間,看小說/刊物。

2、愛學(xué)習(xí),但是時間地點(diǎn)都不對

智慧點(diǎn)評:建議企業(yè),把他派回學(xué)校去讀研究生,或者去管理公司圖書館,或者倉庫。

圖書館式

五、泡妞摳仔式

1、對面的女孩看過來,看過去。

2、只愿意和美女(俊男)聊天,不管今天招聘的是技術(shù)員(只要男的)或者只招秘書、文員(女的)!

3、中午才想起來是來招聘的!

智慧點(diǎn)評:建議企業(yè)成立選美大賽時,讓他做評委!

泡妞式

六、順便找工作式

1、為公司招聘是次要的

2、為自己找下一個工作是重要的

3、到處去和別家公司的經(jīng)理遞卡片,套交情

4、結(jié)果沒有招聘到合適的人才,但是很高興,因?yàn)樽约赫业搅艘患腋玫墓荆?/p>

智慧點(diǎn)評:建議企業(yè)成立人才推薦大會,讓別的公司到自己企業(yè)來選人才!

順便找工作式

七、口才演講式

1、只講不看,只說不聽,只溝不通。

2、把做講師,當(dāng)作人力資源的核心。

3、不知道培訓(xùn)是人力資源六大板塊中之一而已。

4、練習(xí)演講,只是選錯了地點(diǎn)。

智慧點(diǎn)評:建議企業(yè)成立培訓(xùn)部,讓他做專業(yè)的培訓(xùn)專員,而不是招聘經(jīng)理或?qū)T!

口才演講式

八、選美式

1、只選俊男靚女。

2、認(rèn)為公司就應(yīng)該是美女靚仔的天堂!

3、不知道俊男靚女,大多只是鮮花,不能用來出力。4三個月是俊男靚女的逃跑倒計(jì)時

智慧點(diǎn)評:建議企業(yè)成立選美大賽,由他來做大賽的操盤手!

選美式

九、胡說八道式

1、把企業(yè)吹得象朵花。

2、隨口亂說,或者只說好的,不說壞的。

3、結(jié)果:人才被蒙騙一看企業(yè),3天不到,就逃走

智慧點(diǎn)評:建議企業(yè),把它作為公司職業(yè)規(guī)劃師,為所有的員工描繪企業(yè)未來的無限美好前景!

胡說八道式

十、頭重腳輕式

1、重點(diǎn)人才目標(biāo),沒有招聘到,

2、不該招聘的找了一堆。

3、回去挨上級罵,挨領(lǐng)導(dǎo)批!

智慧點(diǎn)評:頭重腳輕,定位不清晰,需要培養(yǎng)專業(yè)知識,分清主次工作。
 

頭重腳輕式

 

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