雖然HR們?cè)谡衅溉瞬诺臅r(shí)候要求盡善盡美，但也會(huì)有看走眼的時(shí)候。怎樣才能在平時(shí)的人才選拔過程中挑選到正確的人選，尤其是當(dāng)現(xiàn)在都流行使用網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)的方式尋找人才，所以一些HR必知的招聘規(guī)則是稱職的表現(xiàn)，下面就這一現(xiàn)象做一番解釋。
一 環(huán)境因素增加好感
在面試求職者的過程中，可能鑒于對(duì)方的外表比較俊朗或者其他外界能力比較優(yōu)秀，從而容易忽視掉最為重要的工作技能。為了避免出現(xiàn)這種由于求職者片面表現(xiàn)突出從而影響到評(píng)分的結(jié)果發(fā)生，HR要充分認(rèn)識(shí)到工作崗位的職責(zé)要求，對(duì)照要求向求職者發(fā)出理性客觀的詢問，甚至是證明材料等。
二 用人急切
相信很多HR都遇到過這樣的事情：某高層突然離職，導(dǎo)致公司正常業(yè)務(wù)無法順利開展，所以這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)就要求快速地找到合適的就職人選，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫從而招到一些可能不太符合的人員，從而大大降低了HR的工作成績(jī)。
三 交談過多忽視細(xì)節(jié)
在面試的時(shí)候，由于雙方可能談的比較投機(jī)，HR忘記察言觀色，這是大忌。HR應(yīng)該根據(jù)求職者的情況合理分配面試時(shí)間。比如一場(chǎng)30分鐘的面試，前20分鐘用于交談并考察對(duì)方反應(yīng)能力，剩余10分鐘用來介紹公司的職位及企業(yè)文化。
四 通過評(píng)分考驗(yàn)求職心理
通過詢問求職者或者給他們安排筆試，在筆試題目中可以加入如下分制的考題：
以10分為滿分，。一般說來，如果自己有某方面的弱點(diǎn)，而又不想被發(fā)現(xiàn)，他會(huì)給予自己打7分；而充滿信心的人，則會(huì)給自己打8分或9分。
五 關(guān)心他人
即使求職者在面試的過程中表現(xiàn)得不優(yōu)先，即使他們的技能不過關(guān)，但是作為HR的我們也要表現(xiàn)出君子大家之風(fēng)，從專業(yè)的求職角度去幫助他們，給他們提出建議，指導(dǎo)他們下次面試如何取得好成績(jī)。這樣對(duì)己對(duì)人都是一種進(jìn)步和大度，何樂而不為。